当你的上司说你管理混乱怎么办

其实你已经把关键点说出来了,管理较乱的话只有加强管理,聘请专业管理人员或团队,建立相应的管理办法和管理体系,明确各岗位责权利等。 管理班级有什么好办法 对管理来说你要做的是两头都讨好,老师是一方面同学也是以方面,还有不要把自己的地位放的太高,也不能太低,你要在得到老师的肯定的前提下维护你的同学,这样...

同理，一些即使没有受到如此摧残的老员工也意见很大，但也都以忍受为主。工作中付出的辛苦领导看不见，如果哪里出了一点纰漏，领导立马揪住小辫子猛批一通。工地上情况复杂，现场工人也不好管理，工人的整体素质不是很高（不要在这个地方抠字眼，了解工地的人都懂的，并不是说工人人品不行，你懂得）...

根据你所说的目前管理比较混乱的问题，你可以根据具体情况，先从大方面将公司的混乱状态恢复到正常，比如重新制定符合目前公司的状态的制度啊，再者，从细小方面做，一丁点一丁点的把现在存在问题给消化掉，慢慢的形成属于你范围内的工作方法。当达到这样的时候其实公司的行政就已经属于你了。当有人想要替代...

6、具体的管理制度：如果你们的管理很混乱，那么在管理制度上可能存在缺失，或者是制度执行不到位。首先是对原先的制度进行一下梳理，看看那以前的制度是不是合理，是否需要进行修订；修订完毕之后，进行公示、宣贯，并执行。7、前面提及了流程，流程是相对中观层面的，在微观层面，还有针对不同岗位的具体的...

从你表述中可以看出你本人是十分上进的、要好的，但总感觉周围的环境太差。其实你的处事方式还是不错的，先充实提高自己，不太管别人的闲事，但有一条千万要记住，在同等的情况下，人不能轻易被他人打倒，不该让的地方一点都不能让，绝对要有自己的人格尊严，在这一点上丝毫不能让步，如你单位里那个...

首先，有一个整体方案，要对新团队的愿景和定位进行规划。明确团队面临的环境及待提升点，并合理对团队的工作进行配置，方案要跟你的主管领导汇报确认，并与新团队同步。当然这个报告如果是和团队一起做出来效果会更好。其次，做为管理者要身体力行，作为团队的表率。这样大家也能看到你的很多正能量，收...

请问遇到了什么样的管理混乱局面呢？能否说详细一些。员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强...

统开始建立正规化的管理体系。为什么中小企业会存在“生机勃勃”与“管理混乱”并存的局面？基本的原因在于，目前国内大部分好的中小企业都有一个共同的特点，就是把主要的精力放到做外部市场上。做外部市场是好事，但如果没有内部支撑却是靠不住的。为什么中国企业对广告和促销的热衷几乎做到极致？这种用心...

我认为可以跟领导好好的沟通，告诉领导现在公司存在的一些问题，并且给领导出一些解决的方案就可以了。

那么他们只能在公司里接受这样的局面，但是如果你想有更好的前途，那么一定要选择离职，不要在公司里被领导多次欺负。第三、制定奇葩规定 每一个职场人在公司都会遇到挫折，可是有很多员工发现他们在公司里遇到的困难，基本上都是由公司管理者所安排的，因为领导会制定一些奇葩规定让员工去遵守，因为他们并...