发布网友 发布时间:2022-04-29 11:19
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热心网友 时间:2022-06-26 20:00
我觉得你通过大有为,小而美来界定组织变革不大妥当,因为不同企业的业务模式,竞争环境差异是很大。但是我们如果去抓企业组织变革的本质的话,那么你就不会在意规模这些,我认为区别企业组织变革,是通过企业不同发展阶段,不同阶段变革的策略是不同的。你如果一定我给你举一例的话,我就给你推荐一例,那就是*军改,这个案例是非常经典具有代表性性的案例。
你可以在百度文库参考这篇:*军事变革给企业组织变革带来的启示
热心网友 时间:2022-06-26 20:01
组织变革(Organizational Change)是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。