企业财务资源整合运行系统要素分析

发布网友发布时间：2022-08-29 00:42

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企业财务资源整合运行系统要素分析

　　如何、从哪些途径取到企业所需财务资源，是企业外财务资源整合的关键问题，那么，企业财务资源整合运行系统有哪些要素呢?

　　论文摘要：企业财务资源整合是财务应对企业管理变革挑战的战略选择。财务资源整合作为企业整合管理的有机组成部分，本身也是一个系统，而且是一个动态开放系统。如何用理论指导实践，并使各要素相互协调、相互作用，在动态调整中不断趋近整合目标是整合实施中要解决的关键问题。

　　关键词：财务资源整合;整合要素;整合团队;整合范围

　　一、企业财务资源整合要素分析

　　企业明确了财务资源整合目标是提升企业核心竞争力，在具体实施中，通过设计什么样的中间目标传递提升企业核心竞争力的信息，并以相应评价指标评价财务资源整合工作，成为实施中要解决的关键问题。我们解决问题的前提假设是：企业内部不同职能部门存在着各自独特资源能力，加强每个部门的独特资源能力将最终提升企业核心能力。

　　如何寻找财务资源中的这些独特资源进而培育为企业独特财务能力，成为财务资源整合实施中的重要问题。为了寻找到这些独特财务资源能力，需要对财务技术、财务管理和理财文化三项资源进行全面认识。由于文化的价值观、理念特性，在企业以各种无形方式影响着员工，而这种影响是通过各种业务活动体现出来的，因此，我们主要对财务技术资源与财务管理能力进行整合分析。财务技术资源作为“财务主体为了实现财务目标的一种凭借”，经济管理毕业论文属于财务资源范畴，具体包括财务活动技术、财务管理技术两大类。财务活动技术包括财务融资技术、财务投资技术、财务收益分配技术、财务营运资金管理技术;财务管理技术包括财务预测技术、财务决策技术、财务组织技术、财务分析技术、财务监控技术、财务业绩评价技术、财务信息管理技术等。按照拓展的财务资源观点分析，财务管理不仅包括关于物质资本的筹集、投放、收益分配与日常管理，还包括财务信息资源管理、财务分析监控评价行为资源管理、财务组织资源管理、财务人员合理安排、以致最终形成的企业独特财务知识与能力等财务资源管理。对于每一类子内容，还可以再继续细分。

　　二、企业财务资源整合主体分析

　　具体财务资源整合可能因实施的模式不同而塑造出不同的整合主体，我们这里主要分析项目整合模式下的整合主体。

　　财务资源整合从理论上讲可以采用项目整合方式，具体形式有两种：外包出去或者自己完成。外包方式意味着企业把调整财务资源配置的任务交给社会中介咨询公司完成，企业在约定的时间支持约定报酬，收到整合外包方案。财务资源整合从范围上分析，包括财务治理与财务管理两个层次，而企业内部财权是财务治理层的关键配置资源，不同企业有不同实践。财务管理层面的资源配置涉及财务系统内重要事务，因此外包方式可行性差。选择自己完成整合项目的设计实施则要运用项目管理的相关知识。

　　项目管理中必须考虑的因素有四个：人力资源管理、进度、成本和质量。其中人力资源管理把人力当作完成项目的核心要素，其他三要素作为硬件对项目管理发挥作用。把财务资源整合作为一个项目来运行，显然需要考虑下面几个因素：

　　1、财务资源整合项目参与人。为了顺利开展财务资源整合项目，至少需要三方参与者。他们分别是项目经理、高级管理层和项目组。项目经理在整个财务资源整合进程中发挥着决定性作用。项目经理在高层管理者和项目组之间扮演沟通桥梁的角色，以保证三方充分及时地沟通和交流。高级管理层是决定项目命运的主宰者，他们支持项目运行所需的资源，在项目整个实施期保持参与，指出战略方针和方向，一般由财务副总承担这些职责。项目组支持项目经理工作，提供整合中必须的技能和创造力，一般财务人员通常构成项目组成员的主要人员。无论项目经理、高级经理还是一般项目组成员，在整合过程中，必须树立一种变革理念：企业需要整合适应变革，员工应该适应整合并以适当方式参与到整合过程中来。数学论文

　　2、整合项目的进度和质量控制。采用项目方式开展的财务资源整合适用于整合程度高、整合变动大的情况，一般来说企业财务职能重点调整、财务组织机构变动、财务流程调整等情况发生时以项目管理方式进行整合比较合适。由于涉及较大的组织与人员变动，这样的项目需要控制进度。企业在整合项目设计规划之后，尽可能快速完成调整是保证整合实施的有效举措。

