在职场上怎样与领导相处?
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发布时间:2023-01-21 17:25
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热心网友
时间:2023-01-21 18:54
在职 场上与领 导建立好的关系是非重要,尤其是在日常工作中,一定要与领 导的观 点保持高度的一致。而在现实生活中,这样的情况往往难以实现。因为作为员 工我们有自己的想法、意见、计划或工作要求。而领 导则更多的时为公 司考虑,因此在工作中经常会出现很大的分 歧,甚至在沟通上也会出现问题,那么,当我们与领 导意见不合时该怎么办呢?
第一、资源利用
每个人都有自己独 特的个 性,对事物的理解也会有所不同,因此在工作中,与领 导出现分 歧时在所难 免的。
但是当这些分 歧出现的时候,不能一直忍 耐,也不能一直逃 避,而是要积极主 动地去和领 导沟通协 调。如果协 调不一致,那么就要学会利用自己身边的资源。
这些资源可以是人,可以是物,也可以是技术,最关键的是通过利用这些资源,去让自己与领 导的观 点都能达成。
二、达成共识
在职 场上,当你和领 导意见不合时,不要一味的想争个对 错,而是要试 图与领 导在意见和想法上保持一致。其实,我们能平时所做的工作都是和领 导领导的利 益挂 钩的,完成工作自己得到领 导的奖励,领 导得到公 司的奖 励。因此,在与领 导意见不合时,要和领 导达成共识,完成你和领 导两人的共同目标,这才是工作的重 要意 义。
三、变换角 度
当我们与领 导意见不一致的时候,其实可以尝 试从其他角 度来解决问题,比如从领 导的领 导入手来解决这个问题。只要有能力让他认 可你的观 点,那么你的直接领 导也就不会再跟你有分 歧了,就算有他也不会很针 对你。
四、拿出成 果或实际证 据,给领 导重新决 策的机 会
当你提出了方 案A,领 导却让你执行方 案B的时候,建议,这时不用急着说 服他,如果情况允许的话,两个方 案都做。两个方 案的完成程度要基本一致,你可以在自己想做的方 案中增加一点分析。在向领 导汇 报时,可以跟他说明,他想要的方 案,你已经做好了,你也多做了别的分析,发现方 案A的可行 性更 高、效 益更 好。用实际的对比,给领 导一个重新决 策的机 会。
五、被批 评的时候,可以采取“先同意,先承 受压 力”的策 略
有时,领 导会搞错一些数 据或事 实,错 怪你,这时候也不需要反 驳,而是先同意他的说法,然后找好数 据和证 据,确 认事实。这样做,就是先去解决问题,然后让时间与证 据澄 清自己。