我该怎么做?才有得到领导的帮助

发布网友 发布时间：2022-09-05 07:31

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热心网友 时间：2024-12-04 08:24

对于快速变化的职场来说，每个人的精力有限，也被很多事情搞得焦头烂额，尤其你的直接领导更是忙的不可开交。但是只要你愿意主动帮助他，你就可能进入他心理的“小圈子”，这样，在你职场前进的道路上，就会搬开很多绊脚石，让你一路顺风。

老王一直认为，不管什么样的路，都是自己为自己铺路，走在路上才踏实。这就是：帮助别人，很多事情就是帮助自己。

我们先看一个关于打工人的案例：

雷.伊拉尼是美国著名的“打工皇帝”。他在十九世纪八十年代初期的时候进入了美国的西方石油公司。当时，该公司虽然整体上颇具实力，但是，相应的化学部门却发生了严重的亏损，这让掌控该公司的“石油大王”阿曼德.哈默头疼不已。雷.伊拉尼在了解到这一情况后，做出了一个令阿曼德.哈默和其他人感到惊讶的决定——他自告奋勇，申请管理该公司的化学部门。

勇于担当，自然是一项很好的品质，不过，单凭这一点，并不能完全获得阿曼德.哈默的信任。对于雷.伊拉尼的决定，阿曼德.哈默保持了一个冷静的观望态度。他还和雷.伊拉尼打赌，约定：如果雷.伊拉尼果真可以令公司的化学部门扭亏为盈的话，那么，他将给予雷.伊拉尼同自己一样标准的丰厚薪酬。

这个约定对雷.伊拉尼起到了极大的激励作用。为了证明自己的能力和价值，也为了获得阿曼德.哈默所许诺的丰厚薪酬，在接下来的时间里，雷.伊拉尼运用他过人的管理智慧和雷霆手段，顺利让西方石油公司的化学部门实现了奇迹般的盈利。而阿曼德.哈默也兑现了自己的诺言，不仅向雷.伊拉尼送去了真诚的祝贺，还提高了他的薪酬待遇。

通过这次经历，雷.伊拉尼在西方石油公司的地位一路飙升，最终做到了该公司的*，同时兼任首席行政官。在谈到自身的成功经验时，雷.伊拉尼总结了这样一句话：

“员工的使命就是要帮助老板完成他想要达成的实际目标，这样，员工自己也就获得了成功。”

由此可见，老王认为，雷.伊拉尼才是真正的“向上管理”高手。他更深谙员工和老板两人之间成功的联系性，懂得通过无条件支持和帮助老板，来使老板和自己都获得成功。

不过，对于不少职场人来说，能做到这一点特别难，因为他们都在寻找尔虞我诈的捷径，或通过其他的交易实现。不过，老王认为，职场上，想真正的实现职业的发展，想刷手段是无法实现的，靠走捷径也是不行的。如果你非常要走捷径的话，老王认为，对于员工来说，无条件支持和帮助自己的老板就是一条最靠谱、最能实现双赢的道路。但，支持和帮助你的老板，需要做到点子上的，否则，辛苦半天，没有真正帮到你的直接领导不说，还有可能添乱，让你的直接领导烦敢你就得不偿失了。那么，对于我们职场人来说，如何做才能真正帮助到你的直接老板呢？老王建议从以下5点思考：

1、要清楚老板真实的目标和想法。

秦武王三年的时候，秦武王对大将甘茂说：“如果能让我乘着车子，从三川之地通过，去看一下周朝的都城，那么，就算死了，我也心满意足了。”甘茂一听，立刻心领神会，知道秦武王这是想要攻打韩国了，于是便主动请缨到魏国联盟，一同伐韩。

