如何打造一个高凝聚力强执行力的团队
发布网友
发布时间：2022-04-20 05:58
共2个回答
热心网友
时间：2023-07-27 09:48
冠军凝聚力
——中国最实战的团队凝聚力打造课程
作为老板，谁能告诉我，“内战”还要打多久？
场景一：作为老板，我觉得十分痛苦。各个部门思想不统一，各自为政。一件很简单的事情，就是不积极配合，导致公司损失严重，追查下去，他有一万个理由等着你。
场景二：作为老板，我很清楚现在的竞争讲究的是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相打太极，推责任，谁也不肯办实事，谁也不愿意对结果和业绩负责。
场景三：作为老板，每次开会我都很痛苦，本来开会是要解决问题，可是一开会就真吵不休，甚至大打出手，问题没有解决，反倒生出更多新的问题。
场景四：以前几十个人的时候，手下人做什么我马上就知道，有时候还手把手教他们，现在公司大了，我都不知道我的员工甚至中层领导在做什么，他们提交上来的报告到底有多少是真实的？我的中层干部是不是会像我当年一样对待他们的部属？
场景五：......
作为员工，谁能告诉我，我还能在这样的环境里坚持多久？
场景一：作为员工，我很纳闷，为什么有些领导总是出尔反尔，说话不算话。我走了很多同事，都是受不了这点。
场景二：作为员工，我愤愤不平，公司制度似乎只是对我们员工制定的，规章制度在老员工身上执行时就会拐弯、变形、打折扣，凭什么？
场景三：看到我的一些朋友，他们公司都有很完善的管理制度，而我们就是几张纸，领导说了算，看脸色行事，他高兴今天就轻松，他不高兴今天肯定有人要招骂。
场景四：每次发奖金，都不公平，会表现的、会跟领导搞关系的拿得多，那些老实干活业绩好的反倒受排挤，拿得少。搞得大家都去溜须拍马了。
场景五：......
企业不在于有多少人，一定在于有多少企业人。没有共同的
价值观，行为理念和做事方式就无法打造一支具有凝聚力和
战斗力的团队。
《冠军凝聚力》不再是人们印象中做几个团队拓展的游戏，形成团队暂时凝聚的假象。不从原点出发抓不住核心和根本，不出系统出发无法让效果得到持续。《冠军凝聚力》通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的执行团队，并通过现场训练及后续的工具方法的落地训练，在改变员工思维模式的同时，改变员工的行为模式，真正建立一支上下同欲具有超强凝聚力和战斗力的执行型团队。
【课程特色】
从原点出发触摸核心和根本，从系统出发确保效果持续。同时通过生动的案例、轻松幽默的授课方式以及高屋建瓴的分享，一步一步深入，一层一层剥离，有如拨开云雾见天日，让员工逐渐找准自己位置，建立自己的责任感和使命感，让团队融合凝聚。用六个字来形容就是：震撼、系统、持续。
【课程大纲】
第一部分：超强凝聚力团队打造的三大要素
一、形
1、伟大组织（军队、宗教等）都有统一的形象；
2、团队打造首先从形象开始，看起来“像一个团队”比“是一个团队”更重要；
3、建立公司形象标准（装着、形象礼仪、公司LOGO等）
二、势
1、士气比武器重要，形式比内容重要；
2、领导人领导状态，状态升腾能量，能量决定结果；
3、顺势而为，领导如何借势、造势。
三、魂
1、人走在一起不是团队，心走在一起才是团队；
2、思想这个阵地我不占领，就要被敌人占领；
3、公司文化梳理，及落地工具和方法
第二部分：团队领导的带动力
员工不会听领导怎么说，员工永远会看领导怎么做。
一、领导需要有做大事的信念
1、没有做大事的信念就无法承载员工的梦想，员工就不会跟随；
2、领导必须将梦想坚定的卖给员工，有多少员工相信就会凝聚多少人；
3、制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为。
二、领导需要有成就员工之心
1、追求个人成功的领导都将走向毁灭，唯有承载员工生命的领导方能生生不息；