　　为了控制项目质量，在整合组织人员调整之后，需要加强整合控制。可以采取的控制措施有多种。一般地，提交定期的职责执行情况说明、工作成果汇报、角色和职责履行、成本和收益分析、进度完成计划以及改进思考，可以作为监控财务资源整合是否有效的考评方式。

　　三、企业财务资源整合范围确定

　　企业财务资源整合客体是传统财务资源和拓展后的财务资源——主要针对财务信息资源、各项财务行为资源、财务组织资源与财务人力资源以及财务能力与知识资源几部分。这里需要阐明的是：

　　1、整合客体范围界定。事实上，企业财务资源整合如果在全面运营资源观指导下，就不只局限于企业内部。财务资源按照不同标准可以划分不同类别，相应产生不同的财务资源整合类型。

　　如果把财务资源分为传统的物质资本财务资源和拓展的财务资源，相应的整合范围就是传统财务资源整合和拓展财务资源整合;如果把财务资源分为企业内财务资源与企业外财务资源，整合范围就界定为企业内财务资源整合与企业外财务资源整合。

　　从整合范围看，财务资源整合可以是企业内部确认的各项财务资源的整合，也可以是企业内部财务资源与企业其他资源的整合，还可以是企业内部财务资源与企业外部财务资源的整合。下面进行企业内财务资源与其他资源的整合分析及企业内外财务资源的整合问题分析。

　　2、企业内财务资源与其他资源整合分析。企业是一个多资源集合体，从不同的职能领域出发企业资源划分为生产资源、市场资源、财务资源等，资源类别的划分并没有意味着资源的单独运作，相反，企业不同资源之间的整合与协同作用发挥，将在很大程度上决定企业的核心竞争力。

　　财务资源与其他资源的协同运作，通过以下方式进行：

　　第一，财务资源与其他资源相互作用。财务资源中的资本资源是形成企业内其他资源的基础。一般而言，企业成立之初，投入资本金在经营过程中逐渐转变为各类其他形式的资源：购买机器转变为物质资源、支付员工工资转变为人力资源、沟通建立供应商、顾客关系转变为关系资源等等。化学论文没有资本资源的基础性支持作用，将很难开展企业正常的经营活动，更谈不到资本资源的转化。

　　随着经营的正常开展，各类资源开展着不同速度的相对转化活动：相继以不同速度、不同金额又转化为资本资源或其他资源。各类资源的相互作用越来越深入，影响越来越大，企业的资源运营体现出丰富内容。

　　第二，企业发展不同阶段的作用。企业处于不同发展阶段，对物质资本财务资源与拓展财务资源的认识不同，关注的重点也不同。企业成立初期，资金往往是发展的关键，企业较多的关注资金问题，其中主要围绕筹集资金展开业务。经过经营打入市场进入成长期后，筹集资金仍然是发展中面临的一大问题，但同时其他资源的'开拓与运转也为经营者关注。财务分析、监控等行为资源、市场资源、关系资源、研究发展资源、人力资源都摆到重要位置上。进入成熟期，由于市场经营的相对成功把握，产品能带来源源不断地资金流入，企业关注财务信息、财务分析、监控与业绩评价，对财务能力的重视有所体现。伴随企业发展，财务资源不断受到重视，开发配置培育财务资源成为支持企业成长的有利手段。企业的各类资源共同得到质与量的同时发展，推动企业获得竞争力提升。

　　3、企业内外财务资源整合分析。关于财务资源的内外之分，涉及到企业边界的确定。企业边界确定标准很多，可以以地理位置划分边界，可以以经营范围确定边界，而从企业的资源归属来看，以产权为标准确定是一种科学的划分界定。凡是产权归属于企业的，属于企业内财务资源，而不论其处于何处;凡企业没有产权，已经或潜在运用的财务资源都属于企业外财务资源。企业内外财务资源整合主要是财务资源的外取与企业内财务资源的整合问题。

　　如何、从哪些途径取到企业所需财务资源，是企业外财务资源整合的关键问题。取得的财务资源如何与企业内财务资源优化配置、带来企业竞争力的提升是另外一个重要问题。资源外取已经从日常经营活动变为企业的长期发展战略。传统经营理念依靠自己力量慢慢集聚实力，已经越来越被借助自己与他人的共同优势获得强大竞争力取代。而采取外取方式，把自己不擅长的部分资源从外界优势资源中取得，是企业保持整体优势的途径之一。外取资源与企业内部资源的整合方式多种多样，一般是遵循财务资源整合原则，在谋求资源整体运作、发挥优势资源的引导作用与弥补不足资源基础上，采取灵活方式进行整合。

　　参考资料：

　　(1)王锋，《发展财务战略研究》，中国经济出版社 2006年版。医学论文

　　(2)武永红、范秀成，“基于顾客价值的企业竞争力理论的整合”，《经济科学》2005年1月。

　　(3)李显君，《管理之本：结构与整合》，中国经济出版社 2005年版。

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