如何提高员工的积极性和主动性?

发布网友发布时间：2023-03-27 03:01

共5个回答

热心网友时间：2023-06-01 03:46

如果要提高员工的积极性和主动性，那首先先要想办法知道员工的需求，那一般的员工来讲，在企业工作肯定是希望能够通过自己的劳动换取更多的劳动报酬，来更好的改进自己的生活。所以对都与大多数员工来讲，可以想办法通过劳动来换取更多的报酬，应该是能调整员工的积极性和主动性，比如说对于一些岗位上可以实行计件制多劳多得，同时也确保各个项目的指标能定的合理公平。
但是记剑指对于一般的员工，包括稍微有些技术性的员工，可能会有一定的作用，但是对于一些高层次的比如说管理人员来讲就很难考核，因为他们可能更多的是在管理层面来讲并没法去通过计件制来考核他们的薪资水平，所以这时候就需要有适当的激励制度，比如说给他们一些职位的提升或者管理的范围能够更加的扩张一些，通过管理和企业整体效益的提升来彰显他们的精神层面的需求，对于这些员工还有包括像一些研发人员等等，就需要给他们，除了激励以外，更多的是需要有适当的与企业的效益*的*相匹配，那企业常见的就是给予这些优秀员工适当的给予一些员工股份。这样才能充分发挥这些高层次员工的主观能动性，来实现企业的战略目标，同时也是员工和企业实现双向奔赴。

热心网友时间：2023-06-01 03:46

这道题如果是多选题的话，ABCD都是答案。绩效和晋升激励是物质激励，参与和榜样激励是精神激励，都是提高员工积极性和主动性的方法。

热心网友时间：2023-06-01 03:47

付费内容限时免费查看回答亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟给您答复，请您稍等一下~

你好亲一建立团队间的互信信任不是口号，他圣像异国娇弱的花朵，团队境内的信任需要花时间精力去培养，建立很难，但摧毁它却非常容易，伟大的团队中，所有成员都会彼此信任，随着时间的推移，这些人还会发现彼此的优点和弱点，浙江帮助他们形成协调一致的整体开展既定行动二，相互主动支持，在团队中当你仿徨无助的时候，有人主动站出来，伸出援手，团队合作亲密关系由此开始发芽，在有效的团队里，团队成员间相互之间包容各自的不同，并且愿意支持保护其他成员，维护各自的自尊是很好的粘合剂，管理者需要学习的是可以做什么？使得这种氛围得以建立并长久发展三，让组织与个人目标合二为一，管理者的责任之一，就是让组织与个人目标合二为一，所以为了让大家有目标，党必须和团队成员说清楚做什么？如何做？甚至在有些关键时候还要说清楚为什么做，因为只有团队成员，清晰动同目标识，才能保证团队再具体的挑战下存活下来

热心网友时间：2023-06-01 03:47

ABCD可以同时用来提高员工的积极性和主动性。

热心网友时间：2023-06-01 03:48

当然是A最合适了。