什么是绩效知识和什么是绩效案例,文章
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发布时间：2022-04-27 08:17
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时间：2022-06-29 01:37
绩效是组织中个人(群体)特定时间内的可描述的工作行为和可测量的工作结果，以及组织结合个人(群体)在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人(群体)在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。
绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈；
绩效考核的作用：
1.达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2.挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3.分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4.促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
什么是绩效工资知识和什么是绩效工资案例,文章
什么是绩效工资知识和什么是绩效工资案例,文章 绩效工资是正常工资构成的一部分,而一般实习生不会发放绩效工资,只有基本工资,所以按照你1300来讲,应该是没有正常工资的其他部分如奖金、绩效工资、工龄工资、职级工资等,只有基本岗位工资,所以,你的1300应该是岗位基本工资 什么是绩效工资? 绩效工资分为广义绩效工资和狭义...
到底什么是绩效?求通俗易懂的解释
绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈，包括个人绩效和组织绩效两个方面。说白了就是干的好就能多拿钱，干的不好就少拿钱，也是体现个人或团队能力的标准。
绩效是什么?
绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主...
绩效是什么
绩效是什么
绩效，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况后给出的一定奖励。绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指...
什么是绩效,从不同的角度对绩效的概念进行界定
绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分:目标管理(MBO)和职责要求。企业要有企业的目绩效和薪酬的对应关系 标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希冀的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等;职责要求就是对员工日常工作的要求，比如业务员除了...
做了多年的HR,你知道“绩效”到底指的是什么?
KPI中的“P”代表的是定量指标，如收入、利润等，而绩效管理中的“绩效”则涉及到个体的表现和能力，如工作任务的完成、个人发展等。绩效管理的计划设计应该综合考量这四个层面：目标、行为、结果和发展。从历史演变来看，绩效评估经历了从单一关注工作目标到兼顾能力素质和个人发展的变化，它与战时考核制度...
对于一名资深hr来说,绩效到底是指什么?
通常来说，绩效就是工作达成的程度。是上级对下级做出要求期望，下级到底达到业绩要求没的一个考核标准。分开来说，有两方面，业绩和成效。业绩就是公司对利益目标驱动化，为达成目标而分给所有员工所需要完成的成绩。每个员工都有自己各自的任务，这些小任务小的业绩汇聚成整个公司的业绩。成效的方面有很多...
07--人才盘点:瞄准靶心人才(战略性岗位的梳理逻辑)
绩效是一张入场券,除此之外,我们还要评估综合能级。业绩表现可以量化,综合能级如何评估呢?可以参考香格里拉集团的评价逻辑。 香格里拉综合能级评估——ASK法则。 所谓ASK法则,其实是三个英语单词的缩写:A,attitude(态度), S,skill (技能),K, knowledge(知识)。三个维度,9个细分条款,分数范围是1~5分:5分代表优秀...
什么是绩效,绩效考核和绩效分配有什么区别?
绩效，简单来说，是成绩与效果的结合，衡量企业或个人工作成果与付出的努力。而绩效考核则是对这个结果进行系统的评估，以确定员工的工作行为和业绩是否符合组织目标。它并非空洞的概念，而是操作性极强，需要明确目标、设定标准、评估行为并给出公正反馈的过程。绩效考核通过故事展示，如杰弗逊纪念大厦的问题...
