海尔集团的c2b电子商务模式有什么特点

海尔集团的C2B电子商务模式具有以下特点：1. 用户定制：C2B模式下，海尔集团将用户放在产品设计和开发的核心地位。用户可以根据自身需求和喜好提出要求，并得到个性化的产品定制服务。海尔会根据用户的需求进行定制化生产，实现个性化的产品供应。2. 用户参与：C2B模式鼓励用户参与产品的开发和设计过程。海尔通过...

海尔电子商务最大的特点就是个性化。海尔在内部提出与客户之间是零距离,除了信息的接触,还允许用户可以根据个性化定制产品。而此前用户的选择余地是有限的。这种定制服务可以面向终端用户,也可以面向分销商。海尔的分销商,面对着更多的非网络用户,也最了解终端用户需要什么样的商品,与分销商之间零距离,让分销商代替客户...

海尔电子商务最大的特点就是个性化。去年我们在内部就提出了与客户之间是零距离，而此前客户的选择余地是有限的，这对厂家有利，现在一上网，用户要定制他自己的产品，这并不是所有企业都能做到的。要做到与客户之间零距离，不能忽视商家的作用。因为商家最了解客户需要什么样的商品，要与客户之间零距离...

C2B模式的拐点其实是商业模式和规模同步演进的过程,没有规模的逐步上升,你就不能吸引更多的玩家参与,并按照你的思想去协同演化,而C2B模式没有真正跑通的时候,它的规模也很难上去,所以这是一个漫长的磨合过程。C2B这样的创新商业模式有着很多天然的优势,但企业需要找到其中的关键支点,从而撬动优势的发挥。这其中的核...

C2B电子商务是消费者对企业。基本介绍：C2B模式已经在网络上普遍流行起来，各种专营网站业务，淘宝，拍拍，易趣，全都采纳形式，提高了企业的知名度和公司业绩，让在夹缝中的中小企业者获得了活力，毕竟在BC2B模式中已经普遍受到高学历消费者的欢迎，满足了消费者差异化需求，也打破垄断企业常常称霸一方的局面...

4、全产业链布局:个性化定制C2B模式 “海尔集团的实网太强大了,每年1000多亿元的销售额,如果不转型互联网,实网就会成为包袱,有被淘汰的风险。但是如果采用了错误的电商策略,靠打价格战做虚网,对海尔的实网同样是一个灾难。”海尔轮值总裁、海尔电器董事长周云杰曾经对媒体表达了海尔转型电商的困惑。所谓的“实网”...

创建全球化品牌。网络化战略阶段（2012-至今），海尔作为互联网时代的平台型企业，继续深化“人单合一双赢”模式，利用网络化特点，打破传统边界，实现企业无边界、管理无领导和供应链无尺度。2013年，海尔通过与天猫合作的C2B预售活动，展示了其在电商领域的创新和对用户需求的响应，目标直指亿元销售额。

对大家都有好处。3、营销类，电商普及，学营销出来很吃香。随着电商的普及，物流也在同步发展中，几乎跟电商是一家，所以学物流也是不错。4、运营管理，现在各个企业都有网站，而网站运营就需要管理者，而刚好电子商务偏运营管理的就能胜任这份工作，所以电子商务是非常有前途的专业。

1) 工具+社群+电商：利用社交工具聚拢用户，结合社群关系和电商功能，创造一体化的商业模式。2) 长尾型商业模式：通过C2B个性化定制，利用低库存和强大平台满足广泛且细分的需求。3) 跨界商业模式：如余额宝、小米等，通过互联网工具颠覆传统行业，重构生产关系以提高效率。4) 免费商业模式：利用信息过剩的...

传统企业的竞争模式：做大是唯一的选择很多人认为，规模扩张最大的价值是规模效益，事实上，传统企业的规模效益早就被其官僚化的管理对冲了。大企业的好处在于，它们控制了渠道，比如万科的规模让它可以容易地获得土地资源，海尔的规模可以让它容易地获得商场准入。我在贵州大学对EMBA学生演讲的时候说过：...