决策涉及的基本要素是什么
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发布时间：2022-04-28 14:07
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热心网友
时间：2022-06-18 23:04
第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑"
来帮助判定决策方案。
第二、对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。
影响决策的其他因素因素
1、环境因素
环境的稳定性
市场结构
买卖双方在市场的地位
2、组织自身的因素
组织文化
组织的信息化程度
组织对环境的应变模式
3、决策问题的性质
问题的紧迫性
问题的重要性
4、决策主题的因素
个人对待风险的态度
个人能力
个人价值观
决策群体的关系融洽程度
热心网友
时间：2022-06-18 23:04
2、决策活动的频率加快
3、决策活动包含的信息量猛增
4、决策主体的构成在变
1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）
差距：现实与需要之间的差距问题。
紧迫：决策目标不但是需要解决的差距性问题，并且具有紧迫性，是影响工作的主要矛盾。
力及：解决是力所能及的，主客观条件允许的，有解决的可实现性。
2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）
瞄准：方案必须瞄准决策目标。
差异：备选方案所采取的路线、途径和实施必须是互不相同的。
3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）
两最：利益最大，弊失最小和可靠性最大，风险最小
预后：有应变性的预防措施，对可能出现的威胁的预测和对策。
时机：决策应该在信息充分或根据充足的时机做出。
4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）
跟踪：决策实施后要随时检验查证。
反馈：决策于客观情况一旦有不适应，要及时采取措施，进行必要的修改和调整。
5、外脑和经济原则
（在决策的全过程必须运用）
外脑：在决策过程中必须重视利用参谋、顾问、智囊团等。发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。
经济：决策全过程要求节约人、财、物力。
1：系统原则。应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。
2：信息原则。信息是决策的基础。
3：可行性原则。决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。
4：满意原则。由于
决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。
热心网友
时间：2022-06-18 23:05
目标性
（即决策必须有一个既定的目标，没有目标，决策就失去了标准和依据）
优化性
（决策的要求是在既定的目标和条件下寻求优化目标和最佳地实现目标）
选择性
（进行科学决策的重要条件是拟定尽可能多的可行方案以供选择）
实施性
（一个管理决策是否正确是在实践中得到检验的
）
决策的基本要素：
决策者
（是决策系统主观能力的体现者，可以是个人，也可以是集体。）
决策对象
（一般是指可*地具有明确边界的特定系统。）
信息
（既包括决策对象系统内部的信息，又包括决策系统外部所需的信息）
决策理论与方法
（即要求决策者要运用正确的决策理论与方法进行决策。）
决策结果
（对决策结果要进行分析和科学的检验）
