劳务派遣如何实现向业务外包的转换

发布网友发布时间：2022-04-23 15:44

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热心网友时间：2022-07-12 22:23

首先,完善自身资质,注册资金\服务外包条件必须达到法定要求;
其次,要以自身客户为基础,结合自己特色并针对客户用工单位的特点,偿试特定行业\岗位\服务项目或工种的外包.
然后,通过对一定行业(酒店\制造\餐饮\电信等)的服务包总结,开展与众多客户单位的推介与交流.
最后,以巩固特定行业服务外包(酒店\制造等),同时发展高收益行业的服务外包(IT软件开发研究\专项外包服务等)
当然,服务外包并不是说上就能上的,很多企业在这方面只是将派遣员工直接转外包.这一方式也并无不妥,但就派遣员工来说,存在很大的抵触.还有的以特定行业为目标发展外包,但没有考滤到自身特色与行业特点,风险太大.外包,现阶段讨论较多,争议较大,但实践成功的并不是很多.
就实际情况来说,沿海估于内地(客户更能接受多样化的用工形式),一线城市优于二三线城市(城市之间用工总量是硬伤),酒店IT行业优于制造加工行业(行业差距使外包风险成倍增加).所以,外包虽说将是派遣的必然形式,但其发展过程,将会很漫长.如果没有针对自身与客户群体的充分的调查与分析(行业\地域\就业心理\用工程度\物价及工资水平等),冒然实施必然是风险巨大!