发布网友 发布时间:2022-04-22 21:44
共1个回答
热心网友 时间:2022-05-25 12:48
您好,这个问题比较大啊...一套公司管理规章制度这个涵盖了很多方面,一般我们定制度的时候是这么几步的,首先确定您公司是做什么业务的,需要哪些部门,哪些人手,然后搭建公司的组织结构,有了组织架构后再来分配权责待遇,这样就有一个基本的制度框架了。我个人理解的制度其实就像一张E-R图(对象-关系),每个对象是不同的职位,每个对象的属性就是这个职位的权责待遇,对象之间的关系就是不同职位上下级或者同级之间的关系。当然这个只是基本的框架,真正公司运营起来需要的是更细的制度,但是不可能业务部门的制度要你来创定,行政的制度也要你来创定,连员工穿什么衣服都要你去制定那怎么行,这些具体到各个部门的只需要部门负责人来制定,最后拿到管理层会议讨论通过就好了。追问目前公司经营范围:项目投资、风险投资、项目融资、投资管理、战略策划、资产重组、融资上市、私募融资。追答我所回答的是一家公司的通用的一个办法,具体到您这个行业的话因为我也没做过这个行业,所以在具体业务方面也没有什么见解,不过听您这么说,按照我个人的经验来讲,您现在需要做的不是找一套公司的管理制度,其实真正适合您公司的制度是要在日常工作当中总结出来的,真正有职场经验的人也都懂基本的职场规范,一家公司总是要由业务带动起来的,机器如果不运转,装再好的零件也没用,所以我个人觉得你们现在最主要的工作其实可以从寻找业务开始。只有真正的有生意开始运作了你们才会发现你们缺什么人,哪些方面需要改进,这样也才能总结出你们的制度规范。