HRVP和HRDP以及HRD的区别
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发布时间：2022-09-11 06:05
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时间：2024-11-28 16:57
HRVP：指人力资源副总裁（Human Resource Vice President），管理岗位，直接向总裁汇报工作，往往是一些大型的公司或者人力资源体系比较健全和完善的公司才会设置的岗位，这个岗位的设置意味着公司人力资源的定位从原本孤立的某个支持、执行类部门上升到具有战略高度的部门。
HRBP：HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
其主要工作内容是负责公司的人力资源管理*体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
HRD：HRD的核心内容包括培训开发、组织发展和职业生涯规划三个部分。
人力资源开发具有以下的基本特性：
1．HRD是一种规划性活动。它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等。
2．HRD是以明示人类的价值为基础。
3．HRD是一种问题取向的活动，它应用若干学科的理论与方法以解决人力及组织问题。
4．HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起。
5．HRD的对象是人力资源及其整个组织。
6．HRD的目标是改善人力资源的质量和组织效能。
7．HRD的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变。这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习。
8．HRD不是一劳永逸的战略，而是根据市场要求，不断完善优化的。
拓展资料：
HRVP能力要求
一、不被各种所谓的理念和工具迷惑，优秀的判断力；
二、专业知识和实践知识的丰富储备；
三、对HR的双重角色高度认知；
四、自身定位的准确；
五、沟通能力的优秀；
六、拥有对公司业务的真正理解，充足的综合管理能力；
七、宏观的把控能力和系统的思维 。
