求汽车租赁公司分公司经理年终总结文本谢谢！急急...

2009年取得的成绩与我们的努力分不开,与我们外树立形象、内强素质的拼搏分不开,更与局党委的正确领导和大力支持分不开。总结全年工作,突出了三大亮点:积极发展车辆、从容面对非典、强化公司管理。具体如下: 一、埋头苦干,积极拼搏,把效益工程落到实处 出租行业率先进入市场机制,发展就要更新车辆,扩大规模。有规模,...

职责描述： 1、制定公司车辆净收入的销售任务，实现所确认的销售目标（主要合同范围为长租/新车业务）。 2、完成销售团队的筹备组建。 3、公司汽车租赁业务的具体营销推广方案制定与实施管理。 4、拓展公司租赁业务，进行大客户的日常维护工作。 5、公司日常业务管理，人员管理。 6、代表公司参与租赁合同投...

2011年度已过半,目前xx租赁公司的年度目标远未达半,留给下半年任务非常之重,为确保2011年度经营目标的实现,需大胆探索,勇于创新租赁模式,现拟订如下工作计划。一、抓好业务开拓。 1、解决用车瓶颈。目前公司仅有租赁旅游大巴15台,小汽车16台,合作旅游大巴45台。经营规模偏小,不能参与政府或企业的租赁竞标,影响运营。

张红跃 郑州彤晟汽车租赁公司经理 刘建刚 郑州聚丰汽车租赁有限公司经理 张宾峰 金博大律师事务所律师 张剑勇 金博大律师事务所律师 汽车租赁“很受伤” 主持人:汽车租赁业在我国是一个新兴产业,正因如此,才吸引不少人积极投身这个行业,但根据我们所了解的情况,汽车租赁业并非像我们原来想象的那样充满生机与活力,我们听...

首先，不知道你以前做过这一行没有。但是做没做过你最好上网先了解一下这个汽车租赁行业。先做到心中有底。其实汽车租赁跟很多别的生意是一样的模式。这样你跟老总说话的时候有底气了，不会傻眼。其次，再了解你们公司。（为什么老板让你提建议？公司现在存在哪些问题？为什么会出现这些问题？怎么去解决...

三。用车任务比较饱和 而车辆及人员又比较紧张的情况下，怎么顺利的完成客户的用车计划。以上几点 这个是领导者的能力，有好的租车计划是不会出什么问题的，电脑平台监控调度也很方便。可以和别的租车公司合作，自己车掉不过来了可以及时补充。我是做这个GPS的，了解的就这么多。。。不知道又不由帮助。

谢谢了 其实风险是无处不在，举个例子，（一）有诚信风险，客户租走的汽车，没有按时归还，导致后续客户不能顺利接车，从而导致新客户对公司的不信任。（二）道德风险，比如借出去的新车，客户因为旅行等原因需要长途跋涉，使汽车损失相当。其它比如客户开出去的汽车就杳无音信等等风险存在。

第四条 公司人力资源规划和管理制度,由总经理组织办公会根据公司长远规划目标制订, 综合管理部负责管理制度的起草、董事会通过后组织执行。 第五条 公司年度增加员工广州汽车租赁公司计划由各部门负责组织制订,总经理会议研究决定后实施。 增加员工计划应包括所需人才的专业、数量、文化程度、拟安排岗位等。 第六条 ...

1.昆山隆达汽车租赁服务有限公司 Kunshan Longda Automobile/Auto Rental Services Co., Ltd 2.全称：（中国江苏省昆山市）陆家镇育才路育才新村3号301室 信封/抬头格式 Room 301, No. 3 New Yucai Village, Yucai Road/Street(看当地习惯选用)Lujiao Town, Kunshan City Jiangsu Province, PRC——...

一、注册汽车租赁公司条件：1、拥有汽车不少于20辆，且汽车车辆价值不少于200万元；2、拥有的汽车应是新车或使用过的车是达到一级技术等级的，并具有齐全有效的车辆行驶证件；3、公司应有流动资金（不少于汽车价值的5%）；4、有固定的经营和办公场所，停车场面积不少于正常保有租赁汽车投影面积的1.5倍...