现场改善的十大原则
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发布时间：2023-02-16 00:29
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时间：2023-04-30 10:40
1、打破固有观念
以前正确的，现在未必正确;现在正确的，未来未必正确。所谓"当局者迷，旁观者清"，从原有的工作观念中跳出来，用旁观者的眼光、站在高处审视自己的工作理念和工作流程，也许就会发现不合理之处，也就有了改善的切入点。
2、寻找可行的方法
有了改善的切入点后，接下来就是如何开展改善活动。在自己面前也许有多种方法和理念，但是通过全面分析以后要选择一条可行的路径，开展改善。
3、不要分辨,要否定现状
"吾日三省吾身”，没有人提建议，也要每日自省。如果有他人给自己提出了改善的建议，更要尽量接受，不要去分辨，要先审视自身工作理念、方法、流程，找出问题所在,即使没有问题，对自己做一次全面检查也无害。
4、不要力求完美,50分也好,立即实施
想到了对自身工作有利的改善点后就要立即实施，哪怕实施后效果并不那么完美，但是只有实施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。
5、错了马上改
如果确实是自身工作理念、方法、流程出现了问题和错误，那就要马上改善，耽误一秒钟就要产生一秒钟的浪费。
6、先从不花钱的做起
改善的最终目的是减少浪费、提升企业竞争力，毋庸置疑,改善方法本身也一定要"够节俭",尽量不花钱，否则改善获得的成果就会被改善方法的浪费无情地削减。
7、穷则变,变则通
"山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村"，当我们面前只有两条路:死亡或者改变，无疑，聪明的人会毫无迟疑地选择改变，因为改变了才有生存下去的希望和可能。当我们在谷底时，无论往哪一个方向走，只要走，我们的高度都比谷底要高，只要改变了，往往就会获得意想不到的收益。
8、最求根源,反复五次为什么
改善要立即实施,也要追求问题的根本原因,正所谓”有的放矢"，排除假因获得真因，才能够以最高的效率获得改善预期的效果。那如何获得真因呢?答案就是反复问自己五次为什么,每问一次，就向真因靠近一点。
9、十个人的智慧比一个人的智慧高明
"三个臭皮匠，顶个诸葛亮。"改善是一个团体活动，改善点的发现、改善方法的发掘与实施，都需要多人配合,也包括领导与员工的配合。
10、政营是无限的
有一句著名的广告语道"没有最好,只有更好”。在生产过程中，我们需要随时关注顾客，满足甚至超越顾客的需求，而顾客的需求是在不断增长的，因此，对自身工作的改善也是无限的，我们需要持续不断地打破固有观念。
