发布网友 发布时间:2022-04-22 22:42
共8个回答
热心网友 时间:2022-06-16 10:13
<热心网友 时间:2022-06-16 11:31
1、语速慢一点
与人沟通语速很重要。语速太快,别人听不清你说的话,理解不了意思,容易产生歧义。语速太慢,别人又会感觉到你说话磨磨唧唧,办事也不爽快,会产生反感。因此,与人说话的时候语速要适中,不能太快也不能太慢。
2、准备足一点
无论是在大会上发言或者是对工作进行部署,如果提前充分准备,把稿件熟悉甚至会被,那么,领导人在发言的时候就不会出现中间卡壳的情况。建议头天晚上睡觉的时候把第二天的演讲内容在脑子里多过两遍,这样就能够达到熟能生巧的作用,第二天上场肯定发挥自如。
3、提纲精一点
领导讲话最怕啰嗦。如果领导在讲话中能够起到点睛的作用,会让全场的人为之一震,眼晴一亮,认为你说话有水平。如果在讲话中啰里啰嗦,常常听的人昏昏欲睡,也达不到你想要的效果。因此,精简讲话的内容,抓住主要的内容去说,反而体现了你高水平的演讲。
4、数据背一点
讲的话要想让别人信服,必须有理有据。理就是所谓的事例,以事例说服人;据就是所谓的数据以数据说动人。其实领导的讲话别人能记住多少呢,基本上就会记取那几个数字。因此,领导在讲话中,一定要熟背一些数据,把一些关键的数据明铭记于心,才能让讲的内容有效果,才能让别人感兴趣。
5、信心足一点
一场报告会,下面听众反映怎么样,要看领导人控制全场的能力。如果一个领导人在讲话中信心十足,声音洪亮,说话掷地有声,内容简明扼要,并且里面还时不时加点幽默的句子,那么就会带动整每个人的感官点,让整个现场的氛围比较来劲,就不是一场高水平的报告会。
热心网友 时间:2022-06-16 13:06
1、多看书。
古人云,腹有诗书气自华。读书不破万卷,出口岂能成章。所以,提高口才首先从多读书开始。演讲、口才、沟通类的书籍可以提高自己的语言技巧,比如卡内基的《口才学》、《演讲与口才》等。一些文化、历史、哲学、美学类书籍,可以提高自己的品位和修养。
2、多听课。
除了看书以外,向高手学习也非常重要。比如多听听一听名*咖、演讲大师、相声演员的视频和音频课程。学习人家的说话技巧、情景设计、声速语调、情绪控制和观众互动。大咖中,我比较欣赏马云、梁宏达和郭德纲,他们在语言组织方面堪称高手。
3、多朗读。
古人学艺讲究“曲不离口,拳不离手”。想提高口才,一定要多说,朗读就是一个很好的方式。每天抽出一点时间,大声朗读一篇文章,既可以培养自己说话的勇气,又可以增强知识记忆。
4、多练习。
练习急智反应能力。突发情况下的即兴讲话,急智非常重要,也是领导者经常面对的问题。可以给自己设计一个情景或命题,先在脑海中构思15-30秒钟,迅速形成演讲提纲,然后开始讲话。反复练习和反思一段时间,口才会突飞猛进。
管理者口才锻炼注意事项
说服对方、感化对方是领导工作岗位上常常发生的事情,不妨于情于理,要用真诚的态度。这样不仅会说服对方,还会提升领导形象,增加亲和力。
作为管理者,常会碰到谈生意说服对方的事情,不妨以真诚的态度,用入情入理的说服技巧,容易招人喜欢,被人接纳。入情入理,一方面显示说服者坦诚的态度;另一方面又尊重对方并为对方着想。这样无论在交易上,还是在人的情感上都达成沟通,扩大了双方的共识,促使合作成功。
热心网友 时间:2022-06-16 14:57
好的,当众讲话能力不是天生的,是后天训练培养的。提升当众讲话能力的技巧,主要就是要找到谈话的感觉。一次成功的讲话,最终要通过声音的形式表达出来。调查显示声音要素在讲话中对听众的影响力占38%语速太快,或者太慢声调激昂或者低沉兑奖,否成功有着极其重要的影响。很多人的讲话不能够吸引人,就输在声音技巧掌握不好,上面。首先。建立与听众的沟通,感。当众讲话不是演讲,而是团体间的沟通,所以尽量不用演讲的语气讲话,否则会显得极不自然,缺少现场沟通感。其次,要有谈话的感觉,当你感到无法把握讲话时的声音调门时不妨想象一下平常与同事朋友在一起时,那种自然的讲话状态。用这种状态去面对重任就能轻松找到谈话的感觉。最后。在讲话节奏上要有适当的停顿。讲话时没有节奏的控制似乎讲完就算完成任务,这是许多人在讲话时最容易犯的错误。