关于仓库管理
发布网友
发布时间：2022-04-23 18:51
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热心网友
时间：2023-10-13 17:52
1. 在主管领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。
2. 提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。
3. 严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。
4. 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。
5. 合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
6. 负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。
7. 负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
8. 负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。
9. 做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。
10. 完成采购部*临时交办的其他任务
仓库保管员职责及工作细则
一 树立为市场服务、为生产服务、为公司服务的观点，爱护公司财产，终于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，树立高度责任感，认真钻研业务，不断提高管理水平。
二 把好物资的入库验收、保管保养和出库发运三关，做到收有凭、管有法、发有据，及时准确登销帐，手续完备，帐物相符。配合软件管理，及时将信息录入软件。
三 加强业务学习。掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、产地、计量单位、包装含量、安全标记等常识，知道物资去向部门及相关责任人。
四 验收入库时要求准确、及时、认真。一定要检查实物的数量、质量、包装、是否有变动（如有变动，报经理和主管），入库手续按规定办理。并及时录入软件。
五 科学合理地保存物资。以经验为指导，以软件为核心。制定并熟悉储存定额（即最低存量和最高存量），对物资分区分类、编号管理。同类、同部分、性质相近的物资在一起，进出库频繁的物资靠近库门存放，随时并垛整堆，并预留待验待发区和各物品机动货区。（注：物资堆码要求：合理[便于先进先出]、牢固[不歪不斜]、定量、整齐[标记朝外]、节省、方便收发和检查）
六 创造文明卫生的保管环境，保持高度警惕，确保库存物资不受损失，确保人身安全。具体而简单地说：门要锁，灯要关，闲人免进，禁烟禁水，电脑关机，检查通风设备。
七 物资出库按程序工作。程序依次是：出库前准备（一册二匙）、审核出库凭证（是否相关责任人及其领货清单）、备料、复核、点交、清理。要求是：‘先进先出，推陈出新’和‘接近失效期先出’，及时准确，，严格复核，认真点交。
八 利用软件定期和经常盘店库存物资，做到数量准确、质量完好。对于大多数物品实行全面盘点法，抓好月末、季末、年末三大盘点工作；对于非常用物品和暂存物品实行动态盘点法，只在出入库时当场记录（季末换帐本时和年末都须盘点）。
九 分析利用率各项储存定额和出入库动态，改善管理方法，降低损耗率。
十 实事求是地处理收、管、发中的问题。
热心网友
时间：2023-10-13 17:52
1. 盘点
仓库管理者在新上任或或调任时，无论交接方，都应有一个盘点的操作，以确认库存差异，之前的仓库出现这样的问题，原因是公司没有一个完善仓库管理制度，现在一切都要从头来过，从无到有，先做的就是仓库账和实物，不知道你接手前仓库有没有结存数量，需要先盘点，确认库存实差是多少？这个过程当中手工账需要做两个账本了，如果公司里ERP仓 库管理软件，在最终确认库存误差后，需要立即调整系统账。
2. 从无到有，从有到优。
您之前接收的仓库，在操作流程上应有些问题，仓库在作业过程中，应遵循先进先出，凭单作业原则。不知道你们公司在收发物料时是否有相应的单据，如果有的话，应严格遵守相关单据的物料和数量进行收发工作，如果有异常出入库的，应有相应的借据。制定仓库相关的管理制度，对员工进行宣导。从无规则制度到有管理规章，再结合你们公司情况，一步步优化管理制度。
3. 先易后难。
仓库接手后，可能会遇到很多的问题，慢慢来，先保两点，1.保证证仓库物料的正常安全的收发存，2. 保证生产经营活动的正常进行。在保证这两点仓库正常运营后，再慢慢处理仓库现场管理，操作规范，5S管理，目视化管理，不良品，呆滞品危险品管理，库存盘点等。
希望能对你有所帮助，请继续关注：那些年，我们一起管过的仓库。
参考资料：那些年-我们一起管过的仓库
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时间：2023-10-13 17:53
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时间：2023-10-13 17:53
