社会分工前提下的治理与社会分群下的治理有何不同
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发布时间:2022-04-29 13:34
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时间:2022-06-28 23:22
社会管理综合治理工作实施方案
为切实加强社会管理综合治理工作,进一步落实平安创建各项任务,确保机关和谐、安全,维护社会稳定,按照县综治委关于社会管理综合治理和平安创建工作的统一部署和要求,结合我局实际,制定如下实施方案。
一、指导思想
以*理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,贯彻落实县*工作会议精神,持续深化“平安仙游”建设,全面落实打防结合、预防为主的综治工作方针,切实抓好系统内部矛盾纠纷的排查调处工作。坚持“看好自家门、管好自家人、办好自家事”。努力创建良好的人口和计划生育工作环境,促进人口计生事业持续健康发展。
二、工作目标
以保平安、保稳定为目标,认真落实社会管理综合治理领导责任制,深入开展“平安先行单位”创建活动;切实加强治安防控体系建设,强化机关办公楼安全管理,提升社会管理综合治理能力、矛盾纠纷排查调处能力和突发性、*件处置能力,进一步提高平安创建工作水平。
三、工作措施
(一)加强领导,落实责任。
调整充实局社会管理综合治理工作领导小组,坚持主要领导亲自抓,分管领导具体抓,落实日常工作责任人。把社会管理综合治理及平安创建工作纳入本单位重要工作议程,做到年初有计划安排,半年有工作检查,年底有考评总结。领导小组全年研究社会管理综合治理及平安创建工作不少于4次,解决社会管理综合治理工作有关问题。按照“谁主管、谁负责”的原则和“一岗双责”的要求,局主要领导与各股室及下属站、队负责人签订社会管理综合治理责任书,认真落实社会管理综合治理目标责任制和综治平安“一票否决”制。
(二)完善机制,维护稳定。
进一步完善社会管理综合治理工作机制,加强社会管理综合治理工作研究,及时了解掌握社会动态和群众情绪,加强综治平安工作常态化建设,将消除不稳定因素和矛盾纠纷化解调查处的任务、责任落实到股室、站、队和职能岗位人员,对于存在的重大矛盾纠纷和不稳定隐患,实行领导包案和跟踪督办,把存在的矛盾和纠纷解决在萌芽状态。认真落实《信访条例》,做好信访和咨询工作,妥善处理群众来信来访反映的问题,确保单位安定,维护社会稳定。
(三)落实内保,确保平安。
建立健全安全防范制度,完善安全防范设施,强化安全防范措施,保持安全系统正常监控。实行门岗24小时值班和法定节假日值班制度,强调工作人员日常下班后关闭电源,保卫人员做好巡查,确保用电安全,消除火灾隐患。要求门卫及股室、站、队安全员每月做好安全保卫及巡逻值守情况记录和安保情况登记,全力抓好防火、防盗、防安全事故工作,确保单位平安安全。
抓好机关档案管理和保密工作,配备专职档案管理和保密干部,对重要文件建立电子档案,严格对档案资料和涉密文件的管理。将保密工作纳入领导班子民主生活会和领导干部个人述职报告内容,纳入干部年度考核实绩,确保机要档案资料安全、不泄密。
加强网络安全体系建设,配置网络管理员,制定计算机使用管理办法,加强计算机安全管理,重点抓好涉密电脑安全管控,做好数据备份,确保信息不丢失、不泄密,保证网络体系安全
(四)加强教育,强化意识。
采取集中宣传与经常性宣传相结合的方式,加大社会管理综合治理和平安创建工作的宣传力度,积极组织干部职工学习相关法律、法规和综治相关规定,全年开展法制宣传教育活动不少于4次,不断增干部职的法制意识、服务意识、依法从政意识、维稳责任意识和安全防范意识,提*部职工的道德、法制水平。认真开展平安股室、平安家庭活动,切实做到“看好自家门、管好自家人、办好自家事”,共同打造平安先行单位。
(五)严格监督,奖惩并重。
坚决落实社会管理综合治理目标管理责任制,按照“谁主管、谁负责”的原则,定期(季度、半年)对各股室及下属站、队综治及平安创建工作情况督查和检查、点评,及时发现问题、限期整改,对工作成效明显的股室、站、队给于表扬,对工作不力的股室、站、队给予通报批评。
把社会管理综合治理工作的能力和实绩列为干部考核的重要内容,把平安建设和综治工作考核结果作为任免奖惩的重要依据,与晋职晋级、奖惩直接挂钩,对发生影响社会稳定和重大治安问题的单位和个人,要依据相关规定,查究相关领导及相关责任人的责任。