殊不知适当的停顿可以给自己和听众留出思考的时间,同时也显得讲话有节奏感容易掌控,现场。是否说得出说得妙关键在于讲话时心理上是否舒适,放松。可以说心态左右着我们讲话的性质内容和频率。人们面对上级领导面对诸多同事的眼光,包围时。很少有人能够毫无压力,侃侃而谈。那种紧张不安感会自然产生,尤其对于那些在集体活动中总是躲在角落的人们,他们的压力会更大。对于这些打醋在领导和上级面前露头一讲话就结巴的人来说,首先要消除他们对领导的敬畏之心,这不是要大家不尊敬领导,而是要放大胆量在内心将领导和上级首先视为可信任的人,朋友,这一点非常重要。另外。一定要抓住机会,多参加集体活动。多在同事朋友面前表达自己对某件事的看法,想法。其实这种训练不必多么专业完全可以随意而为。如果走在路上,你可以假装迷路,像一个看上去不太容易打交道的人问路,如果可能的话,试着多和他闲聊几句,你可以再路过菜市场时主动和小贩们就菜价的涨落寒暄几句。或许一开始会害怕被拒绝,表情会不自然。但随着这种随意的训练积累。你就会对处于众人视线,包围之下,这件事不那么敏感和不适。以平等心对待,听众与他们的职位,身份无关。与是否与其认识和熟识无关。与爱有关与内心是否有底气和胆量,有关。热心网友 时间:2022-06-16 17:05
NLP导读:做好管理,三个起码条件缺一不可:专业技术和经验、写作的能力、讲话的能力。特别是讲话,他体现一个人的逻辑思维能力、教育水平和综合素质,“文如其人”,其实“声亦如其人”。 已故被誉为中国“当代毕升”的两院院士、方正集团董事局*王选先生,曾对研究员和公司的干部们说“做好管理者,要具备三个起码的条件。一就是专业技术和经验,二是写作的能力,三则是讲话的能力。三者缺一不可。”我第一次看到这句话还是在10年前,给我留下了很深刻的印象!虽然今天各种报刊杂志、论坛讲座对管理者应具备的条件的描述少则十条八条,洋洋洒洒,但我始终认为王选先生开出的三个条件最为基本,也最为实用。我对这三个条件的比喻是:专业技术和经验如同一个人的形体,写作的能力如同给形体穿上外衣,而讲话的能力则决定了一个人有没有精神。因此很多年来,我一直注意提高自己在这三个方面的能力,逐渐地,我发现这不仅是做好管理者应具备的条件,也是每一个期望不断进步的职场人士必须强化的方面!特别是讲话,它能够体现一个人的逻辑思维能力、教育水平和综合素质,所谓“文如其人”,其实“声也如其人”。 老吴,是我在上一间公司供职时的同事兼好友,有10多年纺织印染行业的专业经验,因此董事长花重金聘请他做经理,这对老吴来说本该开心才对,可是老吴经常对我说董事长对他不重视,原因就是有重要客户参加的会议常没他的份;出去参加会议时,董事长宁愿带助理去也很少带他去;在开公司内部会议时,董事长还常打断他的讲话!借一次陪同董事长去上海参加论坛活动的机会,我试探性地问为何不邀老吴一同参加,董事长的一句话印证了我的判断,原来董事长是嫌老吴不但操一口浓重的广东普通话,而且讲话经常是“胡子眉毛一把抓”,没重点,没先后,想到哪里就说哪里!对于老吴的定位,就是发挥他在生产技术上的经验,至于能不能委以重任就要看老吴自身的能力了。从上海一回到公司,我马上找到老吴,郑重其事地同他沟通了阻碍他发展的缺点,提醒老吴如果不努力改善自己的表达水平,在公司“不受重视”的局面还是会持续下去!之后,我们人力资源部门为与老吴有着类似问题的公司骨干安排了一系列的表达能力培训,同时安排内部的讲坛活动,鼓励他们多讲话,特别是专业地讲。实践证明,虽然一个人的教育水平和所处环境会对其产生影响,但讲话的能力仍然是可以训练的,表达水平的提高是一个循序渐进的过程,我对这个过程的描述是:“乱讲—简单地讲—按套路讲—有风格地讲”: 所谓“乱讲”是指一个人的表达水平还处于最低层次,即想说什么就说什么,想起什么就说什么,既没有内容上的主次轻重,也没有发音上的韵律可言。“乱讲”的人发言时要么“东一榔头、西一棒子”,要么就像是在打机关*,这种讲话方式最容易使听众感到疲劳,因此常会被人打断!做好一名管理者,做一名合格的客服人员、秘书助理、销售人员等等都要从做到不“乱讲”开始。 “简单地讲”是指讲话时为防止出现拖沓,有意识地直入主题,只讲一件事,并限定在有限的时间内,比如“我要讲的是……的事情”、“之前的情况是……现在的状况是……,我的建议是……”等等。