如何构建企业完整的质量管理体系
发布网友
发布时间：2022-04-28 17:31
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热心网友
时间：2022-06-21 00:31
如人员有能力，可以自己做，组成贯标认证小组2~3人。
学习ISO9001标准，取得内审员资格。
按标准与自己公司实际内外部环境，识别风险，并评估，采取应对措施，就是预防措施，
然后编写质量手册、程序文件等（就是质量管理制度，新标准对于文件已经没有原来那样的要求）；
协助公司领导确定质量方针、目标。
然后正式颁布质量方针、目标、质量手册、程序文件等。
以上部分如没有能力做，可以请咨询公司或专家个人帮助。
找认证机构签认证合同。
认证机构对你们的文件（手册，程序文件等）审核
按审核意见修改。
运行3个月
组织内审，
再过1个月，组织管理评审。
联系认证机构确定时间，派审核组进行第一次现场审核
对审核出问题，纠正
认证机构审核组第二次现场审核
对审核不符合项，整改（纠正，并有纠正措施）
如整改通过，
则认证机构核准发认证证书。
如请咨询公司或专家，则 内审，管理评审等也会帮助进行。
那么通过认证的过程，也基本建立了完整的质量管理体系，当然以后还要持续改进。
热心网友
时间：2022-06-21 00:32
关键词：技术管理体系 企业管理 持续发展
随着经济的发展和社会的不断进步，现代技术的重要性日益凸显，并且社会对技术的依赖程度与日俱增。对于企业来说，在激烈的市场竞争中，技术成为其获取竞争优势的核心所在。与此相对应，技术管理一方面可以满足技术的管理需求，另一方面可以根据自身的实际情况制定发展战略。所以说，有效的管理技术在一定程度上可以提高企业的市场竞争力。
一、技术管理体系的含义
对于企业来说，在整个管理体系中，技术管理体系作为其中的重要组成部分，通常情况下，主要包括技术管理实施的组织结构、方法、过程、资源等。在激烈的市场竞争中，为了提高自身的技术绩效、实诚竞争力等，企业会组织控制这些管理要素，同时对其进行有效管理，充分发挥这些管理要素的价值。其中，技术管理的组织结构是指为了组织开展技术管理工作，需要设置的机构、部门等，同时明确各级管理人员责权利，进一步确保技术管理工作
