总经理助理有前途吗
发布网友
发布时间：2023-03-05 22:02
共1个回答
热心网友
时间：2024-01-03 06:29
1，工作比较忙，因为要安排老板的日程，会见客户，吃饭，出差，都要安排，而且，你都要跟着去。
2，老板跟客户吃饭，出差是见客户等等这些，你要细心学习，老板是怎么与客户交往的，谈话的方式，做生意的方法，技巧等等，可以学到相当多的东西。
3，当有一天你学的差不多了，可以申请公司的股份，如果不行，可以另立门户，自己做，因为跟着老板，这些流程你都能学到的。
多的我就不说了，就这个意思，要好好思考，要学会往远看，深度思考！
好了，祝你成功！
问题二：想请问下，总经理助理在民营企业里一般是算什么职位？ 总经理助理级别的确就在总经理和部门经理之间，属于公司高管，薪资比部门经理要高
问题三：总经理助理发展前途好吗？ 对于总经理助理一职的弧识上，我觉得你有误区，你的家人也有误区。
总经理助理这个岗位是很重要的，直属于总经理，协助领导抓好组织人事、行政管理、后勤保障等等部门工作，对培养自己开阔的工作思路培养组织领导才能是一个很好的锻炼，将来会更有出息，当然，这要建立在这个公司是一个有发展的公司前提基础上。至于财务，那只是你的专业，不丢下就行。
问题四：如何做好总经理助理 职责所在：当总经理需要的时候觉得你是他要找的人！角色定位总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。总经理助理一方面要为公司发展运筹策划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。
总经理助理的工作诠释
第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人；
第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得已），因为自己的见解和看法或许会动摇总经理的决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量角度是从公司的整体及现状出发，不能轻易的干扰总经理的思路；
第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。
作为助手，你的工作就是向总经理汇报公司的事务、下达和落实总经理安排的工作，所以不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查，随时让总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质。
作为总经理助理，接近公司的领导决策层，有可能会接触到公司的发展战略和核心资料，沉默和慎言是总经理助理的基本操守。
总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针*、并坚定的维护和保证它实施，必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都十分的了解。
企业百分之八十的衰落都首先出在领导层的团结上，总经理助理作为总经理对于公司各个部门、各个事务的直接了解人，对于人事和人力的关系和处理切记谨慎、合理，处理好领导层的团结和关系。切记高调做事、低调做人，你不仅仅是总经理的助理，更是整个公司的助理，如果工作需要，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作都应该去做。
完成了上面的任务，成为一个合格的总经理助理，但是称不上卓越。卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，你不应该只是一个应声虫，去一味的附和，在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，应该直言相谏，但必须注意三点：
第二、点到为止，能够做到总经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比你全面的多，所以你只需要点到为止，相对于总经理的考量和位置，你的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会笨到了解不了你的意思；
第三、维护总经理的权威。
总经理助理的目的就是使总经理全面的了解他想了解的所有情况，以便做出正确的决定和战略，同时完成他所安排的一切工作，所以一个卓越的总经理助理不是那么好干的，不过话说回来，任何工作都不是那么好干的，重要的是信心和毅力。
快速溶入公司环境
所有的工作都要回到现实中来，迅速了解公司发展的历史与企业文化，进入工作状态。了解总经理的领导风格，为自己做好定位，如果总经理是放权型就做好独挡一面的准备；如果总经理是一把抓的，就做好幕僚角色，具体从以下几个方面入手：
第一、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案；
第二、根据总经理的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划；
第三、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周计划为主；
第四、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等总经理最关心的事项，时时监督和汇报；
第五、完成总经理交代的临时工作。
听好总经理的吩咐，处理好所有事情，其实做助理可以说是把自己卖给了总经理了这是一份很讲责任的工作！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，希望的种子已经种下，需要奉献更多......>>
问题五：做总经理助理好，还是部门主管好 总经理助理按级别来说和副总经理是同级的。
是一个公司的高层管理者之一，而部门经理只能算是公司的中层管理者。
