华为为什么能够取得成功?
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发布时间：2022-04-22 21:42
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时间：2022-05-30 17:04
博鳌亚洲论坛是我很关注的一个地方，这里到处是经济人才和企业人才的集中地，就在今天的2017年年会【供给侧的风景】分会场，爆发了一场关于中国经济学和华为公司为何能成功的争论。我看到几位经济专家，在争论这个问题，其实华为的成功是综合性的原因，并不是一点可以概括。
华为手机逐渐被我熟悉和接受，是因为华为集团一直有自己的一个工作团队，他们的工作团队经历过许许多多的商场实际竞争，而且每一次可以说都是极其残酷的，但是这个团队一直保持团结，一直奋勇前进，这一点才是难能可贵的，就一个这个团队精神，华为集团才能够在竞争中获得领先的优势。
我国的经济*是创造出华为集团的最大动力，因为中国的*，华为集团实实在在的得到好处，国家对于企业的扶持力度越来越强，使华为有一个很好的发展机遇，在这个机遇里面，华为一点点的成长起来，可以说没有良好的国家*，就没有今天的华为，中国*的英明领导是华为发展的重中之重。
华为在企业发展的开始阶段，一直在国外市场里面经常摸爬滚打，在这些日子里面华为的技术开始逐渐的走向成熟，经营理念更加的先进，通过国外的一系列锻炼，华为企业的整体实力得到加强，所以在回到国内的时候，就可以很顺利的开展业务，所以华为的成功，由外部刺激、国家*扶持以及华为自身的团队精神！
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时间：2022-05-30 18:22
第一，华为创始人任正非的人生积累，对中国社会形态的熟悉，在创业初期定下了坚定基础。为什么这样说呐，我举个例子。华为在成立初，任正非就定下华为的“普遍客户”原则，与客户（电信局）成立合资公司（1997年），“人海战术”，华为员工能把电信管理局上上下下领导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了，这是典型的只有在中国文化环境下才可能发生的事。在前期任正非的人生积累，对华为的发展起到了非常大的作用。
第二，华为特色的虚拟股权制度。任正非曾经对记者的提问做过回答，华为不缺钱也不需要融资，不需要上市。因为华为自己的公司有特色的虚拟股权制度。华为每年所赚取的利润，大部分分配给公司股东。在华为有“1+1+1”的说法，即员工所得工资、奖金、分红比例基本相同。随着员工年资与工作绩效增长，分红与奖金的比例还将会大幅超过工资收入。这种基于虚拟股权制度的动态利润分享计划，基于员工绩效和公司业绩表现，进行动态配股和动态分红，把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起，降低委托代理成本。员工通过配股借由虚拟股权制度获得相应的收益权(剩余索取权)并共同承担企业经营风险而实现激励相容，充分激发关键人力资本的潜力。这样简单直接的激励员工，相信员工的工作效率会越来越高，华为的效益也会越来越好，华为也会越来越成功。
第三，华为注重科技。要知道如今的社会是科技的时代，华为注重科技，那么必将拥抱成功。据华尔街日报报道，华为副董事长*表示，公司每年将投资至少10亿美元用于研发服务器与软件等互联网基础设施。*表示，华为负责基础设施相关技术的研究人员和工程师人数今年大幅增至16,000人，2012年仅为3,000人。每年至少十亿的投资，有哪些公司舍得下血本，有付出才有回报，注重科研的华为必将更加成功。
其实，华为的成功是方方面面的原因造就的，不只是这三点，没有人可以随随便便成功，企业也一样，希望我国可以有更多的企业成为像华为一样成为标杆，引领我国各个方面的发展进步。
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时间：2022-05-30 19:56
众所周知，华为在发展初期也是困难重重，尤其是电信行业的不信任态度，使其在在市场竞争中处于劣势地位，但当时的华为决策层并没有抱怨，反倒是及时调整策略，将触角伸向了国际市场，现实在非洲和亚洲取得开门红，继而在欧洲市场打拼出了一番天地，正是因为有了如此丰富的市场经验，才使其返回国内市场的时候更加的游刃有余。
当然了，市场经验只是抢占市场先机的敲门砖，真正起到决定性作用的还是核心技术，华为的成功，跟其设备性能的稳定性和前瞻性有着密不可分的必然联系，也正是因为对自己的电信设备有充足的信心，才会从国际市场杀回国内以后，逐渐被各大电信运营商所接受，这也是华为在国内市场崛起的动力源泉，同时也为拓宽市场面提供了资源保障。
如今的华为已经不仅仅是电信运营商的供货商，其所生产的智能终端产品同样占据较大的市场份额，华为手机面对苹果、三星等国际品牌的激烈竞争，不但没有败下阵来，反而凭借卓越的设备性能节节攀升，在如今的手机市场名列前茅，而其成功的秘籍依然是过硬的产品性能，尤其是根据不同的消费群*定相匹配的产品款式，也为其持续占据有利市场位置奠定了坚实的基础。
