在企业对员工的薪酬进行分配时，是否需要兼顾个人...

因为薪酬是分配到个人的，做个人绩效就可以了。至于绩效公平性，取决于很多因素。指标尽量量化，合理，制定指标时要与本人达成一致，过程中给予指导，过后对指标进行打分评定，切忌形式化，或是频繁变动指标

3、与绩效的相关性 薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果应当在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。4、激励性 薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不...

薪酬体系构建时要兼顾结果、程序、交往、信息的公平性。1、结果的公平性。员工对于自己的薪酬状态以及加薪多少是不是公平、公正的评价。2、程序的公平性。员工对于企业在薪酬管理的方法上、程序上是不是公平、公正的评价。3、交往的公平性。企业管理人员与企业职工之间的交往是不是具有公平性。4、信息的...

1. 薪酬制度：薪酬制度要兼顾内部公平性，以及外部竞争性。当员工认为自己所做的工作与报酬不相符时，会产生不公平的感觉，降低忠诚度；当员工投入工作的精力与获得的报酬成正比时，员工的满意度会上升，忠诚度也越高。2. 企业文化：企业文化的凝聚力对企业发展有着很大的促进作用，与员工的忠诚度也是息...

薪酬对于企业来说是一个重要支出,薪酬管理制度设计科学与否,直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率,从而进一步影响到企业的可持续发展。绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来,目的在于激励员工更好地工作,这种薪酬制度最早是由有“科学管理之父”费雷德里克泰勒提出。事实上,企业需要这样一种绩效薪酬模式,其绩效的内容指...

1、本薪。在公司内部,员工之间的基本薪酬差异是明显的,一般能升不能降,表现出较强的刚性。企业中常出现的问题包括以下两方面:部分职位本薪大大低于市场水平,解决个人收入差异主要靠加班;某些年资长者本薪过高,对这部分人薪酬失去了弹性。 2、奖金。薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映公司的经济效益部分...

薪酬管理必须做到公平公正，这是薪酬管理制度发挥作用的一项基础前提，公平原则主要包含内在公平、外在公平和个人公平三项内容。所谓内在公平主要是指企业内部员工的一种心理感受，员工对薪酬管理制度公平与否的接受程度是衡量企业薪酬管理内在公平的一项重要指标。在企业制定的薪酬制度中，员工应当对此怀有比较深刻...

一、竞争原则，企业需要留住优秀的员工，而且还要不断以高薪吸引人才，必须要制定出一套有竞争性的薪酬制度。二、激励原则，对于企业来说利用薪酬来激励员工是比较直接有效的方式。三、经济原则，不仅需要合理配置人力资源，同时还要兼顾企业的成本。公平原则，只有以公平为原则设计薪酬制度，企业的员工才能产生...

薪酬不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲，可以将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望，会使员工感到...

基本步骤包括：结合企业经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系；然后进行岗位职责调查分析；最后由岗位员工、员工上级和人力资源管理部门共同完成职位说明书的编写。 4、岗位评价 岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列...