富士康安全红线十二条是哪些内容

发布网友发布时间：2022-04-23 14:57

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热心网友时间：2023-05-06 21:54

咨询记录 · 回答于2021-12-01富士康安全红线十二条是哪些内容富士康的安全管理表面上看来很简单，好象谁都能够做。但要做出成效却不容易，它是一项既复杂，又很有挑战性的工作。企业类型和经营性质不一样，管理的难点和特点必然有所不同。能在差异中找出共性，在实践中摸索出方法，总结出经验，是很有意义的。安全生产方针：安全第一、预防为主。消防安全方针：预防为主、防消结合。职业病防治方针：预防为主、防治结合。三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。富士康的生产现场的安全管理主要有以下五方面内容：1）获得最高管理层的支持和信任。能否获得高层主管的*支持，是安全管理成功的关键。当然不能期望主管时时以安全为中心，天天发文件去强调。但至少，在*导向上要明确安全的地位，要让其签署制度性的宣言。定好了安全第一的大政方向，具体的冲突出现时就要靠安管人员的智慧去化解了。2）富士康制定合理可行的目标、指标。“安全是相对的，不安全是绝对的”。有效的安全管理只说明风险受控了，而不是风险没有了。减低风险是要付出代价的，要投入人、财、物，需要企业付出成本。通常的做法是将风险控制在一个合理的可接受水平，不要试着去消除所有危险。要知道，没有危险的企业是不存在的，对风险可接受程度的把握，安全与效益矛的平衡，往往就成了检验安管人员经验和能力的试金石。可接受风险程度的确定是项严肃而有严谨的工作，制定时要以企业的综合水平，员工素质，法规要求，风险的社会容许度来确定。另外，风险可接受并不意味着永远放弃监管。要知道，安全管理和危险都是动态的。量变到质变，质变中又有量变，是在不断变化的。危险始终是要受监控的，一超出可接受程度，就要采取措施处理，不能养虎成患。如制定的目标、指标和管理方案合理可行，就很容易得到企业各阶层的认同。才能正确争取到资源。总之，制定合理可行的风险管理目标，是非常重要的。3）建立有效的考核激励机制富士康的安全管理归根到底还是对人的管理，对人的管理会经历从“他律”到“自律”的转变过程。一般来说，在安全管理的初级阶段，都属于“他律”阶段，人对安全的要求是被动的。这时除了建立严格的制度外，还要对执行情况进行科学、有效的考核。安全做得好不好，是要有所体现的，否则大家都没有积极性。考核的指标要可量化，事故发生率固然是考核要素，但不能是唯一要素。一些事故预防的基础工作，都可以量化成考核指标，如安全培训的时数，安全宣传的次数，