科技型企业的发展和成功，离不开工程师的不懈努力，中国对工程师的培养能力是非常强劲的，也在世界上享有良好的声誉，而华为正是因为注重对产品工程师的培养和信任，才会在产品性能方面占有绝对优势，这对其品牌的成功起到了无可替代的决定性作用。
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时间：2022-05-30 21:48
华为的企业文化被很多人成为狼性文化，是一个非常有拼劲、闯劲的公司。华为的管理机制是非常理性的，是一直以来以业绩、以能力来任人为命的公司。华为在2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，一直以来是华为坚持的原则。
以客户为中心，考虑的是顾客的权益，也就是公司的根本利益。有人说：顾客是上帝，顾客的需求就是企业最大的追求目标。我觉得这是有一定的道理的。而华为，就是意识到了这一点，因此，其企业文化中就简明扼要的提出了这样的要求的，以顾客为中心的企业文化，引导着企业以顾客的需求为指导，不断的开发与研究自己的产品。我觉得，这对于华为的成功是非常具有促进作用的。
以奋斗者为本，考虑的是员工的利益。在这一点上，华为是做的做好的，这也是华为员工的做大的福利，华为员工为公司鞠躬尽瘁的最主要的原因。我记得以前看到过一个新闻，说的是华为的管理制度还有年底分红什么的。华为的入职十年的员工，分红就能分到十几万。这是别的公司前所未有的。我记得上课的时候，老师一直纠正我们的观点。现在的企业，顾客不再是上帝了，员工才是上帝。为你企业谋取利益的不是别人，而是你的员工。一开始不太理解，直到看到了华为，看到了华为的企业文化，瞬间明白了这段话的含义。我想，华为之所以能够如此成功，与以奋斗者为本的企业文化是息息相关的！
综上，我认为华为的成功的主要的因素是华为的企业文化。
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时间：2022-05-30 23:56
首先我认为最关键的因素还是华为企业的技术优势。在华为的17万员工里约有一半是技术型员工，华为近期推出的手机其性能优势足以体现出其技术的优越性。电子科技公司的产品不能仅依靠品牌及其它的外包优势，必须要过硬的是其技术上的优势，显然华为做到了。第二点就是华为投入开发的成本高，为了研发新技术华为不惜投入巨资来搞研发，通过这种方式华为能不断的为产品注入新鲜血液，这样一来华为的产品能保证与时俱进，人们也就自然对华为的产品产生信赖了。第三点就是华为的市场扩展理念很好，华为能成为“欧美*公司的灾难”光靠在国内的发展是远远不够的，华为能走出海外市场，并且取得成功，原因在于华为在海外的公司秉承着全面西华，在海外时无论是在法律上还是在文化上都绝对遵从其所在区域，这也使得华为在海外经营时也能取得成功。还有值得指出的是华为公司的狼性文化基因，华为内部有一支所谓的“蓝军”会针对公司的薄弱之处发动模拟攻击，*迫公司相关部门进行改进，通过这种华为能不断的发现自己的不足并且弥补它。
以上便是我对于华为为什么能取得成功的分析。
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时间：2022-05-31 02:20
其次，华为的成功得益于国际经济及国内经济环境。就国际经济局势而言，自金融危机以来，国际经济恢复疲软，整体来说比较稳定，有压力但更有机遇，机遇总是等着有准备的人。华为牢牢把握国际市场需求，主动进军。狼性精神、拼搏精神、创新精神正是华为在海外市场成功的信仰支撑。
就国内经济环境而言，我国已经成为世界第二大经济体，国民生活水平不断提高，生活消费需求日益增长，为华为的发展提供了较大的潜力市场。同时，自改革开放以来，公有制和非公有制经济同时发展，国家给民营企业更广泛的自由和支持，对于民营企业对于国家经济发展的重要作用给予高度肯定。随着，供给侧结构改革的推进，技术越来越成为企业发展的动力，而华为正是抓住这个动力和机遇取得成功。
华为的成功，还有一部分原因是其强大的营销能力，深深抓住了那部分不愿意“苹果”用户的支持国产情节，用高品质服务取得了一大批国内用户的信赖。
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时间：2022-05-31 05:02
这里，我也说说我的几个看法：
1、目光长远，布局宏达，海外市场重视得早。所谓早起的鸟儿有虫吃。海外市场这部分的分量华为看得极重，重视得也较早。早在1996年就开始在香港、俄罗斯试水。在98年就阻止进军欧美市场。99年就开始征战亚非拉。华为在全球布局，远远早于大部分企业。可谓深谋远虑。
2、极重研发。科学技术是第一生产力。产品就是生命，只有掌握核心科技，拥有核心技术，才有胆魄，有能力在战场上跟不同的对手拼个高低。才能保证不被这日新月异，告诉发展的互联网时代所抛弃。华为公司目前每年在研发领域投入92亿美元,而苹果方面的研发投入为81亿美元。2015全球企业研发投入排名,华为全球第十五,中国第一。由此足见华为对于研发的重视。
