公司实行绩效考核,采用扣分制,把所有的条例例出来,...

1、首先是明确公司各岗位工作职责，及各岗位违规操作的限度。2、编制绩效考核表，总分为100分，例如表的内容纵向可以分：环境安全（15分）、工作纪律（20分）、工作态度（20分）、业务能力（20分）、工作业绩（25分）。然后这五大考核指标再次细分为几个指标，横向可以分：工作标准、扣分明细、考核指标...

当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。相关法律法规如下：《工资支付暂行规定》第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单...

绩效强制排序是一种考核方式，如果公司说拍后五名的拿合格工资（就是被扣掉之后的工资），第三至后五拿良好工资（就是未扣之前的工资），前两名拿优秀工资（就是加了后五被扣的工资），那你就更悲剧了。工资这个事，你情我愿，觉得不合理就可以闪人。

法律分析：公司的绩效考核是不能随便降低工资的，用人单位应当与劳动者进行协商，并且征得劳动者的同意。劳动法上的用人单位不是行政执法机关，无权对职工的违法行为进行罚款。所以，在实际中遇到公司对违反规章的员工进行罚款处罚的是违反法律规定的。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第四条 用人单位...

第二,考评人员未经培训,在民主评议中,对考评人员进行培训是不可能的,而人力资源部对公司领导培训也做得不好。4. 考评内容不合理。第一,考评内容超出了绩效的外延。对于一个人来说,工作并不是他的全部生活。作为公司,对一个人的考评也并不需要考评他的全部,只需要考评这个人与公司目标达成的部分相关。天宏公司的...

企业绩效考核方案1 第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才,加强沟通与激励,提高公司整体工作效率,从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。 第二条考核范围 本公司所有员工均需考核,并适用于本办法。

第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。 六. 关于员工工资 第二十三条 员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。 第二十四条 员工工资核定。员工根...

绩效管理是一个系统,绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。 第七个模块:激励机制 激励应该包含在整个企业管理的全过程中,而不仅仅是事后激励,还应有事前、事中激励等。 康婷公司五大体系分别是 你好,这几个都不错的, 你不清楚问问 网￥彦 上￥傲 搜￥教 索￥练 在网上看到说他在...

3.企业员工绩效考核方案 企业在制定发展规划、战略目标时,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门,最终落实到每一位员工身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系,绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。 员工...

加分是正激励，减分是负激励，本身没有好坏之分，操作起来都是合理的，个人认为关键的是跟企业的管理氛围结合起来，如果你们公司很人性，就使用加分制，如果你们企业管理非常严格，就用扣分制。