公司的管理要到位,如何正确的处罚员工违纪?
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发布时间：2022-04-28 17:03
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时间：2022-06-19 21:04
无规矩不成方圆，任何一家企业想要可持续健康发展，就必须要做好管理，除了打造独有的企业文化之外，也要在合法、合规的前提下，建立完善的管理制度，包括奖惩两方面，但如果制度不够完善，甚至把奖惩制度变成一种变相剥削员工、为企业创作营业外利润的手段，那就有些得不偿失了。
企业管理一些企业在制定管理制度时会出现偏差，制度的建立往往不是为了创造更大的价值，因为企业的实际经营情况不同，管理者的管理方式存在差异，在建立管理制度时，方向、重心都出现了错误，执行下去只会让企业走下坡路。
如果企业管理的核心标准是“省钱”，围绕该核心建立的制度都也是带有剥削色彩的，可能很多人会认为制度的制定就是为企业省钱，这有什么错呢？话虽然如此说，但如果企业制定的管理制度是为了省钱，这本身就有问题，企业制定的管理制度理应围绕“创造更多的价值”展开，而不是将主意打到员工身上，可能又有人会说，省钱不也相当于创造价值吗？
两者看似都是围绕价值展开，但省钱是建立在“以制度压榨员工”之上的，而后者是建立在“以合理的奖惩制度激励员工的工作热情”之上的，两者有本质上的不同。
如果作为老板或管理者，认为企业管理不到位时，首先要先自我反思，是管理的重心错了、方向错了，还是制度本身存在问题，如果只是按照原有制度执行，可能执行到最后，也达不到自己想要的效果。
制度的建立凡事都具有双面性，如果以“处罚违纪员工”为前提，那就要围绕员工的违纪程度制定相应的标准，并且还要给予那些遵守制度的员工一些奖励，让那些违反制度的员工遭受到应有的惩戒，同样让那些遵守制度的员工得到应有的奖励。
但很多企业舍本逐末，在制定奖惩制度时，往往比较喜欢“重罚轻赏”，甚至会给对应的职能部门定制关于“奖惩的KPI”，如果该部门创作的“营业外收入”不达标，就会被扣薪资，最后演变成了“为了自己的工资而惩罚员工”，以及“为了罚款而罚款”的恶性循环里。
所以，作为企业的老板或管理者，在建立奖惩制度时，一定要根据企业的实际经营情况，制定适合企业、适合员工的奖惩措施，千万不要模仿别的企业，企业与企业是不同的，适合别人的方法不一定适合你。
另外，这里提一下狼性文化，狼性文化起源于西方，起初是为了激励员工的工作热情，讲究个“能者多劳、多得”，有些企业甚至采用末位淘汰制。
但传入我国之后，讲究个“能者多劳”，直接将“多得”去掉了，最终变成了“年轻人要多奉献”，试问这种管理模式、奖惩制度，又有多少员工认可呢？
正确的奖惩制度金无足赤，人无完人。企业管理也是一样，任何一家发展中的企业，其建立的规章制度都是不完善的，任何一家企业建立的规章制度都是在企业发展过程中，根据企业的实际情况做出改变的。
如果想要正确的奖励优秀员工、惩罚违纪员工，那么就必须要先搞清楚企业的实际情况，针对员工工作环境、岗位性质、职业风险、薪资福利，以及其他因素来制定。
一般情况下，奖惩制度分为三个级别，以惩戒制度为例，分为零容忍、可容忍、常规惩戒三部分，而这三部分的划分与员工的言行，以及对企业造成的损失和影响有很大关系。
如果真的想要“正确的惩罚违纪员工”，首先要考虑的是员工“违纪”的原因、理由是什么，以及“违纪”的标准是否真的合规、合理，是否触及企业的底线等等。
如果没有超出底线，但的确是违纪了，直接按照规章制度处理即可，没有正确或不正确这一说法。如果存在严重违纪，甚至是为企业造成了重大损失，就必须要采取零容忍的处理方式，必要时还要追究对方的相关责任。
题外话：企业的奖惩制度是不断完善的，每一条制度的建立必须要围绕“为企业创造价值”展开，遵循制度可以让企业可持续健康发展，但如果制度的制定围绕的是“压榨和省钱”，那么制定出来的制度可能就会与员工利益冲突，导致企业无形中损失很多。但有一点要记住，制度建立之后，就必须要按照制度执行，违纪员工按照制度处理即可，没有正确或不正确这一说。这就好比跟人说“对不起”一样，如果对不起有用的话，这社会就太平了。
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时间：2022-06-19 21:04
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时间：2022-06-19 21:04
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时间：2022-06-19 21:05
