工作责任书格式5篇
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发布时间：2022-09-10 15:06
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时间：2024-12-04 14:52
一个有责任心的人一般也体现在他的工作效益上，工作认真的人可以让外界认同自身的责任心。以下是我给大家整理的工作 责任书 格式，希望对大家有所帮助，欢迎阅读与借鉴。感兴趣的朋友可以了解一下。
工作责任书格式1
为全面贯彻落实乡政有关做好社会稳定工作会议精神，切实做好全村社会稳定工作，特制定维护社会稳定工作目标责任书：
一、通过各组的共同努力保证全村不出大事，坚决不许发生*性问题，要防止发生重大的恶性案件和治安问题，确保全村社会安全稳定。
二、各组必须树立发展是第一要务，稳定是第一责任的理念，严格落实工作责任制，确保各项工作落到实处。
三、各组要把稳定工作的重心从事后处理，转移到事前排查化解上来做到发现得早，控制得住，处理得好，确保信息传递畅通有效地报送信息。
四、要加强群众思想道德和法律 教育 ，使群众懂得用法律规范自己的行为，学会如何运用法律维护自身的合法权益，增强群众的法律意识和团结意识，杜绝违法乱纪现象发生。
五、把教育和群众日常生产，生活结合起来，结合实际，规范管理，彻底消除不利于的因素。
六、不制造矛盾，不挑拨是非，不搞小集团，不拉帮结派，不造谣，地任何事情在不明*下不乱说，不私自接受任何形式的采访发表议论。
七、各组要切实落实安全稳定责任追究制，对没有履行好职责而导致责任事故发生的组，要严格，按照相关规定追究责任。
八、各组要加强社会管理创新工作建设，切实维护全村神龛稳定，正确引导和教育群众依法依规进行上访，不得发生非正常到上级上访。
工作责任书格式2
为贯彻国家、省、市、县关于加强安全工作一系列重要指示精神，从讲*、促发展、保稳定的高度进一步落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强学校的安全管理，消除隐患，防止各类事故的发生，维护学校和社会的稳定，根据有关规定，制定此教师安全工作责任书。
1、学校每位教职工都是学生在校安全的管理者、责任人，应依法按照学校各项 安全教育 规定、 措施 ，履行对学生安全的管理、教育责任。
2、班主任要充分利用晨会、班队会对学生进行 安全知识 宣传和教育，开展以安全教育为主的班队活动，让学生在活动中受教育，增强学生的安全意识。经常与家长保持联系，增强家长 对子 女的安全教育意识，家校齐抓共管，形成教育合力。
3、认真参加值日工作，加强课间巡视，及时处理偶发事件，阻止学生玩不正当的游戏、危险性活动。
4、学生集会、大扫除、生产劳动和 社会实践 活动等，组织人要周密考虑各种安全因素和预见可能出现的安全问题，做好防范工作，老师根据学校安排进入相应的班级，帮助班主任维持秩序。
5、重视做好“学困生”的帮教工作，老师不能体罚、变相体罚、谩骂、驱赶学生。
6、要关注学生行为。学生行为异常时，要及时询问、家访、教育，防止意外发生。
7、寒暑假、节日、双休日，未经学校同意，不得让学生来校，或组织学生外出活动。
8、学生上学进校后，老师不准以任何理由让其离校。特殊情况需有教师或家长陪同。
9、按时放学，未经学校同意，不得提前放学。若天气恶劣，要按通知要求及时组织学生安全离校。
10、放学后，若滞 留学 生，教师必须在场，不能出现教师已离校，学生还留在学校的现象。
11、为维持正常的教学秩序，任何老师未经学校同意，不得擅自调课，无特殊情况，课堂中途不得擅自离开。
12、学校实行“首遇负责”制度，对首先遇到事故的教师要负起责任，及时处理，及时汇报。教师一旦遇到事故就要高度负责，妥善处理好事故。
13、学校对教育管理不力、玩忽职守、违反制度而造成事故的，要批评教育，并依法追究责任。
校长签字：
教师签字：
头台镇中心小学
____年__月__日
工作责任书格式3
为进一步贯彻落实“加强医疗安全，提高医疗质量”和“谁主管、谁负责”的医疗安全工作责任制，明确医院科室主任及员工对医疗安全工作应负的责任，有效防范杜绝医疗纠纷、医疗差错、医疗事故的发生，保障医疗安全，维护医疗秩序，提高医疗服务质量，明确职责和工作目标，将医疗安全工作责任制落实到人。根据医院的部署，结合我院实际情况，特签定医疗安全工作目标责任书：
一、甲方对乙方有以下义务及权利：
(一)甲方有向乙方及时传达上级**、卫生主管部门和医院关于医疗安全工作*、要求、具体目标的义务(文形式);
(二)甲方有按照医院制定的各项 规章制度 为乙方的工作开展提供必要物质基础和技术支持的义务;
(三)甲方有按照医院的规定帮助乙方解决工作中实际困难的义务;
(四)甲方有为乙方明确责任目标的义务，且有对乙方工作进行定期或不定期考核并据考核结果予以奖惩的权利;
(五)甲方有对乙方随时下达临时指令性工作的权利。
二、乙方在医疗安全工作中的任务和目标：
(一)乙方在工作中严格遵守医院的各项规章制度，如：首诊医师负责制、首问负责制、急危重症病人讨论制度、会诊制度、转诊制度、医疗文书书写制度、查对制度、业务学习制度、值班及*制度等;
(二)乙方应定期召开医院及门诊部相关人员医疗安全工作会及医疗知识讲座，传达上级**、卫生主管部门和医院关于医疗安全工作的方针、*及有关工作措施，认真贯彻落实医院的各项医疗安全管理制度、诊疗技术操作规程和医疗安全工作措施;
(三)在甲方的带领与指导下，认真做好医院医疗安全检查工作，并协助“一体化”办公室搞好门诊部的医疗安全工作，及时检查各项工作，消除各类医疗隐患，确保医疗安全。随时向院领导汇报检查情况;
(四)及时完成甲方安排的临时指令性工作。
三、奖罚措施：
(一)根据医院要求科主任每月拿出200.00元作为风险押金，如科室内属人为原因造成医疗医疗纠纷、医疗差错、医疗事故的发生，医院将扣除科主任200.00元_ 12月作为处罚;如未发生任何医疗医疗纠纷、医疗差错、医疗事故，医院将给予科主任200.00元_ 12月_ 2作为奖励。
(二)根据医院规定属人为原因造成医疗医疗纠纷、医疗差错、医疗事故发生的医疗赔偿，由当事人承担赔偿金的5-20%，并对科主任作200.00元_ 12月的处罚;
