人力资源总结及规划PPT
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发布时间：2022-04-19 23:25
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热心网友
时间：2022-06-22 09:25
公司的力量第六集 谁执权杖围绕福特汽车和通用汽车两大公司管理模式的变化和“第一位真正职业经理人”斯隆的故事，探讨现代公司治理结构中权力的分配与传承，同时也提出了如何在新的历史下对经理*力进行制衡的问题。
从企业发展来看，职业经理人的引入应当说是企业发展到一定阶段的必然选择。但是从美国公司治理的危机中，可以清楚地看到，两权分离的层次越多，委托—代理链条越长，现代企业制度的激励力和约束力也就越弱。就是在美国那样拥有发达职业经理人市场的社会，职业经理人蒙起股东来，也是充满了创造性。我国尚未形成成熟的职业经理人市场，经理人的诚信文化更是十分薄弱，奇缺愿意为老板诚心诚意服务的、有道德水平的职业经理人。一方面企业的发展需要职业经理人，另一方面企业投资人又不敢把企业完全交给职业经理人，两种需求的博弈让一些大型家族制民营企业遭遇了古老的哈姆雷特难题，要还是不要职业经理人，如何在新的历史下对经理*力进行制衡确实是一个问题。
国美战争就是一个很好的例子。黄光裕在企业管理方面是一个高手，由此他成为中国首富；同时，黄光裕及国美电器在职业经理人的授权方面又是低级的，由此导致国美战争，给国美电器价值带来了极大的损害。这些，都是值得我们去深思的。
职业经理人是中国企业现代化进程中必不可少的环节。企业家与职业经理人不能够仅仅凭借“感情信任”来维系，而是应该通过“机制信任”来确立双方的权利义务关系。
欧美公司能够做“甩手大掌柜”，应该有以下几个方面原因：一是有关公司治理的法律体系比较健全；二是市场化程度比较高，尤其是资本化程度比较高；三是社会诚信机制已经建立；四是职业经理人阶层已经形成；五是整个社会的法制、诚信文化趋于成熟等等。而我们呢？由于市场经济发展时间较短，在上述几个方面都还需要相当长的时间，导致我们暂时还不能够做“甩手大掌柜”。 , c! y' 不可回避的是，创业家族对家族公司的感情和期待都要在一定程度上高于普通股东、机构投资人和职业经理人，创业家族更加关注企业的长远利益，普通股东和机构投资人更关注企业的一时股票价值，而职业经理人可能由于相关激励机制不到位，更关注企业的短期价值和利益。基于此，创业家族在一定时期内保持对公司一定的合理控制权是必要的。
具体到控制措施，实际上是很多的，如防止股份被稀释条款、股权激励之“金手铐”计划实施、重大事项一票否决权等等，只要是在法律规定的范畴都是可以采取的，当然需要兼顾公司效率和控制的双重目的。上述，仅仅是一些具体措施，重要的是对公司治理法律风险进行良好的管理，这是一个系统工程，并非一蹴而就的事情。
其实创始人也不能因此将职业经理人和董事会“妖魔化”，不然也显得过于浅薄。创业者与职业经理人之间不能仅仅靠“情感信任”，而应该靠健全的规则形成的“机制信任”来确立相互的权利义务关系，做到授权明确，并有相应的救济渠道，防范其中的法律风险。只有这样，我们才会真正具有“公司的力量”。
从问题的根本来看，企业管理本身就是在效率和稳定中谋求平衡的艺术。要想效率高，向职业经理人进行充分的授权当然是必然之选，但要想保障授权之后的企业持续稳定发展，就必须考虑到相应的控制和制衡问题。授权本身是建立在一系列基础管理制度和相对完善的管理技巧之上，对企业老板而言，在企业发展的授权与平衡过程中，必须充分考虑以下几个方面：
1、 完善授权制度对所有的授权体系，通过制度和流程予以明晰。对包括战略、投资、人事、财务、采购、营销策略、行政管理等企业日常经营管理的各项内容分层级予以职权明确，并落实到具体的运作流程上，对需要报批、报阅、报知的各相关部门进行明确；权利义务划分清楚，企业老板与经理人之间的管理规则是什么，大家都要明确且遵守这个规则。通过制度化管理明确了职业经理人的权力与责任，在企业老板完成授权的同时，也明确了相互间的责任与义务。
2、完善监督机制通过内部监督机制的建设，实现企业老板对关键管理环节的把握。无论如何放权，企业老板对于人、财、资产和突发紧急事项的管理都必须牢牢把控。在人事任免、资金管理、投资决策、资产处理、突发事件协调上，企业必须建立起相应的审批制度和流程，提升运作的效率和准确性，对存在授权的，必须建立起相应的报备制度。
未来企业加强公司治理的一个关键环节就在于加强董事会的作用。企业老板应当考虑采取设置董事会监事会等专门委员会等多种形式，发挥监督作用，通过董事会完善对职业经理人的授权与监督约束机制的有效运作。
3、建立合理的激励约束机制
职业经理人是企业老板的合作伙伴，必须有相应的激励约束机制来明确双方的权力义务、维护双方的利益。一般可以通过短、中、长期共同目标来明确方向，通过合理的授权和报告报表制度来约束和避免职业经理人的不良行为，通过有效的绩效管理、绩效评估体系正确评价职业经理人的贡献，通过薪酬与业绩挂钩的风险付酬方式降，低企业风险和最大限度的激励职业经理人，通过职业规划、中长期激励体系的建立确保职业经理人与企业互利共赢、共同发展，使双方保持持久的合作关系。
热心网友
时间：2022-06-22 09:26
