1. 请分析阿里巴巴、京东的战略和商业模式。2. 请分析战略和商业模式对财务报表的影响。3. 请根_百度问一问

发布网友发布时间：2022-08-18 11:46

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热心网友时间：2023-10-17 17:40

摘要京东商城是自营，阿里巴巴是平台。从本质上讲，两者完全不一样。京东商城自主经营，相当于自己采购自己销售，赚取差价。销售规模越大，议价能力自然越强。当然配套设施，物流、仓储、客户服务等都要求很高，它更注重用户体验，而且也对用户体验直接负责。而阿里巴巴属于平台型的，相当于物业房东。平台型的，流量越高，用户越多，自然就越赚钱，所以这类平台更多是注重流量的维持和供求信息的增长。当然它的好处是给众多中小企业提供了很好的创业平台。京东商城的运作方式和盈利模式是什么？运作方式：京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；2、轻资产，B2C依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；1.成本控制网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。2.赚取采购价和销售价之间的差价立足微利，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作;发展战略:2017年京东集团正式确立了无界零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系”京东的组织需要变得更为灵活、敏捷。而此次架构调整就是为了顺应战略的需求，这次架构调整将带来三个方面的变化。首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应。天猫,京东商城,当当网的商业模式有什么不同。天猫主要是品牌商入驻为主，通过广告、入驻、提成这种方式来获利。京东与当当之前采用的模式都是商品自采自营，京东是以3C类商品起步，最近为了扩大销售规模与销售品类，京东与当当也逐步通过品牌商家入驻的方式，以满足商城用户的多样产品的一站式购买需求。应该还是开放平台商家入驻式的，只不过京东如果在物流配套上面做得更完善一些的话。咨询记录 · 回答于2021-10-251. 请分析阿里巴巴、京东的战略和商业模式。2. 请分析战略和商业模式对财务报表的影响。3. 请根据上述分析，指出阿里巴巴和京东的投资亮点和投资风险。京东商城是自营，阿里巴巴是平台。从本质上讲，两者完全不一样。京东商城自主经营，相当于自己采购自己销售，赚取差价。销售规模越大，议价能力自然越强。当然配套设施，物流、仓储、客户服务等都要求很高，它更注重用户体验，而且也对用户体验直接负责。而阿里巴巴属于平台型的，相当于物业房东。平台型的，流量越高，用户越多，自然就越赚钱，所以这类平台更多是注重流量的维持和供求信息的增长。当然它的好处是给众多中小企业提供了很好的创业平台。京东商城的运作方式和盈利模式是什么？运作方式：京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；2、轻资产，B2C依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；1.成本控制网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。2.赚取采购价和销售价之间的差价立足微利，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作;发展战略:2017年京东集团正式确立了无界零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系”京东的组织需要变得更为灵活、敏捷。而此次架构调整就是为了顺应战略的需求，这次架构调整将带来三个方面的变化。首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应。天猫,京东商城,当当网的商业模式有什么不同。天猫主要是品牌商入驻为主，通过广告、入驻、提成这种方式来获利。京东与当当之前采用的模式都是商品自采自营，京东是以3C类商品起步，最近为了扩大销售规模与销售品类，京东与当当也逐步通过品牌商家入驻的方式，以满足商城用户的多样产品的一站式购买需求。应该还是开放平台商家入驻式的，只不过京东如果在物流配套上面做得更完善一些的话。谢谢你太厉害了