老王认为，不论职场还是生活，信任是有条件的。就像甘茂那样，为了建立双方的信任，甘茂还与秦武王进行了盟誓，以免秦武王因为听信他人的建议而中途令其停止行动。果不其然，在初期久攻宜阳不下后，秦武王禁不住各种小报告的攻势，金牌十二道要求甘茂班师回朝。但甘茂知道这不是秦武王内心真正想要的结果，于是咬定与秦武王的盟誓，最终使秦武王将退兵令改为了增兵令，最后成功拿下了宜阳，迫使韩国求和，而甘茂自己也因此实现了人生的高光时刻。

老王人我，甘茂之所以能够获得成功，最主要的原因就是他深知秦武王他的直接领导的真正目标和想法。这一点非常重要。目标决定了过程和方法，如果你连自己的直接领导的目标和想法都搞不清楚，又怎么能够在方法和策略上与之保持一致，从而对他形成帮助和支持呢？如果你无法确定自己的做法是否能够帮助和支持老板，那成功也就是一纸空谈。

2、要运用领导的思维去看待问题。

小林给公司的CEO发送了一封电子邮件，其本意是想要表达公司目前的某项福利内容有问题，需要调整。但是在进行表述时，小林却转述了大量员工的不满。最后，不但调整福利内容的建议没有被CEO所接受，其他好多项福利内容还被CEO直接取消了。为什么呢？是CEO心眼儿小，刻意报复么？并不是。

老王认为，在职场上，员工和领导难免会有想法不一致的时候，原因就在于身份和立场不同所导致的思维差异。在小林看来，既然大家如此不满了，为什么还不调整内容呢？但在CEO看来，公司支出了一大笔费用，不但没有起到激励员工的效果，反而换来了一堆抱怨，这样吃力不讨好，那干脆取消算了。

所以，老王建议，想要真正帮助到你的直接领导，不妨尝试转换一下思维方式，站在你直接领导的角度去思考问题。当你学会运用老板的思维去看待问题的时候，或许，一些无法理解的分歧便可以被接受，这可以帮助双方更加顺利地去推进下一步工作，有效化解矛盾和对立，保持战略战线的一致。

3、要认真执行老板所分配的任务。

执行力是所有领导和企业都强调的问题，但事实上，员工执行能力差，或者对于领导分配的工作任务不重视，导致工作任务无法得到有效落实的情况仍大量存在。在这种情况下，领导想要快速地达成目标，获得成功，要付出的时间和精力是非常多的，甚至有可能因为工作无法落地而成为泡影。同样，员工想要升职加薪，也是难上加难。

所以，老王认为：一个真正懂得向上管理的员工，从来不会在执行力上打折扣。因为，只有认真执行领导所分配的任务，为领导的目标推进提供强有力支持，才能真正实现员工和领导的双赢。

4、要学会主动去替直接领导分忧解难。

一些员工在执行领导分配的任务时，可以完成得非常好。但是，仅仅做一个只会完成任务的助手是远远不够的。向上管理的核心是要发挥员工自己的主观能动性，从而对领导发生正面的推动作用。

因此，那些“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”思想的员工和工作方式需要被抛弃的。老王人我，在做好本职工作的同时，身为员工还需要不断挖掘潜力，主动接受新的工作任务和挑战，不断地创新和突破。

5、要切记不可随意威胁自己的领导。

我们讲无条件支持和帮助你的领导，能不能帮上忙先不说，支持一定是前提。什么叫支持？简单地讲，就是保持忠诚、一条心。而所谓保持忠诚，最重要的一点，就是不要随意抱怨你的领导，更不可以随意威胁你的领导。

前几天，一位职场人和他的直接领导发现小矛盾，最后演变为大打出手。这种有暴力倾向的人，早晚都会迈进走进监狱的大门，要不得的。

老王认为，能力越大，为人就越需要低调。我们不得不承认的一点是，在职场上，即使你真的非常优秀，也一定是可以随意被替代的。所以，老王建议，即使你的业绩很好，也要做好向上管理，通过帮助你的领导来帮助自己

写在最后

选择无条件支持和帮助你的领导，在推动领导业绩的同时来实现个人的成功，这才是向上管理的终极目标。

薪职网

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