如何制定企业的员工福利管理的政策?
发布网友
发布时间：2022-04-23 16:25
共2个回答
热心网友
时间：2023-10-09 09:13
公司员工福利管理制度
第1章总则
第1条目的
为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制定本制度。
第2条适用范围
企业所有员工。
第3条权责单位
（1）人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。
（2）总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。
第2章福利的种类及标准
第4条社会保险
企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
第5条企业补充养老保险
企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力，在国家规定的实施*和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次，由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。
（1）企业补充养老保险资金来源的主要渠道
①参保员工缴纳的部分费用。
②公益金。
③福利金或奖励基金。
（2）企业与参保员工缴费比例
企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的%，员工每月缴费为其月工资总额的%。
第6条各种补助或补贴
（1）工作餐补助
发放标准为每人每日元，随每月工资一同发放。
（2）节假日补助
每逢“五一”、“十一”和春节，企业为员工发放节假日补助，正式员工每人元。
（3）其他补助
①生日补助：正式员工生日时（以员工身份证上的出生日期为准），企业为员工发放生日贺礼元，并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。
②结婚补助：企业正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。
第7条教育培训
为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，企业为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等。
第8条设施福利
旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，包括组织旅游、文体活动等。
第9条劳动保护
（1）因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人员劳动保护用品。
（2）员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品。
第10条各种休假
（1）国家法定假日
包括元旦（1天）、劳动节（1天）、国庆节（3天）、春节（3天）、清明节（1天）、端午节（1天）、中秋节（1天）。
（2）带薪年假
员工为企业服务每满1年可享受天的带薪年假；每增1年相应增1天，但最多为天。
（3）其他假日
员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准如下表所示。
员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准
假日相关说明薪资支付标准
婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天全额发放员工的基本工资
产假女职工的产假有90天，产前假15天，产后假75天。难产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司*执行
事假必须员工本人亲自处理时，方可请事假并填写《请假单》扣除请假日的全额工资病假
1．员工请病假，需填写《请假单》
2．规定医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位标准工资的%确定
第3章员工福利管理
第11条人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表，交付相关部门审核。
第12条福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过元以上者需提交总经理审核。
热心网友
时间：2023-10-09 09:14
根据各报酬要素的功能和作用，可以将全面报酬体系划分为薪酬、福利2个部分。
1. 薪酬
要吸引核心人才，薪酬并不是唯一的，但普遍是不可缺少的，对于核心人才，企业要不惜重金，给出的薪酬要充分体现核心人才的能力和贡献。薪酬一般包括基本薪酬、可变薪酬、短期奖励、股权计划等，除了基本薪酬外，企业还可以提高核心人才的可变薪酬和短期奖励，并通过股权计划吸引核心人才。
2. 福利
福利是薪酬的补充，企业在确定福利项目时要考虑核心人才最关注的事情，通过弹性福利计划满足不同员工的需求。对于核心人才，福利首先要保证其基本的生活水平，其次要关注其在精神、事业上的追求，满足其精神上和心理上的需求。
好的福利可以创造更好的工作环境。
和谐的工作环境是人性的需要，工作是为了美好的生活，令人满意的工作环境对核心人才同样具有吸引力。在这里，工作环境涉及到组织文化、工作与生活的平衡等。
（1）组织文化。员工在一个组织中工作时，只有当个人的价值观与组织的价值观相吻合时，他才会感到自在和快乐。因此，要吸引核心人才，就必须创建有特色、对员工有吸引力、符合企业实际的组织文化，并将其贯彻落实到具体的工作中。
（2）工作与生活的平衡。对于核心人才，企业需要其为企业做出贡献，同时也有关注其个人生活，给核心人才更多的个人空间和时间，帮助其实现工作与生活的平衡，才能吸引、激励核心人才。
用有竞争力的企业员工福利来保留核心人才是很明智的。在信息化、全球化的今天，企业间的竞争重点在知识、创造、技术方面，而这归根结底是对高素质核心人才的竞争，核心人才甚至可能成为决定企业成败的关键因素。对于企业来说，核心人才可能是其核心竞争力中最不可模仿和不可复制的一部分。
