如何加强中小企业的内部控制

发布网友发布时间：2022-04-28 17:18

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热心网友时间：2022-06-19 22:54

总体而言，加强中小企业内部控制要正确处理以下三对关系：
1.控制与被控制的关系。控制是规范和约束，是对舞弊的否定和对损失的扼制。军中无法，必将自败；企业无规，必将自乱。内部控制对于企业生存发展的意义非同小可。但控制毕竟是对人而言的，是对人行为的约束和权力的*，力的反作用定律在这里也一样存在。可见，处理好控制与被控制的关系是内部控制成败的关键：一要主动把自己置于被控制的地位，以身作则，不受人以柄；二要瞄准目标，把握重点，不搞烦琐哲学；三要捕捉关键信息，以事实为据，以理服人；四要根据发展形势不断调整思路，使内部控制与企业发展变化相适应。
2.控点与控面的关系。严谨的内部控制不仅要对经营管理的各个方面实行全方位的有效控制，而且要对经营管理重要方面、关键环节实行重点控制。由于考虑控制成本等因素，特别要通过点的控制达到牵一发而动全身的效果：一是资金。对中小企业资金筹集、调度、使用、分配等实行严格控制，防止资金体外循环；二是成本费用。对各项成本费用支出实施严格监管，防止出现舞弊行为；三是权力使用。对各环节经济活动操作者的权力实施有效监控，包括会计电算化操作系统的管理权限和控制方法，防止滥用权力和推责卸过。
3.控制与创新的关系。实施内部控制是为了保证企业健康发展，绝不能使之成为企业发展的障碍。但控制只是为企业发展导航，其自身没有资产再生的功能；保持企业生产经营活力的源泉在于创新，包括技术创新、管理创新、制度创新等。只有不断创新，企业才能不断适应市场变化，生产经营才有足够的动力。因此，不仅要实施内部控制，更要促进企业创新。有活力的内部控制应是推动企业创新的控制，对企业创新工程要给予足够支持，同时在支持中不断创新内部控制，防止打破常规的创新过程中产生差错和舞弊行为。