3、华为舍得给钱，对人才、员工的待遇都相当不错。有句大家都知道的话，“21世纪最缺什么？人才！”在企业所有权和经营权分离的前提下，又同时真正实现了全民持股，使企业员工真正成为企业的主人，使员工实现了从地位到权利的真正平等。平等的生产关系，最大程度地释放了生产力。
4、任正非，华为的成功，还有一个极其关键的人物——任正非。传奇级别的大佬。
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时间：2022-05-31 08:00
一个企业要想获得成功,就得要有一个好的领头人。创始人任正非在开始创业之初就瞄准了这一方面,尽管创业之初注册基金只有20000元,但是后来的成功也证明他正确的选择。当然,一个好的企业里面绝对少不了优秀的员工。华为吸收了一大批专业知识人才和精英,创造了一个良好的企业文化氛围,一起为华为的发展群策群力,使企业得到了效益。
华为在技术方面的投入比较多,电子领域方面有深入的创新,在核心的技术领先区域上开始研发产品,以此来赢得消费者的口碑。在市面上,这也远远超过了其他普通手机,摆脱了其他手机之间的低价竞争。在软件和各种操作基础上面,下足了功夫。反观苹果手机,最新推出的版本就仅限于外观上的改变,在具体功能上并没有做出太大的改变,使得人不得不怀疑是不是需要去购买这种颜色区别、功能一样的手机。
有创新,也得要有吸收,华为能做到最重要的一点就是“取其精华,去其糟粕”。用他们公司一句很响的口号来讲就是:“瞄准美国的先进技术，学习日本的优良管理，融进德意志民族一丝不苟的敬业精神。”做到兼容并蓄,为我所用,这才是开辟的创新之路。
很多时候,成功并非偶然,要有优秀的企业文化奠定基础,再有集体的合作与管理,更要懂得与时俱进。当然,这还必须有吃苦耐劳的精神,对产品进行不断改进和提升。否则,成功也只是空谈罢了。
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时间：2022-05-31 11:14
一个企业如何才能成功，一个企业给人最直观的印象是什么？往往不是一个产业的产品，比如谈到苹果想到的是乔布斯，谈到联想先想到柳传志，谈到华为先想到的是任正非。往往一个成功的企业都有一个灵魂人物，他们就足以代表这个企业，他们也造就了这样一个又一个的企业。兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领袖，就能给我们带来什么样的企业，就可以书写出既定的传奇。
任正非出生贵州贫苦人家，也当过兵，所以吃得苦，能够在苦难当中找寻出路，能够扛得起时代的高压，他强调纪律性，强调竞争力，用华为这个躯壳培养出了手机乃至通讯市场的一批狼，一批嗜血的渴望成功的狼，他给每一个华为人都注入了这样的行业精神，他能够在市场冲击之下看准时机出手，才有了今天的成功。所以一个企业成功与否，往往就在企业领导人的转念一想之间，就见了分晓。
至于*问题，把华为的成功和当时对于民营企业的态度联系在一起，虽然很有道理，但哪怕任正非带领的企业不是华为，也肯定可以成就一个不叫华为的企业。华为的成功，就在于他找到了一个得其所的领导人，他的管理层没有问题，才会随着时代的不同，*的不同，做出适宜的恰当的改变，才能始终保持竞争力。
要知道做通讯设备的不止华为一家，供销手机的也绝不是华为。可是今天华为成功了，所以肯定不是中国大学培养人才走向的问题，因为如果是因为这个，那么应该中国的和华为做同样事业的公司都可以成功，和华为同一个时代诞生的企业都能够成功。
任何一个企业成功，都绝不可能仅仅是*的结果，而应该是领袖式人物是否在合适的自己岗位上的问题。任正非成就了华为，华为也成就了任正非，这就是华为为什么成功。
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时间：2022-05-31 14:46
我想大家还有那么点而印象，在智能手机还没开始流行的时候，华为也在国内做那种老人机，当时我的妈妈就在使用华为，对那个开机界面的标记记得特别清楚。当时，大家对国产机都有那么些嫌弃，直到现在大家都对华为有不错的口碑，华为甚至有钱到找一线小鲜肉代言，相当不缺钱。
华为当时作为一个民营企业，在国内的通讯、计算机设备都由国企提供生产的情况下，华为是怎么在国内继续生存的呢？通讯行业当时是一种国家鼓励发展的行业，所以说，尽管国内的市场占据份额不是那么大，但也勉强可以维持生计。后来，华为到了国外学习重组，带着绝对的强势回归祖国。在智能手机开始火的时候，便一举进入国产智能手机的邻域，在和魅族、小米这些新人进行竞争，以其之前用户群的优势，迅速占据了优势。所以说，华为的成功还源于它之前在中国混的那些日子所积累下来的用户。
华为今日的成功并不是偶然的，它在一开始起步的时候并没有依赖中国的这点儿市场就止步不前，而是不断地完善和提高自己的竞争力。机遇总是留给有准备的人，华为正是做好了充分有准备才重新回归到中国市场。所以，华为的成功有市场需求、*的原因，更加依靠企业内部对发展的正确规划和决策。
