企业如何开展(TPM)自主保全活动

发布网友发布时间：2022-08-17 04:36

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热心网友时间：2023-10-10 01:05

企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心掉胆的提防意外状况的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运行，维修怎么搞的，又出了问题”，费尽心力，却经常落得责难一片，维修人员每每成为影响生产良性运转的“罪人”。面对全球化的市场经济，竞争日趋激烈，企业面临更大的挑战，通过有效的实施现场管理为基础及引进先进的管理工具，已成为企业获取更高利润的主要源泉之一。通过学习本课程，学员将掌握自主保全活动的展开方法，为“柔性生产”提供有力支持，增加满足市场需求的能力。授课对象企业所有人员授课内容一、企业开展TPM 的必要性 1．企业开展TPM 的必要性 2．设备综合效率的构成 3．设备损失结构分析 4．设备综合效率的计算方法 5．案例练习与分析--企业效率损失知多少 6．TPM 活动是什么 7．JIT 生产方式与TPM 活动的关联 8．TPM 的含义及其演进过程二、T P M 的目的 1．T P M 的目的 2．故障的分类及损失结构 3．设备故障的类型 4．生产活动当中造成的16 大损失 5．设备的五大类可靠度 6．故障对策的5 的重点 7．如何判定重点设备 8．零故障的实施三大方向 9．MTBF 分析表制作五个步骤 10． MTTR 的计算三、TPM 自主保全活动实务展开 1．为什么要推行TPM 自主保全授课内容 2．自主保全的技能分担 3．企业实践自主保全活动7 步骤 4．在实务中如何展开自主保全 5．成功推行自主保全的要点 6．如何进行设备保修自我评价四、TPM 常用的手法的概述 1．PM 分析8 步骤 2．工作FMEA 分析五、TPM 正确导入的13 大步骤 1．经营层决定导入的要点 2．管理人员的设置 3．TPM 的导入教育 4．基本方针与目标的设定 5．如何建立TPM 推展专责机构 6．展开TPM 的基本计划拟订 7．TPM 的大会推行要点 8．效率化的个别改善的九步骤 9．建立自主养护* 10．建立保养部门的计划保养* 11．提升操作,保养技术之训练 12．设备初期管理*的建立 13． TPM 完全实施与水平之提升六、实施检查及注意事项 1．查核的要点 2．TPM 优秀奖审查表举例 3．TPM 的基本方针和目标的设定 4．T P M 的成果指标 5．T P M 导入的注意事项课时安排培训需2 天，培训时间与内容可根据实际情况作调整授课费用联系方式