怎样打造完美的创始团队

发布网友发布时间：2022-04-23 18:17

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热心网友时间：2023-10-12 15:36

——莎士比亚，《亨利五世》关于伟大的创始人应该具备的个人素质，已经有许多文章讨论过了。但是，很少有文章讨论过伟大的创始团队应该具备的素质，及其与创始人个体之间的差别。但是，对这三个角色的不同，还缺乏足够的分析，因此创始人无法明白应该怎样打造伟大的创始团队。以下是我的定义：创始人：想法创始人是拥有最初的想法、科学探索、技术突破、洞见、问题描述、热情等等的人。他通常会征集共同创始人，组建创始团队，负责日常公司运营。但是，在生物科学等行业中，创始人可能是终生教授，他们不愿意放弃自己的教职。因此，他们常常成为某家创业公司的技术顾问，而不是创始团队的成员。关于创始人还有几点需要提醒：可以或者已经注册专利的想法，和你深夜在宿舍里冒出的一个点子是不同的。我的学生最难理解的问题之一，就是想法并不等于一个公司。事实是，如果没有一个公司进行商业化，那么任何想法都是毫无价值的（除了专利流氓）。即便创始人建立了创始团队，也并不意味着他能够凭借自己的想法成为新公司的领导（CEO或者VP）。创始人并不一定是CEO这个想法让许多企业家感到惊讶。当我听到，“你说什么？我不是CEO？这是我的点子！”我就会为他捏一把汗，因为他不知道CEO的特殊性在哪里，以及打造公司所必需的能力。（继续读下去，你就会知道区别。）创始团队：公司发展的基石创始团队包括了创始人以及几个共同创始人，他们的技术和创始人是互补的。这个团队建立了公司。其目标是寻找可重复、可规模化的商业模式，应用到最初的想法上。首先，他们需要找到产品和市场的契合点，然后试验商业模式的其他部分（定价、渠道、收购、伙伴、成本等）。在网络/移动创业公司中，典型的看法是创始团队应该包括一名黑客、掮客和设计师。在其他领域，技术组合会有所不同，但关键的一点是相同的：团队各个成员的技术应该是互补的。关于创始团队究竟应该有几个人，没有确切的定论，但是两到四个人似乎是比较好的组合。组建创始团队中最大的一个错误，就是没有思考必须的技术，而是根据现有的人来组建团队。测验某个人是否应该属于团队的话，应该问两个问题：“如果没有他，公司能建立起来吗？”以及“我们能找到代替他的人吗？”如果两个答案都是“否”，那么这个人就是合适的共同创始人。如果两个问题中有任何一个答案是“是”，那么最好在之后雇佣他作为早期员工。在创始团队中，企业家需要具备的素质是热情、决心、持久力、不屈不挠和好奇心。如果团队之前就有合作经历，自然很好，但最重要的是互相尊重。关键就在于信任。你应该信任创始团队能够言出必行，并且支持你的决定。大多数没有处理好团队问题的创业公司，都是因为共同创始人之间没有先“约会”过（例如在创业周活动中见过面，或者在某个孵化器共同工作过），就直接组建了创始团队。每个人都有自己的想法。而真正将想法付诸实现，则需要依靠创始团队的勇气、热情和不屈不挠。创始CEO：混乱中的慰藉理想主义的创始人常常希望通过集体领导来进行公司运营。但结果就是没有一个人真正负责，导致公司很快就倒闭了。速度、节奏和无畏的决策是创业公司在制定策略时的优势所在。在大多数时候，情况变化非常迅速，需要跳过集体决策流程，立刻做出决定。创始团队的CEO通常是创始团队的领导。但颇为讽刺的是，在绝大多数案例中，她都不是最聪明或者技术最棒的人。但是她能够在招聘、筹资、统筹等方面勇敢地扭转局势。这些CEO是对公司最有信心的人，并且有远见、热情和技术，将看似最为疯狂的想法付诸时间，并改变整个世界。另外，创始CEO通常在混乱和不确定中维持公司的运营。他们需要处理产品开发中出现的日常危机，赢得早期顾客。因为产品开发和顾客投入之间可能的冲突，情况总是会迅速发生变化，导致原先设想好的产品计划变得无用。当团队其他成员关注自己的工作的同时，创始CEO正在试图解开一个充满了未知数的式子：未知的顾客、使顾客决定购买的未知因素、未知的定价、未知的需求创造活动等等。 CEO们是行动派，不会等别人来告诉他们应该做什么。伟大的创始CEO们都是生活在当下的。想想你是谁许多创始团队失败的原因，就是他们从来没有和创始人、创始团队和创始CEO进行真正的交流。他们应该花一些时间了解和自己在一条船上的人。教训 1. 创始人、创始团队和创始CEO都有一个“创始”，但他们的角色是不同的。 2. 创始人有最初的想法。他可能不出现在创始团队，也可能不担任团对领导。 3. 创始团队成员的技术应该是互补的，而且能够帮助组建公司。 4. 创始CEO创造了现实扭曲场，能够在混乱中领导公司。