什么是直线？什么是参谋？管理者应怎样正确发挥参...

1.直线?：是点在空间内沿相同或相反方向运动的轨迹；2.参谋：出谋画策的人。给人出主意、建议以供参考；3.决策前进行有机互动，集思广益、择优定夺 ；决策时，注重引导选择和运用正确的思维方式；保持参谋积极性 参考资料：http://www.qingdaonews.com/content/2006-08/05/content_7403274.htm ...

1、直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。2、参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。3、直线职权与参谋职权的关系 参谋人员多谋，直线指挥人员...

直线关系是指挥和命令关系；参谋关系是服务和协作关系。直线关系授予直线人员的是决策和行动的权力；而参谋关系授予参谋人员的则是思考、筹划和建议的权力。正确处理直线和参谋的关系，充分发挥参谋人员的合理作用，是发挥组织中各方面力量的协同作用的一项重要内容。

1.直线职权 直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力,也就是通常所说的指挥权。显然,每一管理层的主管人员都具有这种职权,只不过每一管理层次的功能不同,其职权的大小及范围不同而已 。 2.参谋职权 所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,可以评价直线方面的活动情况,进而提出建议或提供服务...

直线与参谋主要是两类不同的职权关系。直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力；而参谋关系则是一种服务和协助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。 发挥参谋的作用，要注意⑴明确职权关系；⑵授予必要的职能权力；⑶向参谋提高必要的条件。

1、参谋职权无限扩大，容易削弱直线人员的职权和威信；职能职权无限扩大，则容易导致多头领导，导致管理混乱、效率低下。为此，要注意发挥参谋职权的作用，同时适当限制职能职权的使用。2、从直线与参谋的关系来看，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员拥有的则是协助和顾问的职权。参谋的职责是建议...

1、直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。2、参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。3、职能职权（Functional authority）是指参谋人员或某部门的...

回答：一般的组织结构有五种基本类型,即直线型、职能型、直线一职能参谋型、矩阵式以及委员会组织。管理人员在这些类型的结构框架中协调人们的活动。但在现实中,大部分组织并不是"纯粹"的一种类型,而是多种类型的综合体。 1. 直线型又称单线型,其特征是结构简单而权力明显,职权从组织上层"流向"...

解释如下：1. 角色定位与职责差异 直线管理人员通常负责组织运营和日常决策，他们是组织中的核心力量，负责执行战略和完成既定目标。而参谋人员则专注于提供专业领域的建议、分析和支持，他们为直线管理人员提供决策依据和建议。两者的职责不同，但共同为组织的目标努力。2. 相互依赖与协作 直线管理人员需要...

参谋人员是一个帮助直线主管人员作出正确决策的人，为直线主管人员服务以及协助的作用，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。参谋人员的设立可以协助直线管理人员解决复杂的管理问题，在实际运用当中可能会受到某些限制，应当适当放权，听取参谋人员的有效建议，从而减轻自己的负担，更有利用从事重要的管理...