由于只挑重要的讲,也省去了开场白和“客套话”,“简单地讲”显得简练干脆,比较适合表达及应变能力一般,但又必须发言将自己掌握的信息及态度表达出来的人。不过在现实工作中,我们会经常遇到比“简单地讲”要求更高的情况,例如我们作为公司代表向客户做介绍,作为发言人向与会者陈述事实等,这时,我们可以参照讲话的一般套路来组织内容,类似的套路有“WWH”、“POP”、“PREP”等。所谓WWH,就是讲话内容按照“为什么—做什么—怎样做”的顺序来组织;POP,就是按照“问题—方案—建议”的顺序来组织;而PREP,是指按照“观点—原因—举例—重申观点”的顺序组织发言内容: 掌握了发言常用的“套路”,就会使我们的表达显得思路清晰流畅,具有较强的说服力。当然,上面每一种讲话套路都不是固定不变的,它们之间还可以相互组合,形成更具说服力和组织严密的发言,比如可以使用PREP的结构对WWH中的why进行解释: 最后,当我们掌握了一般讲话的技巧并能够熟练应用时,才可以考虑形成自己的讲话风格。有的人讲话热情洋溢,有的人显得沉稳睿智,还有的人幽默风趣,特别是那些受到欢迎的演说家们,他们妙语连珠似的演讲背后其实是严密的逻辑思维过程。因此,“有风格地讲”是经过长期实践锻炼才能得来的。在本文的最后,我想将一些常用的锻炼表达能力的方法分享给大家,希望对大家的工作和生活有所帮助。 首先,讲话前应做好准备,尤其是在开会发言之前更应该利用一点时间将什么是重点、例证有哪些、听众是谁等信息进行整理,从而做到心中有数,有条不紊。如觉得有必要,还可以将发言过程“预演”一遍,这样做的另一个好处在于可以有效消除你的紧张情绪,要知道紧张是影响我们讲话水平的第一要素,美国有人做过人类“十大恐惧”*调查,“当众演讲”竟然排在第一位,而“死亡”仅排在第八位!可见人们连死都不怕,却不愿意在众人面前演讲。 第二,说话时要做到有始有终,简洁明了,即遵循“开头-中间-结尾”的顺序,每次只讲一个主题,举一个支持观点的论据,结尾时点题复述观点。 第三,为了锻炼发言时的连贯性和反应,锻炼自己系统思考的能力,平时多注意观察和分析看到的、听到的事情,并且努力发掘它们之间的相互联系,比如对两个看似并不相关的事物,我们可以试着寻找它们之间的共同点,并得出某种合理的结论。 第四,发音和语调也在很大程度上影响我们讲话的专业性,如果一个人连普通话都讲不标准,语调没有轻重缓急,就很难吸引听众耐心地听下去,发言被打断也是情理之中的事。历数一下中文商业演讲市场上活跃的演讲者,我们就不难发现香港人比例比较小,而*和台湾人居多,原因之一就是香港人在普通话方面相对较差。锻炼发音和语调的方法很多,最常见的是用说绕口令来锻炼发音,用朗读文章来锻炼语调,我们可以借用中国语委会普通话等级考试的试题和资料来训练自己在这方面的能力。幸福延伸 心理文章:男人需要女人的理解 心理测试:你的什么优点吸引他? 传你最爱的照片!》》》微笑墙:让世界看到你内心的温暖 现实中不敢发出的声音,留在这里!热心网友 时间:2022-06-16 19:30
很高兴帮你回答。热心网友 时间:2022-06-16 22:11
对于管理者提升说话的能力体现在以下:
首先。建立与听众的沟通感。当众讲话不是演讲,而是团体间的沟通,所以尽量不用演讲的语气讲话,否则会显得极不自然,缺少现场沟通感。
其次,要有谈话的感觉,当你感到无法把握讲话时的声音调门时不妨想象一下平常与同事朋友在一起时,那种自然的讲话状态。用这种状态去面对重任就能轻松找到谈话的感觉。
最后。在讲话节奏上要有适当的停顿。讲话时没有节奏的控制似乎讲完就算完成任务,这是许多人在讲话时最容易犯的错误。
对于管理者提升说话能力是非常重要的,推荐去新励成培训机构,是以口才培训为主的软实力培训教育品牌以口才培训为主的软实力培训教育品牌。新励成的专业师资力量雄厚,汇集90+位专职讲师,拥有自主知识产权体系和新励成特色课程产品体系,累计为16万+人次和200余家企业提供演讲口才、人际沟通、企业管理、团队建设等方面的专业训练。点击进入测评我的口才水平
热心网友 时间:2022-06-17 01:09
如何提高演讲能力