管理情境
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发布时间：2023-03-08 19:21
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热心网友
时间：2023-10-09 21:07
理解“管理情境”的概念，是管理能力提升的一个重要途径。
任何的管理活动，都发生在特定的情境之中。学习管理技能，就要有“透过场景关系，认识其中的管理逻辑”的能力。这个能力是非常重要的，因为真正通用的、有价值的管理方法/管理原则，都是可以超越场景存在的。也就是说，在任何的场景下它都会发挥作用。
在管理过程中，或者学习管理的过程中，对于管理方法、管理原则，以及制定管理措施时，往往很多情况下忽视了管理情境的深刻理解与解读，会导致学习领悟与传授时大打折扣。
最近读一本书《好主管要学黑道老大》，发现在黑道这个极端的场景中，反而更容易把基本的管理原则看清楚。黑道之中的人员特点：书里描述了*里面的那些“道道”、展现了黑道管理的场景。黑帮组织是一种高风险、高竞争性的组织。一方面，它的竞争环境非常激烈，比如抢地盘，都要打打杀杀、你死我活，所以用的都是那些下三滥、上不了台面的手段。因为只有用这样的手段，一个帮派才能在非常残酷的竞争中活下来的。另外一方面，帮派成员都是些流氓混混，鸡鸣狗盗之徒：没读过什么书，文化水平比较低，头脑简单，直来直去；有的甚至就是有利则来，无利则去。在这样一个大背景下，黑帮组织能过够存活下来，能够人马够多、控制一块地盘，领导者需要更多的草根智慧。
这样一个群体用传统的管理方式肯定行不通。在这样的组织中，如果你把管理方法都建立在基于Y理论之上肯定带不好这个黑帮队伍。因为在这样一群恶人中间，仅仅靠善念去引导、进行管理，可能要出大问题。还必须要有“恩威并施”这个辅助的两翼。而且辅助的这两翼可能还要占大比重。
结合“管理情境”的概念。任何的管理活动，都是发生在特定的场景之中，有特定的时间、特点的地点和特定的人物。
不能单单从理论出发，先头脑中有了一个关于人的假设，用X理论还是用Y理论，这样就把自己的思想禁锢住了。应该根据实际的情境、实际的问题，去判断究竟是X理论多一点，还是Y理论多一点？所以管理工作是做应用题，一定要看时间、地点、人物和事件，然后，再去对要管理的对象进行判断，对管理的工具进行选择，而不能一概而论。
