关于公司的一点简单问题
发布网友
发布时间:2022-04-23 14:28
我来回答
共4个回答
热心网友
时间:2023-07-11 23:27
1 注册资金不能以股东名义提取,这在法律上叫抽逃注册资金,是一种犯罪行为,具体你可以查一下刑法的相关规定。
2 注册资金可以用于公司的正常开支,例如采购原材料、办公用品等。
3 防止股东将注册资金装进自己的腰包,最有效的办法一是加强日常的监管,另一个就是审计了。
热心网友
时间:2023-07-11 23:27
1.当然可以取了,不能取的话,谁还办公司?注册100万,我这现金不是都要放在银行帐户里?公司有开支当然要取.
2.不是空壳公司,资金去向有依据吧,比如买材料,设备什么的.
3.这个就是你们之间的信任问题了,如果彼此都不信任,事先就没必要合伙搞公司.
热心网友
时间:2023-07-11 23:28
那个你破产的时候可以取出来还债
热心网友
时间:2023-07-11 23:28
当然不可以,提取必须有用途啊,你必须有买的东西在账面上体现,这个会计一般都懂啊!
如果是故意抽逃资金,那就是犯罪了
面试时应该对公司提出哪些问题比较适合?
很少有公司,会百分之百满意自身的现状,即使那些状况很良好的公司也是如此。这个问题可以让应聘者对公司管理层的关注重点和担忧之处,有所了解。问题六:本人申请的这个职位,对公司的业务有何影响?这个问题会让应聘者了解自己在公司的角色,以及应聘者的岗位对公司是否重要。
个人对公司意见和建议?
问题一:公司要求提合理化建议 前不久我们公司也提出了这样的要求,下面是我个人对公司的提议,我不知道你们是什么公司的,不知道是否合适,但可以借鉴一下,希望采纳! 给公司的建议 1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的...
如何对公司的意见和建议简短一点怎么写?
5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度,那么是否也应当采取一个奖励制度,以激励公司每位成员为公司的'发展添砖加瓦。对于提出的合理化提议者,公司经过论证若切合实际,有可行性,操作性强的。一经采纳,给予必须奖励。此奖励根据提议的优秀程度递增。对公司的意见和建议简短一点怎么写3 ...
面试:公司哪一方面更吸引你?简单谈一下你对公司的印象
被问到你为什么选择我们公司,首先,你要了解这个公司的背景,结合你面试的职位谈一下你对公司发展前景的乐观看法,面临的机遇和挑战以及你可以发展的空间.如果能够结合到整个行业和竞争对手谈一些具体的看法,人事人员会认为你准备充分,并且对行业很了解,胜算更大。在遇到这道问题是不要慌张,不要紧张失措,...
面试的问题及回答技巧有哪些?
你必须能够谈论关于这个公司的产品,服务,收入,业界声望,形象,目标,存在的问题,管理风格,职工,历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究,但是不要让面试官被你打败,并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。 你可以用这样的态度来开始回答...
几个与企业管理有关的问题!
想简单先针对几个宽泛的问题进行论述:1:关于经营企业的问题 企业经营分成二大部分,市场营销、生产运营。从内外看,市场营销对外,生产运营对内。从利润看,市场营销是开源,生产运营是节流。这二者之间不太一致。对人的要求也是不一样的。您所说的学到的东西和您父母教给您的东西差别很大,这是对的...
如何回答“为什么想来我们公司工作?”
di一点:有所准备,了解公司 回答这个问题zui好的方式就是在面试前有所准备,充分了解公司。这就需要你花些时间来研究你即将面试的这家公司。1) 你可以查看该公司的官方网站,尤其是其中“关于我们”部分,在这部分你能看到很多关于这家公司你想知道的信息;2) 同时可以查看该公司的LinkedIn...
员工对公司的建议简短
只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关,实现二次发展。以下是我对企业发展的几点建言:一、关于人员储备:应积极打造人才资本,创造良好的内部和外部环境,尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力,避免人员流动性过大,做好人才储备。困难是暂时的,我们要为机会来临随时做好准备。如此我们...
新员工入职新公司前需要问清楚哪些东西?
工作内容:新员工需要了解自己的工作内容和职责,包括工作任务、工作量和工作标准等。工作时间:新员工需要了解公司的工作时间和休息时间,以及是否有弹性工作时间等。工作地点:新员工需要了解自己的工作地点和工作环境,包括办公室布局、设施和噪音等。薪酬福利:新员工需要了解自己的薪酬水平和福利待遇,包括...
谈谈你对公司的感受以及建议
2、个人观点:就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么对自我的工作岗位是怎样理解的.等),其次要解决的是岗位业务技能的问题,而解决这个问题的前提条件则是:完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说,员工培训必须从制度和流程开始,仅有在员工对公司制度到达完全理...