分段离职率
发布网友
发布时间：2023-03-22 21:05
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热心网友
时间：2023-10-12 01:31
离职率计算方法：
员工离职率=某一时间段某一群体当月离职人数/（某段时间某一群体最初在职人数 +此期间新进人数）×100%
员工离职率=某一时间段某一群体当月离职人数/（某段时间某一群体最终在职人数+此期间离职人数）×100%
将分母定义为当月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数，它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量，也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
扩展资料：
其他离职率如下：
1、三维离职率计算与分析法
所谓三维离职率，就是指企业的综合离职率、新员工离职率、老员工离职率。
该方法通过针对企业员工性质分类，对离职情况进行*度分析，找出企业在人力资源管理中的不足，从而可以针对性的进行改进。
2、综合离职率
综合离职率是指在一定时期内，员工离职的数量占“员工”的比率，也就是我们传统所说的离职率。
综合离职率=[当期离职总人数/（期初人数+当期新进总人数）]×100%
3、新员工离职率
所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至半年以下的员工（有的企业把工作不满两年的员工定为新员工，这个可由各个企业实际情况来界定）。
新员工离职率=（当期新员工离职人数/当期新进总人数）×100%
4、老员工离职率
所谓老员工，通常是指在企业工作一年以上的员工（有的企业认为工作满两年及以上的员工才算为老员工，这个可根据各个企业实际情况来界定）。
老员工离职率=（当期离职老员工人数/期初人数）×100%
热心网友
时间：2023-10-12 01:32
第一层：计算公司的离职率。（离职率=离职人数/（期初人数 期末人数/2））
这一层是人力资源的计算离职率最基本的数据，但是这一层的数据给高层决策提供不了必要支撑，只是基础的数据统计。
第二层：分类分层计算离职率，如：职位层级划分、部门划分、司龄划分。
为什么要分类分层计算离职率？
高层的是关键岗位的离职率。我们人力资源工作的过程经常会出现以下问题：某一个月人力资源部计算的当月公司整体离职率是6%，但是老板一看，说：不对。我的业务经理10个走了3个，你这个离职率应该是30%，你的数据太好看了。
个体问题会被整体数据忽略。在工作中也会存在某一个10人的小部门，一个月换了7个人；但是公司整体离职率在3%。
综上：整体的数据说明不了个体的行为，离职率计算要分类分层。
在这一层级的时候有对标好坏高低，属于高级分析了。
第三层：关键人才的离职率。
如何定义关键人才？关键岗位的；高潜力或高绩效即为关键人才。
第四层：关键人才的留任率。（关键人才的留任率=1-离职率。）
留下来的人是因为什么留下来？我要完善哪些激励因素？我要做那些吸引因素。
第五层：离职的预测分析。
预测的方法有访谈法，日常员工的行为；如果这个人值得我们留下，就要提前干涉。
在第三层，第四层的时候开始分析行为，指标的合理性，从而推动第五层的模拟和预测。
HR成熟度模型
数据怎么来？
