对于计件工厂如何管理好员工？提高员工品质意识，服从意识及素质？？_百度问一问

第一、设定好公司各种制度，严格执行，比如考勤制度，奖惩制度。制度建立永远是企业做大的基础 第二、薪资设定要合理，基础薪资完成量不要太高，让员工只要不偷懒就能拿到基本计件工资，奖励部分起点则要有一定难度，要让员工努力，同时奖励计件工资要有足够吸引力，这样员工就会很有积极性。第三、要设立废...

任何机构和个人都不能触犯“老鼠仓”、非公平交易和各种形式的利益输送这三条底线。

8. 提高个人素质,培养良好的道德品质与社会公德,遵纪守法,不作违法乱纪的事情,为企业树立良好的社会形象。9. 与企业的长期发展计划保持步调一致,敢于创新,拓展企业发展空间,关注工作本身,及时发现问题,提出合理化建议及解决方案,并且予以总结。10. 充分了解本职工作,培养良好的技术水平,不断学习、开拓进取、提高工作...

1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行; 4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,...

强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 2、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产; 3、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、...

做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...

先进的人力资源管理观念主要是“管理观念”和“价值观念”的转变。 先进的人力资源管理观念,强调提高员工的素质与能力,具体包括下述管理观念的转变。 (1) 指导思想的转变:由“对工作负责”,“对上级负责”到“对工作的人负责”。 (2) 管理方法的转变:由“教你如何”,到“叫你如何”,再到“引导你如何”。 (3...

培训的目的就是通过对员工在心、声、仪、礼、形,专业知识和业务技能等方面的训练,提高员工的职业素质,提高餐厅企业的的管理水平与服务质量,从而实现餐厅经营管理的目标。因此针对新老员工,应该依次从以下几方面进行培训: 1、餐厅基础知识培训 包括餐厅的创建背景、地理位置、建筑风格、经营理念、经营特色、客源状况、组...

企业质量管理规范 一、 目的：规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，提高员工的基本素质。二、 适用范围：新天美地花园物业管理公司所有工作人员。三、 职责：3.1物业管理公司的所有员工有义务严守规章制度、为公司利益而做出贡献。3.2各部门负责人要对员工进行规章制度教育，并全面贯彻下去。四、...

对于QC的批评或建议,组长必须接受,如果认为QC的批评或建议不正确,可以向品控部或车间主管反映,但不得当面顶撞或谩骂!另外,我们还要充分认识到QC是协助我们进行品质管理工作的,要想真正提高产品质量,关键还在于提高我们自己及我们员工的质量意识,以及我们的品质管理技术!同时还要意识到:产量与质量并不是矛盾的,如果在...