如何面试中高层管理人员

在面对中高层管理岗的应聘者时，作为面试官，通常会从以下几个方面提出问题，旨在全面评估其能力和特质。首先，考察管理者格局和视野，了解其职场动机和价值观。问题如：“在这行工作多年，是什么原因和动力让您持续在这个领域深耕？”以此洞察其站位高低。其次，关注行业洞察与理解能力。提问：“基于您的...

2、中高层管理的领导力 领导力是考察中高层管理推动人和业务的发展的能力。最有效的中高层管理是把自己当做是业务领导者，然后才是管理者。以下这些问题主要是帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及看到起在未来成为领导的可能性。面试时，注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能力以及处理领导挑战的能力。

比如业务类的，举个例子，做分店店长。你的市场洞察能力，你的业务开发能力，你的员工激励能力，员工管理能力，销售控制能力，资源协调能力，都是围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证实例，让此次回答没有分歧。3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？这是一个打自己嘴巴的问题，或许，在询问该...

求职者可以：一、有一说一 最后谈话的，一般不是直接管理的人，谈话就是个过场，所以不必太紧张。老总或高层领导的面试只是一个简单的谈话，因为在技术层面来说，已经通过用人部门的考核了。二、表现基本的职业素质 老总或高层领导接见，只是想知道为什么能胜任这份工作，所以应该让高层知道喜欢老总的公司，...

第一． 时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如...

只要是高层管理人员职权范围内的事情，基本上由他们自己决定，不想许多民营企业家那样，虽然聘请了空降兵，但是由对他们职责范围内的工作指手画脚，任意干涉。三是对原有的薪酬体系进行调整，充分市场化。许多企业在招聘空降兵时，实行的是谈判工资制，远远高于企业内相类似岗位的人。这样企业的薪酬体系就被...

第一． 时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如...

(测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度,以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。) 17、您在工作中是如何对下属进行授权的?(考察应聘者的管理风格。) 管理人员面试技巧攻略 一、面试前的准备 1、信息准备。在面试之前,要尽可能多地收集有关招聘单位的详细资料, 做到心中有数...

第一、应该通过网络等途径对该企业有一个大体的了解：包括产品、规模、文化等等；第二、面试时对自己进行适度的包装：包括衣着等等，给面试官一个好的印象；第三、面试过程切忌死板，一般国内企业对于中高层管理人员的面试不是很死板，也就是唠家常，通过简单的谈话过程了解你的性格、逻辑思维、以前的业绩...

广州一家企业经理，行政人事总监负责面试。该总监来自一家知名的外资企业，专业能力值得信赖，面试过程也非常严谨，包括履历审核、深度行为面试、纸笔测试以及背景调查等。最后选定的人员来自国内一家比较有名的IT企业，此人在层层筛选中脱颖而出，在专业能力、职业素养、寻求的发展空间等多个方面与岗位匹配度...