急、急、急‘ 怎样做好一份有关药厂车间的绩效考核制度、控制制度
发布网友
发布时间：2022-04-23 18:16
共2个回答
热心网友
时间：2023-10-12 14:44
先说人员绩效
生产车间分为两种，一是操作人员、二是管理人员。
绩效考核方案设计可分为三个部门
（1）共性职责考核，包括质量、安全、公司规章制度等规范性的内容考核、设计考核方案和内容。这点共性职责，我不赞同楼上，应该讲究细化，这是红线。
（2）岗位目标考核。针对人员和管理人员设计。计件员工以计件进行考核，管理人员分为两个部分、一是管理目标，涉及其管辖范围内所有人员的总体业绩，实现管理的权责对等，二是管理职责，具体管理包括工作计划考核、重大工作任务考核、质量安全、人员管理（如离职率、人均人力成本）等。具体注意事项，楼上说已经说了，我不多说了
部门绩效主要是针对部门的职能和目标进行考核。本质上上来说，部门绩效不是为了考核而考核，而是下属人员的有机结合，不是1+1=2的关系。
一般中小企业对部门绩效不是很关注，我在这里就不多多了，感兴趣我们可以进一步沟通。
热心网友
时间：2023-10-12 14:45
如果是考核生产车间，需要找出生产车间的职责和制度，根据职责和药厂对生产的要求，列出考核指标，此种考核较为粗放，适合刚刚实行绩效考核的公司；刚开始不适合太细，一来难以执行，二来易引起逆反心理。
如果考核的是生产车间职工那就比较简单了，计件、计时考核，如果车间下面还有生产组，可以把考核方案的制定下沉，让他们制定适合他们自己的指标，你在总结就行了！
