项目质量管理八项基本原则
发布网友
发布时间：2022-08-27 00:55
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懂视网
时间：2023-01-13 18:20
1、项目工程师——项目管理成功的基础
项目工程师，负责部门下达的项目组织评审、计划、各工序段工作推进、跟踪、阶段性工作检讨与总结，问题处理与落实全过程，以保证项目目标的成功实现，是项目团队的“灵魂”。成功的项目无不反映了项目工程师的才能，项目工程师要有组织、协调、管理能力、知识素质(专业技能)、经验水平、出色的领导能力，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。项目工程师要能承受工作压力，要主动承担项目的责任。
2、团队建设——项目管理成功的关键
组建项目团队，步步跟进，团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。项目团队具有五个方面的特征：一是共同的目标;二是合理分工与协作;三是高度的凝聚力;四是团队成员相互信任、配合;五是有效的沟通。
3、执行力——项目管理成功的必要条件
对于项目管理，则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件 提高项目的执行力，需要项目团队所有人员的共同努力。
4、沟通与协调——项目管理成功的基本原则与重要手段
在实际工作中，会存在沟通障碍，例：语言表达不畅、知识水平限制、心理因素影响、项目信息量大、沟通方式选择、组织架构影响等
5、细节决定成败——项目管理成功的保证
随着竞争的日趋同质化，拼细节渐渐成了竞争主流，谁把工作做深做透做细，在细节上比竞争对手强，就有可能争取竞争的主动。项目的实施过程注重的就是细节，写我所做，做我所写，好记性不如烂笔头，认真记录项目执行过程及结果。简单的事重复做，你就可能成为专家;重复的事用心做，你就可能成为赢家。
6、有总结才有提高——从成功走向更大的成功
项目总结是指由项目工程师组织项目团队成员及关联人员对阶段性完成项目的工艺流程、技术方案开发过程、成本、质量、结果作用进行系统客观的分析，通过分析评价找出成败的原因，总结经验教训，及时制定项目改善方案计划，并通过有效的信息反馈，为项目下一阶段的决策水平和管理水平提供基础。
热心网友
时间：2023-01-22 00:26
项目质量管理八项基本原则
为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，使组织获得成功。项目质量管理八项基本原则是什么呢?一起来看看!
原则1：以顾客为中心
组织依存于其顾客。因此，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
1、组织实施本原则的主要利益
2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施
3、本原则在标准中的体现
原则2：领导作用
领导将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。
1、组织实施本原则的主要利益
2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施
3、本原则在标准中的体现
原则3：全员参与
各级人员是组织之本。只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来最大的收益。
1、织实施本原则的主要利益
2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施
3、本原则在标准中的体现
原则4：过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
过程方法的原则不仅适用于某些较简单的过程，也适用于由许多过程构成的过程网络。在应用于质量管理体系时，2000版ISO9000族标准建立了一个过程模式。此模式把管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析与改进作为体系的四大主要过程，描述其相互关系，并以顾客要求为输入，提供给顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定的顾客满意度，评价质量管理体系的业绩。
1、实施本原则的主要利益
2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施
3、本原则在标准中的体现
原则5：管理的系统方法
针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的.过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。
ISO/DIS9000的3.3列出了建立和实施质量管理体系的十三个步骤：
1、实施本原则的主要利益
2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施
3、本原则在标准中的体现
原则6：持续改进
持续改进是组织的一个永恒的目标。
1、实施本原则的主要利益
2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施
3、本原则在标准中的体现
原则7：基于事实的决策方法
对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。
以事实为依据做决策，可防止决策失误。在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术可以用来测量、分析和说明产品和过程的变异性。统计技术可以为持续改进的决策提供依据。
1、实施本原则的主要利益
2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施
3、本原则在标准中的体现
原则8：互利的供方关系
通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。
供方提供的产品将对组织向顾客提供满意的产品可能产生重要的影响，一次处理好与供方的关系，影响到组织能否持续稳定地提供顾客满意地产品。对供方不能只讲控制，不讲合作互利。特别对关键供方，更要建立互利关系。这对组织和供方双方都是有利的。
1、实施本原则的主要利益
2、组织实施本原则时一般要采取的主要措施
3、本原则在标准中的体现
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