分派工作年龄特别大的同事不买账,该如何处理才好?
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发布时间：2022-08-16 07:40
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时间：2023-10-02 11:44
首先你要正确认识这个问题，如果你解决了这个难题，也正是你个人能力和价值的体现。这个问题的关键点有几个：第一、你分派的工作是否公平合理，能否说服大家；第二、你自己是否以身作则，工作中是否做出表率，是否能够用个人能力征服大家；第三、分析这几个同事为什么什么不听你的，找到具体的原因，分而解之；第四、你是否去充分争取领导的支持，利用好领导的权威。先把这个几个关键点想明白，然后才能找出具体的应对之策。
有人的地方就有江湖，人在职场，遇到同事不配合自己的工作也是很常见的现象，整体的处理原则是：工作对事不对人，分析同事不配合你的具体原因，然后有针对性的去解决这个问题，争取团队公约数的最大化。针对你的情况来说，老同事不听你的安排，很可能是倚老卖老，自以为是；也有可能他们根本不认可你的能力，不愿意听你指挥；或者你的工作分派打破了他们原有的舒适区，这都是可能产生的原因。限找到具体的点，充分利用你背后领导的权威性，将客观事实摆到大家的面前，来促使他们行为逐步改变，共同完成工作。同时你也要正确看待这个情况，问题本身对你也是一种挑战，把这个事情解决了也能够证明你的能力会，让你在团队中的地位更加的稳固，这才是最优的结果。
为了能够解决职场中和同事们之间配合的问题，我将整体从老员工的心理变化，你自己的实际行动，如何去具体应对等方面给你全面解答，希望对你有帮助：
第一、老同事不听你的工作安排，有什么样的原因对于一个职场人来说，也不可能让每个同事都认可你，因为你大家的价值观和为人处事风格存在差异，老同事不听你安排也是很常见的现象。
任何时候，遇到职场难题我们都不能退缩，也不能听之任之，首先就是要分析为什么会产生这个情况：
正常来说，年纪大的同事不听你工作安排，有如下几点原因：
1、老同事工作时间长，倚老卖老
年纪大的同事都是工作多年的人，工作时间长见识的也多了，对很多工作的积极度也不够了。公司中很多这样的人对工作都是一副无所谓的样子，这是典型倚老卖的表现，也是这类人的通病。因此必须要找到能够刺激他们配合你的因素才能调动他们的积极性。
2、你自己的能力有限，老同事们不认可你
如果领导只是安排给你分派任务这个工作，但你平时并不是领导层的职位，加上你的能力有限，这些人觉得不想听命于一个不如自己的人，由于内心反抗的情绪在作怪，所以你是指挥不动的。
3、你本身的工作安排就有问题，老同事不买你的账
如果你本身的工作安排有失全面性，不能够服众，其他人只是迫于领导的命令而听你调遣，但是这几个人老员工才不会去买你的账呢，说不定他们等着看你的笑话呢。这种情况此也是不会听你安排的。
4、老同事有更好的工作意见和看法
如果这几个老同事对于工作有更好的想法和建议，只是他们不愿意说而已，这个时候一样是不配合你的工作，让你为难。
5、老同事之间喜欢抱团，缺乏团队意识
年纪比较大的员工也就那么几个人，因为彼此的年龄和经历在那放着呢，他们很容易组成小团队体来集体行动。如果他们之间有一个人提出反对的声音，那就会一拍即合，这几个人全部都不配合你。你也要学会分析这几个人的角色地位。
小结：总的来说，同事不配合你，要么是自以为是，要么是看不上你。你要根据实际情况来做具体分析，然后才能有针对性的解决方案。第二、正确的认识自己的能力和现实的情况，放平自己的位置
人在职场，在你没有强大实力的时候，做事一定低调谦虚，特别是对于一些工作时间比较长的员工来说，对待他们的态度必须是先礼后兵，切不可过于强硬。
另一方来说，你也要正确看待自己的能力，分析自己的工作方法是否存在不足之处。
1、反思自己的工作方式和沟通方式
只要有人不配合你，不仅仅只是因为对方故意为之，肯定也是有你自身原因的。你要反思自己对于工作分配这件事的处理办法是否合理，自己的沟通方式是否有问题，先找自己的原因。
2、正确看待自己的工作能力
