当前企业最常用的绩效评估方法是什么？请列举其中一种评估方法有哪些优缺点

发布网友发布时间：2022-04-29 23:46

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热心网友时间：2023-10-10 15:19

常用的绩效评估(绩效考核)方法分为三种类型：一是结果导向性的绩效评估方法，例如，业绩评定表法、目标管理法、关键绩效指标法等；二是行为导向性的绩效评估方法，例如，关键事件法、行为观察比较法、行为锚定评价法、360度绩效评估法等；三是特质性的绩效评估方法，例如，图解式评估量表等。
例如：业绩评定表法，是一种出现比较早及常用的方法，它是利用所规定的绩效因素（例如，完成工作的质量，数量等）对工作进行评估，把工作的业绩与规定表中的因素进行逐一对比打分，然后得出工作业绩的最终结果，它分为几个等级，例如优秀、良好、一般等。这种方法的优点是可以作定量比较，评估标准比较明确，便于做出评价结果。它的缺点是标准的确定性问题，需要对工作必须相当了解的评定表制定者；评估者可能带有一定的主观性，不能如实评估。

热心网友时间：2023-10-10 15:20

当前企业最常用的绩效评估方法包括以下几种：

KPI（关键绩效指标）评估法：KPI评估法主要是针对员工的工作目标和业绩指标进行评估，包括工作完成质量、工作效率、绩效指标达成率等方面。KPI评估法可以帮助企业梳理员工的工作重点和目标，以提高员工的工作效率和业绩表现。

360度评估法：360度评估法主要是通过多个角度对员工的工作表现进行评估，包括员工自评、上级评价、下属评价、同事评价等方面。360度评估法可以全面了解员工的工作表现和对团队的贡献，以激励员工的积极性和提高员工的绩效表现。

行为事件法：行为事件法主要是通过记录员工的工作行为和事件，评估员工的工作表现和绩效表现，包括工作态度、工作技能、工作行为等方面。行为事件法可以更加客观和准确地评估员工的工作表现和绩效表现，以提高员工的工作质量和效率。

等级评定法：等级评定法主要是根据事先设定的等级标准，对员工的工作表现进行评估和排名，以确定员工的绩效等级和奖惩措施。等级评定法可以激励员工的积极性和竞争意识，以提高员工的工作表现和绩效表现。