2、你是否能带领人们跟随你冲进*林弹雨，取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益；
3、在接触点上精细化设计感动员工，员工感动只会做一件事：誓死追随。
三、领导需要有良好的沟通技能
1、不要把自己太当领导，放低身段，走到群众中去；
2、沟通技能训练
3、不同情景下高效沟通（如何开会、如何批评、如何赞美、夫妻如何沟通等）
四、领导需要身先带动
1、要员工做到的，自己首先做到；
2、制度执行，领导身先带动，其余一切都是苍白无力；
3、责任担当，领导身先带动，身教大于言教。
第三部分、打造员工的向心力
一、团队荣誉感
1、离开组织，你什么都不是。大河有水，小河满；大河无水，小河干；
2、没有团队精神就是一群乌合之众；
3、没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹，也永远无法凝聚他人。
二、勇于担当
1、我承担，我受益。勇于担当是能力成长的阶梯；
2、勇于担当才能获得信任，担当大任；
3、牺牲小我，完成大我，从公司大局出发。
三、对目标的执着
1、有目标的人在生活，没目标的人在流浪；
2、只有将目标转换为成果，成果才能改变公司和个人的命运；
3、成功没有秘诀，如果有只有四个字：绝不放弃。
第四部分、用机制来塑形和保驾护航
一、PK机制
1、人进步是因为有危机感；
2、PK产生对抗，对抗产生效率；
3、PK激发员工的团队荣誉感和竞争意识。
二、奖惩机制
1、人皆是趋利避害，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为；
2、奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊；
3、奖要及时，罚不过夜。
三、建立明确的岗位职责和标准的作业流程
1、责任具有稀释和跳跃两大定律，用明确的职责和流程锁定责任，不给推卸留下空间；
2、建立一对一责任反馈机制；
3、制定公司的蓝皮书。
第五部分 团队凝聚力训练
学习只能改变一个人的思维模式，而只有系统训练才能改变一个人的行为模式。通过大型团队凝聚力训练活动将前面四部分的理念工具方法通过现场实操瞬间转换，现场落地。
【课程时间】
两天或三天
【主讲老师】
何瑞
Ø 汇聚投资有限公司 董 事
Ø 汇聚商学院落地系统 首席讲师
Ø 中国执行型领袖训练 顶级导师
Ø 加拿大华人商会 特聘讲师
Ø 数家集团公司 常年顾问
部分培训企业：
中太建设集团、中铝国际集团、天业通联集团、上海农商银行、浦东电线电缆、上海交通实业集团、榕洋投资集团、三山集团、三力集团、鸿朋集团、西安投资控股集团、金刚集团、美迪斯医疗器械有限公司、塘美斯特有限公司、立孚光缆、勃兴机电集团、圣邦骏商贸、津滨阀门、国威集团、新世纪服饰集团、京酿调味有限公司、世闻阀门有限公司、津荣天宇有限公司、康业药业有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、万普集团、云泰集团、东瑞汽车股份、科创集团等数百家企业。
学员感言：
何老师讲课很有*，非常震撼，深入浅出，非常的实战，对我们企业的发展受益匪浅！
——中国民企百强企业中太建设集团 董事长 李文健
何老师理性的思考，感性的表达，负责的态度，让我相见恨晚。他的格局和系统化的思维让我重新思考人为什么活着，领导如何做才是一个受人尊重的领导。我愿成为何老师一辈子的朋友。
——上海农商银行奉贤支行 行长 徐文杰
何老师的课程我爱听，同时他在我企业管理上持续传递的价值让我真正感觉他的用心和负责。所以我将我很多朋友介绍给了何老师，也希望何老师的思想能够影响更多的企业家，为中国企业插上腾飞的翅膀！
—— 上海城市置业集团有限公司 董事长 孔德辉
热心网友
时间：2023-07-27 09:48
如何提升团队的执行力，有何方法？