不要认为别人不听你的就是对方错了，有时候自己也要有让人信服的能力。
如果个人能力不行，那你是不是可以从执行力上下点功夫，总之自己一定要表现出一定闪光点，因为没有人会真心听从一个能力很差的团队leader的。
3、放平自己的心态，寻找理性的解决办法
面对这个情况，首要的是不去强硬的说服别人，最好也不要直接拿领导来压制别人，这样只会适得其反，表面的配合只会让你在工作执行中更加艰难。
小结：在面度职场难题的时候，先去分析自己的原因，找到自己的不足，改变自己了，才能够慢慢去影响别人。第三、如何有针对性的去解决这个问题
针对你的实际情况，我给你如下九点建议，如果你都能够做到的话，以后面对所有的同事关系都是可以游刃有余。
1、先分析这几个老同事各自的情况
不配合的同事只有那么几个，虽然大家对外的态度是一直的，但是每个人的性格特点和内心变化又是不一样的。你要去逐个分析这些人的性格特点，以及每个人不配合你的具体原因有什么不同，这才是分而破之的基础工作。
2、先礼后兵，逐个进行谈心沟通
大家毕竟同事一场，以后很多工作也少不了相互协同，能够和和气气的解决就先用和平的手段，做到先礼后兵。
你可以逐个找这这些同事沟通，话术如下：“王哥，你看这个工作是不是也支持一下老弟。领导既然把工作安排给我了，是需要我们一起努力给出一个结果的，我知道您在这方面也比较有经验，配合一下老弟，回头结束了请你吃大餐。”
伸手不打笑脸人，如果这个老同事不是那种胡搅蛮缠的人，我相信他不会当面给你难堪的，最不济也只是给你说一些借口而已，而你已经做了和颜悦色的劝说，尽到自己的责任就可以了。
3、咨询老同事关于这个工作的看法，尊重他的意见
很多老同事是想得到尊重的，你可以试着咨询一下他们关于这个工作的看法：如果确实有借鉴意义，那何乐而不为呢，采纳就可以了。
如果你采纳了老同事的意见，他还有什么理由不协助你工作呢。
4、找到容易击破的对象，孤立其他难啃的骨头
人心是最难把握的，这几个人也不可能完全能够团结一致。当你分析完这几个同事各自的情况以后，要采取“先易后难”的搞定策略，有针对性的去“策反”其中的某个人，只要有一个人表示支持你，其他人的思想也就会产生松动了。
5、适时将工作进度告知大家
如果他们确实不配合，那你就公事公办，但是你的出发点是对事不对人。
你可以将工作分配明细表发到公司的大群里边，并且告知领导已经安排完毕，请领导看看还有什么需要补充的地方没有。
如果领导没有意见，这说明你这么安排是合理的，领导认可的。那你以后只管将工作进度及时同步到群里即可，老员工的进度如果没有赶上，他们面子也不好看，在一定程度上肯定会慢慢做起来的。
6、充分向领导汇报实际情况
在这个情况下，个人的能力只是一部分，领导对你的支持才是至关重要的。
你要懂得将实际情况私下向领导进行汇报，只讲事实，不要掺杂自己的感情因素。在这里要记着不要只抛出来问题，要带着解决方案给领导汇报，必要的时候请领导出面给你站台即可，领导的面子肯定能够让这些老员工动起来的。
其实这个事情你是带着“尚方宝剑”来做的，这一点用好了就会事半功倍。
7、自己身先士卒，证明自己的能力
在整个工作分派过程中，你要充分显示出自己的担当，做到公平公正，最好是身先士卒，多努力，多出力，让其他人看到你切实在位公司办事。
你都这么做了，有时候老员工心里也过意不去，自会出面接受工作安排了。
说到这里的时候，我想起了一个“分蛋糕的故事”，值得思考：
团队中有一整块蛋糕需要分配，但是大家都想做分蛋糕那个人，因为可以给自己多切一点，大家为此争执不已。最后大家的意见是：切蛋糕的最后选，其他人优先选择，然后大家就没意见了。
同样的道理，你作为工作的分派者，一定要做到先人后己，懂得付出，才能服众。
8、在团队中树立标杆，培养鲶鱼
在你分派工作的过程中，肯定有人是很配合你的，那你要及时的鼓励他，将这种人树立成标杆，积极的人让他成为团队的“鲶鱼”，自然会刺激其他人的行为。
9、肯定老同事的配合，让他们得到认可
如果有老同事配合了你的工作分派，那你更要鼓励他的行为，这样你就分化了这几个老同事之间的关系，会刺激他们来配合你的工作。
热心网友
时间：2023-10-02 11:44
