如何面对新老员工的激励与鞭策问题

发布网友发布时间：2022-04-20 08:40

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热心网友时间：2023-09-29 15:01

1、薪酬的制定，以同岗同酬为宜；如果同样的岗位而新老员工薪酬差异过大，我们是否应检讨薪酬*？要么是新员工定薪不合理，要么是老员工定薪不合理，进而寻求一个平衡点。

2、关于竞争意识、竞争力的问题，有必要让老员工知悉企业发展对员工持续提升素质的要求，以及巨大就业压力和激烈岗位竞争的现实，进而让员工主动自我改变，而不是被动的、消极的对待。最后，还得回到基本要求上来：要么换思想，要么换人。
3、人员的选拨问题，是内部培养还是外部招聘？倾向于内部培养为主，外部招聘为辅。内部培养有两个优势：一是给内部员工以成长、发展的空间和机会，可激发其工作热情和保持队伍的相对稳定，稳定压倒一切；二是有利于工作的连续性，内部员工对企业的认知、工作的理解和撑握远胜于空降部队，尤其是从基层一步步做起来的员工，是企业的财富，不可小觑和忽视。简言之，可较大规模的招聘应届毕业生，自己培养所需的人才。空间部队要不要？适当地招聘，一是补充急需之人才，二是发挥鲶鱼效应；而大规模的招聘空降部队，以期快速换血，最终效果可能会适得其反。