管理学原理分析-马拉松式的管理制度制定过程

发布网友 发布时间：2022-04-23 17:19

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热心网友 时间：2023-10-17 20:31

1、目标要求明确：内部业务管理制度
编制单位明确：行政部
审核人不明确
审核程序繁琐，重复步骤过多。
2、解决办法：
（1）主审人应为该部门的主管负责人。
（2）草稿出来后，应分呈各级部门及领导，待审阅后，组织一次综合讨论会议，由董事长裁决。
（3）经整理会议讨论结果及董事长决议，形成修改稿及定稿。

热心网友 时间：2023-10-17 20:32

原因：组织结构臃肿，组织层级太多，权责不等，导致上下级的信息沟通不畅。每个部门都以自己部门的利益为重心而不是企业整体利益，同级部门利益协调也不好。
解决办法：建立专门小组实地考察企业或组织的运作过程和原理，确定理想的组织结构，研究部门设计和部门间关系，尽量应用层级少的组织结构。协调好部门间、上下级的利益关系，由企业高管和专门小组讨论决定制度方案，以组织整体效益出发，而不是以个别部门为中心。加强上下级沟通，保证信息通畅，重视意见的集合，整理意见对方案修改。

热心网友 时间：2023-10-17 20:32

1：回答：没有确定好直接对应的对象。2回答：可以申请做一次综合办公室会议，由起草小组负责人讲解，让其他人给出不同建议后由董事长做裁决。

热心网友 时间：2023-10-17 20:33

（1）一项决策或*的出台，经过金字塔行政组织的许多层级审查、修改，反反复复。这些问题发生的根本原因是沿用计划*下的行政管理模式，即一切通过行政系统操作：任务指令通过行政系统逐级下达，下面完成的成果，通过行政系统逐级上报。许多非常规性的专项业务具有很强的时效性，因此与行政管理模式的低效率有着尖锐的矛盾。
（2）解决公司管理制度判定过程复杂、时间过长的问题，可以采用以下方法：
采用项目管理模式，重新设计其决策制定系统，对包括谁（部门、单位、机构或个人）参与决策制定过程、参与哪些内容、如何参与（参与的时机和方式方法）、工作程序、内部管理和领导*、与外部协调的机制等，都要做出明确而具体的规定。
决策研究论证实行项目管理模式。不管决策研究人员来自何方，均实行项目管理的办法，该组织只对决策者负责，而与所在行政系统相对分离，即在决策研究过程中，只接受决策系统内部的指令，不受原来行政领导的约束。与此相对应，行政系统中的领导者，不对参与决策研究的下属人员行为负责，当然，也就不对决策研究的成果承担责任。
决策系统的运作。按照项目管理模式，决策系统的运作将与原来行政管理方式有很大的不同，可以概括为三个直接：决策研究任务的直接下达；决策研究之中与各方面信息的直接沟通；最终研究成果的直接汇报。