做为管理权限来说甚至比一些只负责某些只管理部分部门的副总来说还要高，因为总经理助理的管理范围和总经理没什么区别，只不过是一个总经理是起决定的因素，而助理起协助建议的作用。
最重要的是当总经理不在时总经理助理经过授权可以行使总经理的职权。
问题六：总经理助理的发展前景是什么？ 朋友，我目前做的是总经理助理的职位，男性，现在和你的职位类似，我的老总是名女性。
如果说你打算在管理层长期从事下去，甚至以后跃居中高层管理郸，那么做这个岗位在我看来是必经之路，这是个能让你提升综合职业能力的一个位置，看似每天漫不经心的分配给你工作，让你处理文件，听从分配，协助日常事务，督办各项工作....都是很琐碎很繁杂的工作，在你说来像是打杂的也没错，呵呵，这个工作旁人是不会理解你的，觉得你所做的事情都是应该的，而你才知道自己每天干了多少工作，却没有人心疼体谅你，只有我们同岗位的人才能互相安慰，但就是这样，在我们每天难免的抱怨中，我们的能力确实在稳中提升，你是销售方面的助理，这个范畴的助理更加事务繁重，你还会面临大量的客户数据，可能之后还有可能需要你处理客户的关系，这都很正常。既来之则安之，积极的发现一些工作中自己曾经属于力所不能及的事情，但现在要用心把他做完，后期要求自己做到位，做好！慢慢的，你会在对公司了解全面的基础上，得以老总的重用。
我个人认为，助理类的工作慢慢的会走向高管阶层，如果你够能力，够聪慧，够机灵，那么你会慢慢做到公司副总的位置，这也是正向的途径，符合你的职业发展规划。
最后，祝你好运，我们共勉！
问题七：如何做好总经理助理？ 职责所在：当总经理需要的时候觉得你是他要找的人！ 角色定位 总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。总经理助理一方面要为公司发展运筹策划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。 总经理助理的工作诠释 第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人； 第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法（除非万不得已），因为自己的见解和看法或许会动摇总经理的决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量角度是从公司的整体及现状出发，不能轻易的干扰总经理的思路；第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。 作为助手，你的工作就是向总经理汇报公司的事务、下达和落实总经理安排的工作，所以不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……，随时让总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理的基本素质。 作为总经理助理，接近公司的领导决策层，有可能会接触到公司的发展战略和核心资料，沉默和慎言是总经理助理的基本操守。 总经理助理必须是能够坚定的支持总经理的企业发展方针*、并坚定的维护和保证它实施，必须多学多懂，力争对于公司内部的事务和外部的行业资讯都十分的了解。 企业百分之八十的衰落都首先出在领导层的团结上，总经理助理作为总经理对于公司各个部门、各个事务的直接了解人，对于人事和人力的关系和处理切记谨慎、合理，处理好领导层的团结和关系。切记高调做事、低调做人，你不仅仅是总经理的助理，更是整个公司的助理，如果工作需要，哪怕是公司里一个打扫卫生的阿姨安排的工作都应该去做。 如何让工作更卓越 完成了上面的任务，成为一个合格的总经理助理，但是称不上卓越。卓越的总经理助理应该体现在为总经理和公司领导层排忧解难和事件处理上，你不应该只是一个应声虫，去一味的附和，在深思熟虑之后，仍然感觉总经理的某些决定处理不当的话，应该直言相谏，但必须注意三点： 第一、疑义不能够作为工作上的推托，无论总经理什么决定，首先毫不犹豫地执行它，疑问和疑义该提的提，但不能影响总经理这项决定的完成； 第二、点到为止，能够做到总经理位置上的人必有过人之能，考虑事情要比你全面的多，所以你只需要点到为止，相对于总经理的考量和位置，你的想法未必就是正确，而且能够做到这种职位的人不会笨到了解不了你的意思；第三、维护总经理的权威。 总经理助理的目的就是使总经理全面的了解他想了解的所有情况，以便做出正确的决定和战略，同时完成他所安排的一切工作，所以一个卓越的总经理助理不是那么好干的，不过话说回来，任何工作都不是那么好干的，重要的是信心和毅力。 快速溶入公司环境 所有的工作都要回到现实中来，迅速了解公司发展的历史与企业文化，进入工作状态。了解总经理的领导风格，为自己做好定位，如果总经理是放权型就做好独挡一面的准备；如果总经理是一把抓的，就做好幕僚角色，具体从以下几个方面入手：第一、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案； 第二、根据总经理的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划； 第三、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实行目标管理，以周计划为主； 第四、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等总经理最关心的事项，时时监督和汇报；第五、完成总经理交代的临时工作。 听好总经理的吩咐，处理好所有事情......>>
问题八：女生当总经理助理好吗 从工作角度讲好，但容易若是非或造成绯闻。
问题九：是做HR还是做总经理助理好 感觉还是总经理助理好。事情轻松一点，也不杂，有机会还可以多认识老板或老总级的人物，长在河边走哪有不湿脚。其实也一样，长在人物身边干，哪有学不到大人物一点点。
就本岗位来说也是工资高地位高。当然，有的总经理助理只是给个虚名好听，其实只是普通文员，那就没意思。
问题十：总经理助理有前途吗 当然有了，相当于总经理的二把手，有一定的权力和决策。把握好，机会大大的。
