绿带升级自我介绍

发布网友发布时间：2023-03-07 12:27

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热心网友时间：2023-10-08 12:46

六西格玛的管理特点：
①从顾客满意度的关键要求出发，更全面地关注业务改进机会；
②针对流程评估，并建立可执行的目标和进程评估标准；
③以流程改进DMAIC以及DFSS设计流程，为业绩改进提供方法支持；
④有明确的期限要求，每个项目完成的时间为六个月以内；
⑤变革现有的文化，以产生持续的改进效果。

六西格玛更好地诠释了“品质”的含义，管理者和相关的团队领导者会在六西格玛管理中发现，单纯地在市场环境中与竞争对手或者其他进行质量对比，并不具备太多有价值的意义。我们可以很明确地看到，绝大部分的质量只是在三西格玛水平，还不足以支撑较高的顾客满意度，而且市场竞争力相对也不强。我们在这样的环境中与实际并不太强的较量，就如同在矮子里拔高个儿，即便赢了也得不到太大的收获。我们所应该提倡的是：应该有一个较高的目标指引，例如六西格玛质量水平，不断超越自己，而不是仅仅去超越眼前的对手。