(三)对无故不完成甲方安排的各种临时指令性工作的行为，据情况将给予(
)处罚。
(四)乙方未完成医疗安全工作中的任务和目标，据情况将给予(
)处罚。
此目标责任书一式三份，由甲方、乙方和监督方各存一份。
甲方：
乙方：
监督方：
日期：
工作责任书格式4
为进一步加强医院维稳工作，切实确保医院的安定稳定，构建和谐医院，特制订医院维稳工作责任书。
一、加强组织领导，全面落实维稳工作领导责任制。医院要成立维稳工作领导小组，医院的院长为维稳工作的第一责任人，对本医院的维稳工作负总责，分管领导负直接责任，抓各项具体工作的落实，形成一级抓一级，层层抓落实的维稳工作领导责任体系。
二、强化工作措施，确保医院的安定稳定。
1、要建立健全矛盾纠纷、排查、调处、化解的工作机制。医院要每月进行一次全面的矛盾纠纷的排查，摸清情况，登记建档，梳理归类，动态管理，对排查出来的矛盾纠纷，要及时认真加以解决，化解矛盾，要积极消除矛盾隐患。
2、要建立健全处置突发事件和*件的工作机制。医院要及时、妥善处置突发事件和*件，尤其是发现越级或群体性上访的，应及时劝阻疏导并果断处置。同时，积极配合上级部门处理好越级上访问题。
3、要建立健全信息汇集分析机制，学校要及时、准确、全面地报送信访信息，确保信息传递 渠道 畅通。
4、强化思想疏导工作，医院要积极地做好教师的思想稳定工作，积极引导(ben文由wuyanrenjia收集整理)职工理性合理地表达诉求，自觉维护信访秩序，努力将信访矛盾化解在萌芽状态。
5、标本兼治，努力解决当前医院存在的突出矛盾和问题。坚持以人为本，标本兼治，着力化解矛盾，认真对待职工反映的问题，要给予职工合情合理的答复，真诚为职工服务，确保这些人员的思想稳定。
三、追究工作责任。对因工作不力或不负责引发信访等问题的，造成严重后果和恶劣影响的，要严肃追究学校有关领导和工作人员的责任，根据有关规定，给予党政纪处分。
四、本责任书一式二份，医院一份，职工一份。
院长签字：
责任人签字：
工作责任书格式5
为全面实现公司年度经营目标，提高 业务一部 部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及__ 年工作部署，总经理 与 业务一部 经理 签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。
一、责任人： 部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。
二、责任期限：__ 年__ 月__ 日～__ 年__ 月__ 日
三、工作目标及重点
1. 任务一：
2. 任务二：
3. 任务三：
四、经济指标：
1. 基本目标：利润_ 万元，收入 _ 万元。
2. 争取目标：利润 _ 万元。
五、其他指标：
1. 质量事故：无质量事故发生。
2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。
4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。
六、奖惩兑现办法：
1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数
2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数
3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。
七、风险工资系数(k)计算
1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则k=0;
2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则k=0.5;
3. 利润基本目标、收入目标都完成，则k=1+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，k最大值为2;
4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则k=0.5+(实际利润-利润基本目标)/(利润争取目标-利润基本目标)，k最大值为1.5;
5. 发生一般质量事故1次，根据情况k值减0.2～0.5;发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则k=0;
6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，k值扣0.1～0.5;若给公司带来较大损失，k值扣0.5～1;
7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才(高级项目经理以上)，根据情况加0.1～0.2;不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1;
8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、奖金发放由部门经理负责制定分配方案，经分管领导批准。奖金分配要体现多劳多得思想，同时鼓励所有员工进行市场开拓、新业务开展等尝试工作。
九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，若有出色完成事项，根据情况对风险工资系数适当加分;若有未完成或工作质量存在较大问题事项，根据情况对风险工资系数适当减分。
十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改进者系数为0.95，不合格者系数为0。
十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
十二、本责任书解释权在公司绩效管理委员会。
公司总经理 业务一部经理
签字日期 签字日期
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