企业应该如何实现灵活用工?

发布网友发布时间：2022-04-23 18:21

共5个回答

热心网友时间：2023-10-12 18:25

灵活用工是近年来快速兴起的一种职场用工理念，并且向着越来越受追捧的趋势持续发展。思考其原因，主要在于灵活用工的模式给企业的发展提供了一条全新的思路，即企业所需的发展资源中，并不需要完全“拥有人力”才能完成工作任务，针对某些环节可以采用灵活方式使用人力，对以任务为导向的业务发展目标是完全可行的。如此一来，就从传统企业用工的雇佣关系，逐步转向灵活用工模式的合作关系，革新了企业的发展模式。

对于企业而言，想要实现灵活用工的方式可以有很多种，如劳务派遣、业务外包、闲时兼职、退休返聘等等，都可以为企业承担临时性或者非核心性的业务工作负担，为企业减轻用工负担、提升工作效率，实现传统用工向灵活用工的改良革新。

在这个过程中，一家能够为企业切实提供所需要的人力资源和配套服务的第三方灵活用工平台是最为关键的，能够为企业改换用工模式创造积极条件。作为国内最早涉足灵活用工领域的平台之一，云队友协作平台在灵活用工全流程各个环节中都建立了完善的机制，可以为企业提供全面完善的灵活用工服务，为企业省去更多后顾之忧，创造更多价值。

热心网友时间：2023-10-12 18:26

“灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法用工”的基础上寻求一个实现三能的解决方案，即：员工能进能出、岗位能上能下、工资能高能低。在满足企业经营目标的前提下，选择灵活的用工形式，进而做到企业用工的合法化和灵活化，减少劳动争议发生，降低用工成本，同时在企业内部创造和谐的用工环境。以下是我们为一家*企业实施的灵活用工管理咨询项目，它可以帮助理解赉擘斯的设计思路：

1、采用多种用工形式解决用工形式单一，解决员工易进不易出的问题。

2、劳动合同类型多样化，长期劳动合同和无固定期限劳动合同采用双轨制的用工形式，解决岗位能上不能下的问题。

（1）有明确时间期限或阶段性工作的员工，可以签订以完成一定工作任务。

为期限的劳动合同，但是注意不能约定试用期。

（2）无固定期限劳动合同的员工，实行双轨制管理，即：劳动合同加岗位聘任协议。

（3）对于工作量不饱和的员工，可以采用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超过4小时，每周工作时间不超过24小时。

3、变单一式工资结构为复合式工资结构，解决工资能高不能低的问题。如：基本工资、岗位工资、绩效工资等等，同时制订各单元工资的支付办法。

4、根据工作性质的特点，变单一工时工作制为多种工时工作制。工时工作制包括：标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工时工作制，后两种一般称之为特殊工时工作制。注意的问题是：实行特殊工时工作制需要经过劳动行政部门的审批后，企业方可执行。

热心网友时间：2023-10-12 18:26

企业使用灵活用工，要从以下几个方面入手：
1、盘点岗位，看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。
2、选择灵活用工方式，确定是用劳务派遣，还是把业务整体外包，还是采用部分外包，还是聘用临时用工，还是采取短期劳务用工，亦或是选择众包模式。企业需要对各种临时用工的优劣势进行对比分析，寻找更适合的模式，也可以组合应用。
3、掌握各种灵活用工模式的基本操作。如甄选服务好的劳务派遣机构，选择合适的外包团队，了解临时用工的劳动*，采买必要的商业保险等等。
4、加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对该项工作的质量、进度等要求却并不会降低，因此需要通过协议、规章制度等来进行约束，同时也更需要管理者的激励和管控。

热心网友时间：2023-10-12 18:27

企业自主招募；

通过人力资源公司；

通过第三方平台，类似于身边惠这种专门做灵活用工的公司。

热心网友时间：2023-10-12 18:28

首先，必须得做好策划，考虑好工作量和种类，做好职责分工；其次，招收能干活，高效率的人；最后，一些不是很关键的琐碎小事，可以考虑找临时工。