如何让领导帮忙?
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发布时间：2022-04-23 14:58
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热心网友
时间：2023-10-04 06:04
这样让领导帮忙：
1、拉
成语说：拉拉扯扯。拉，带有拽的意思，就是用力拽过来。把谁拽过来？把要搞定的人拽过来。查遍媒体，所有查处的*案件的当事人，几乎都很会拉关系，就是刻意地、无所不用地增加关系网的人数。拉的含义很复杂，但主要包含两重意思：一是拉起来，二是拉近来；即是：既要缔结新关系，也要增进旧关系。
2、托
托的本意是委托或转托。托关系，也就是通过关系人辗转传递，寻求满足需求的资源。这是一种传递需求信息、交换支出和收益的本领。托的现象以及附在现象上的技巧，是关系网能做大做强的根本原因。一个人认识的熟人有限，通常不过一百人到二百人。通过托关系，就可以将需求信息，附带成本支付意愿播散开来，像渔网一样撒开来，层层传递，播及很大的人群。关系网的“网”字，在很大程度上来自“托”的机制，“托”造成了传递。一般而言，平均的传递规模可以达到几十万人，相当于一个中型城市。
3、攀
“攀”这个字之特殊，是因为其中包含着等级意味。所谓攀，也就是纵向（垂直方向）拉关系，在等级秩序中缔结关系。由此，“攀”的内涵就等于“拉关系”再加“等级规矩”，平添一道尊卑色彩——低姿态，低三下四，恭维，甜言蜜语等等。
4、套
“套近”近似拉关系中的“拉近”。不同的只是，拉关系的“拉”带有强势的动作色彩，颇具实干性、实践性，多用于讲述行动，讲动作。相比较，“套”是一种嘴皮功夫，嘴力劳动者的活儿，用语言构建二人关系。所谓“套近乎”，就是以语言套认与对方的名义关系，还没有动实质的，晋升至用礼物或金钱来拉关系。
5、做
做，是模糊概念，依赖特定语言环境。概括起来，主要包括三种不同意思：一做关系，二做人情，三“做人”。做关系，就是制造关系、拉关系和套近乎。做人情，就是制造人情，在人情债务核算上成为债权一方。这里只谈“做人”。会做或者识做，关键是个“做”字。
6、拍
拍，就是巴结，俗称拍马屁。拍不是具体的动作和过程，而是讨上司欢心这个目的驱使下的一系列行为。通过讨上司欢心，加深上司与自己的关系。这是下对上的关系术。
7、捧
无论是自下而上、自上而下、还是平级之间，“捧”都适用，它的含义是从不同方面提升对方等级，譬如名气、面子或社会地位。其中面子是虚的，名声和社会地位是实的。这当中有讲究。下级捧上级，务虚为主，说好话、给面子，满足虚荣心，上司欢心；上级捧下级，务实为主，给地位、造名声，提拔下级，下级得实惠。
8、拜
根据纵和横关系，“拜”再分成拜师和结拜。拜师，是缔结师徒、师生关系。按照儒教伦理，师徒、师生之间形同父子，参照父子伦理相处，属于纵向关系。结拜，是缔结兄弟关系，一般按照年龄排序，偶尔以能力和本事排位，以义兄弟相称，是横向关系。在旧社会的江湖帮会里，青帮以拜*为主，红帮以拜大哥为主，形成不同称谓结构，但长幼尊卑并无差异。
9、跟
跟线，是一种战略，一种洞察力，并未涉及具体手段。若要付诸实施，还得动用其他手法诸如攀、拉、套、拍、捧等等。为什么说跟线是战略而已？因为“跟”的作用仅限于制订规划。跟不跟得上，还得看悟性，看自己努力。能跟，则是比这悟性更大的悟性。但别小看这种规划，如果跟线不对，一辈子前程就葬送了。
这样与领导沟通：
1、腾时间，给承诺
领导问了你某个问题，如果不是很确定，千万不要脱口而出；也不要尽量说自己不知道，给自己留点时间去确认这件事。这样既显得自己靠谱，又显得能够为领导用心解决问题。不过，给领导承诺了什么时候回复就要按时做到，如果情况有变，一定要提前说明'这个事情比我想象地负责一些，我还需要点时间确认下"，不要等领导来问就晚了。
2、摆态度，问优先级
党领导提出的小需要，迅速地做出答应，摆出态度；如果犹犹豫豫，可能领导直接就火了'这点小事也推三阻四！"。关键是你不把领导的事情当事，以后还能是自己人吗？。如果手头上还有其他事怎么办？先答应，然后问领导先处理哪一个？
3、如何传递坏消息
不要直接碰到问题就直接说出来，这样只会让领导质疑你处理紧急情况的能力。也不要当做不知道，这是不负责的表现；更不要大呼小叫。说出问题的同时，说说自己的解决办法，会让领导爱上你。
4、让领导出手
有的时候碰到棘手的事情，搞定不了，怎么开口让领导愿意帮忙呢？套高帽字，灌迷汤，把领导捧起来，为了培养下属，一般是会答应的。
5、表达意见
和领导保持一致，如果领导说得对，可以复述下最认同的地方。如果领导说的不对，先表达领导的肯定的点，然后再提出自己的见解。会说话，会让领导另眼相看。
热心网友
时间：2023-10-04 06:05
第1招：腾时间，给承诺
领导说：小张，有个什么什么事，你清楚吗？
回答：我确认一下，4点以前给你准确答复好吗?
领导问了你某个问题，如果不是很确定，千万不要脱口而出；也不要尽量说自己不知道，给自己留点时间去确认这件事。这样既显得自己靠谱，又显得能够为领导用心解决问题。
不过，给领导承诺了什么时候回复就要按时做到，如果情况有变，一定要提前说明'这个事情比我想象地负责一些，我还需要点时间确认下"，不要等领导来问就晚了。
第2招：摆态度，问优先级
领导说：小张，帮我找个文件好吗？
回答：好，我马上处理。
党领导提出的小需要，迅速地做出答应，摆出态度；如果犹犹豫豫，可能领导直接就火了'这点小事也推三阻四！"。关键是你不把领导的事情当事，以后还能是自己人吗？。
如果手头上还有其他事怎么办？先答应，然后问领导先处理哪一个？
第3招：如何传递坏消息
领导说：有什么问题吗？
回答：我们好像碰到一些状况，我觉得这样处理是不是比较好？
不要直接碰到问题就直接说出来，这样只会让领导质疑你处理紧急情况的能力。也不要当做不知道，这是不负责的表现；更不要大呼小叫。
说出问题的同时，说说自己的解决办法，会让领导爱上你。
第4招：让领导出手
领导说：需要我支持什么吗？
回复：我搞不定了，领导不出马不行啦。
有的时候碰到棘手的事情，搞定不了，怎么开口让领导愿意帮忙呢？套高帽字，灌迷汤，把领导捧起来，为了培养下属，一般是会答应的。
第5招：表达意见
领导说：我的想法是这样的，大家觉得怎么样？
回答：明白了，您有一点特别启发我......
和领导保持一致，如果领导说得对，可以复述下最认同的地方。如果领导说的不对，先表达领导的肯定的点，然后再提出自己的见解。会说话，会让领导另眼相看。
