如何做人力资源运营状况分析
发布网友
发布时间：2022-04-29 20:39
共2个回答
热心网友
时间：2022-06-22 11:48
二是收集涉及本部门的相关人力资源管理的法律法规和规章制度，并分析法规制度的合法性，执行情况，优缺点，存在问题及其原因。
三是充分的与上层管理层领导沟通协调争取更多的获得领导意图和单位战略规划和人才计划；
四是充分的查阅本单位的现行文件，充分掌握本单位的人才管理现状和优缺点，存在问题及其原因。
五按照上述收集的材料按照人才现状，存在问题，单位未来人才需求，对策这个文章结构展开分析。
热心网友
时间：2022-06-22 11:48
对企业人力资源现状进行分析，首先需要进行现状调查，可以通过以下方式：
1、研究企业人力资源相关制度文件，了解现行的人力资源*、制度、规定。
2、收集人力资源相关数据（花名册、工资奖金数据、培训培养计划及记录、绩效考核记录等），并进行分析，发现其中所反映的现状和问题。
3、访谈：与不同层级、不同岗位的员工面谈沟通，了解他们对企业人力资源现状的意见和看法。
4、问卷调查：通过设计问卷来了解员工对人力资源的意见、看法
二、组织及人员状况分析
1、企业的组织架构，部门及岗位设置情况，有哪些岗位，各岗位人员编制
2、各岗位职责分工是否清晰？
3、公司/各部门人员规模
4、人员结构状况：不同层级/不同岗位序列人员比例、年龄结构、学历结构、工龄/司龄结构、职称/技术等级结构
5、人员流动情况：每年的招聘入职、离职、晋升、降职、调动数据分析
6、人才盘点：员工能力素质分析、岗位匹配度评价、潜力分析
三、薪酬福利分析
1、薪酬结构：不同层级、不同岗位序列的薪酬结构、福利构成情况，是否合理，是否能体现保障和激励作用，对员工是否能充分的激励
2、薪酬总量：近几年每年薪酬总量及其增长比例，薪酬增长与企业经营收入、效益增长的比例关系
3、薪酬水平：与同行、同区域相比薪酬水平如何
4、薪酬公平性，比较不同岗位序列、不同单位/部门之间、不同管理/技术层级员工薪酬福利是否公平
四、绩效管理分析
1、对不同人群实行什么样的绩效考核形式？
2、现行的绩效管理做了哪些？绩效计划、绩效沟通与辅导、绩效考核、绩效面谈与改进、绩效应用这些环节是否都在进行，各环节做了什么工作。
3、现行的绩效管理绩效管理过程是否完善？很多企业绩效管理没有形成闭环，尤其缺少面谈和改进，在应用上也往往只体现在薪酬上，没有应用在员工培训培养、晋升发展等方面。
4、绩效管理是否有效？还是流于形式？对员工的影响有多大？起到了什么作用？
五、培训与培养
1、各类型员工如何进行培训的？有无计划，培训执行情况分析
2、培训形式有哪些？
3、培训投入分析，人均培训费用、各种形式的内外训费用情况，、
4、培训效果分析（投入产出分析）
5、有无员工职业发展规划？培养计划？执行情况如何？
6、员工晋升空间如何?
7、人才梯队与后备干部建设现状，效果、问题、改善点
六、招聘管理分析
1、招聘流程、工具、招聘形式分析，是否合理、有效、充分？
2、招聘渠道分析，哪些渠道效果好、费用低，或投入产出比高？不同的渠道适合招到哪种类型的人才？
3、招聘费用分析
