如何提高篮球团成员之间的协同效应?

发布网友 发布时间：2022-08-26 18:09

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热心网友 时间：2024-10-17 10:42

喜欢看篮球比赛的人都知道很多时候几个篮球大明星组成的团队未必能达到最佳的效果，因为每个人都是明星，都有能力，都想着展示自己，都想着别人来配合自己，最后反而达不到1+1大于2的协同效应，而更多的确是呈现2+2＜3的结果；可见团队的整体成员结构并不是都是明星就好，而是要懂得协同，懂得配合，经过多项案例研究表明：最好的团队的结构是领导+骨干+辅助人员，团队成员保持在5-7人之间。

构件一个合理的团队结构是产生良好的协同效应的前提，那么团队成立之后，如何提高团队成员之间的协同效应呢？使大家优势互补，产生2+2＞4的效果呢？

好的直销团队，他们用到一个方法是背景分享，什么是背景分享呢？（有点类似成功经验分享）就是你这个人是如何一步一步走到现在的位置的，当时选择这份事业的心情和所处的环境是怎样的，怎样克服了困难有了今天的成绩的？这些背景分享很有让人共情的感觉，能让听众走入体验场（心理学名词，在心理咨询上也是很重要的一环）。体验演讲者当时的环境当时的情绪当时的背景，一旦走入这个体验场，就很容易与演讲者产生共鸣，产生信任；另外，背景分享还基于：每个人他现在思考的过程一定程度上来自于他过去的经验，而这个思考又决定了他现在和未来的行为。

背景分享的目的是希望了解到同事之间思想深处哪些最本源的东西，然后，用这些内容去理解一个人的行为，甚至预测他的行动。更好地了解他的优点、缺点、特点最后，互相包容，取长补短。

这里还引入一个心理契约的概念：当加入某个组织时，他对于组织能给予他的东西，而他需要付出什么，是有一个心理预期的。如果员工对心理契约满意，贡献度就高，反之，则低。通过了解心理契约，更了解他这个人本源，一旦满足其心理契约，就会对心理契约满意。

团队成员之间彼此信任（当然，领导者也要值得成员信任），大家能互相理解，包容，而且对心理契约满意，对组织贡献度高，长此以往，持之以恒，团队领导者就一定能建立一个高效协同的团队。

热心网友 时间：2024-10-17 10:43

第一，你要面对篮球的理念上要有一个更新，篮球并不是一个人的游戏，而是5个的团队运动，这样的团队需要集体之间的合作，以及集体之间的默契，这样的一个理念需要你去深深的印刻到自己的脑子里，并且在自己深入实践的在实际篮球的运动中，不断的要求自己去完成团队配合，而不是把球那在自己手中，眼睛里只有篮球筐。

第二，你可以多看看一些篮球教程，这中篮球教程就如同NBA中的战术分析这类的视频，而不是那种单独去对动作进行讲解分析的。

NBA的战术分析，会详细的解说一个篮球的团队战术，比如一个人往内线拿球突破，前面需要有一个45号位来给他前进的道路上进行挡拆，在挡拆之后，需要随之进行顺下，两翼的人，也随之跑动，在侧翼进行埋伏，进行3分的一个远射准备，并且外线的2个人也可以进行之间的相互挡拆，拉出投篮空间，顺下的控球者，要注意随之顺下的45号位，并且观察3分线外的队友，如果有空位，一定要把自己的球及时传出去，而不是一定要进行上篮的操作，这样的理念正式篮球理念，面对这种基本操作的理解，你要了解，在了解的同时才能体会到其中配合对自己的篮球队员提高彼此的合作的重要性。

第三，是需要实际锻炼的，你可以找到自己的好朋友，面对双人挡拆这项最基本的篮球运动进行配合，你可以在野球场上不断的完成双人的挡拆联系，并且可以在挡拆之后选择上篮和团队配合吧求传给你的朋友，你们2个人的这种大频率的锻炼，就是你们之间的协同效应最有效的提高。