人力资源部如何介入部门内部培训

通常人力资源经理就是培训师。负责公司的各种培训。公司各部门都是把自己的培训需求报到人力资源部，然后由人资来安排。满足，首先考虑自己内部讲师，如果自己内部讲师能力有限，达不到预期效果，则会考虑聘请外部讲师或者公开课什么的，所以，如果您要问这个问题，我觉得要看是什么部门，什么样的培训，视...

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首先,要明确报告的目的是获得与培训相关的部门、管理者和员工的支援,以便落实培训计划:其次。要说明报告的内容,如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支援等;再次。要注惫报告的方法。报告方法是否得当。关系到培训计划能否在培训部门内部获得统一的认识,也关系到主管领导和企业管理层对...

培训可以采用两种，一种是内训，就是由企业内部的人来进行培训，另外一种是外训，就是采取由外部讲师进行培训。资金少的话，可以采用内部培训的方式，如果没有内部讲师，可以采用OJT的方式，由各部门经验丰富的老员工或主管来对经验不足的员工进行培训，在每周或者每天的固定时间来进行培训，时间可以比较短。

首先要和领导沟通，做好企业培训的定位。主动的培训是按照企业的规划，按部就班地将人才培养起来，源源不断地满足公司发展所需。被动的培训是从绩效入手，从员工适应岗位要求（现有的以及将来的岗位要求）出发，设计和实施培训。第二，要和各个部门的负责人沟通，征求他们的意见，并列出需求以及参加培训的...

这就需用人力资源部门和各部门通力合作，尽量从公司基层挑选出具有一定工作经验、工作技能，表现优秀、有素质的员工作为最基层的管理者来领导、培训所在部门的新员工，所以根据我们公司的行业和员工特点，人力资源部门的培训工作是要建立起一支稳定且有经验的基层管理、培训者队伍，为公司今后的发展提供能用得...

一般作为人力资源部门的培训干事，针对新员工或者老员工进行培训的时候需要准备和注意的事项有：1、培训之前全面了解这次培训的目的和要求，究竟是要达到怎样的结果和效果，这个是培训的前提和大方向。根据目的和要求，做一份简单的培训议程稿件。2、了解这次培训的对象，是新入职员工还是老员工或者是企业高管...

1.建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前,要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型,明确要从哪些方面进行培训,比如经验、能力、素质、知识等,这些方面一定要和相应的岗位相匹配,要符合实际的要求。2.开展针对性的培训需求调研 企业中不同层级人员的需求会有所不同,不能求大而全,要基于不同层级、...

一、加强对教育培训工作的重视程度。随着员工培训工作力度的加大,培训工作质量有了较大的提高,但仍未彻底摒弃长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的消极态度。企业领导及负责部门对员工培训的支持力度和工作态度是公司能否顺利开展各项培训的关键。 二、做好培训需求分析。有效的企业培训目标应是企业战略目...

1、 协调事务性工作层面（组织郊游、发工装、文艺比赛等）关注与直线部门需要参与的人力资源部组织的公司级的工作事项，这些事项在直线部门看来是为人力资源部做的，对自己没太有好处，还需要不断填表格、协调时间等。这样层面的协调主要还是需要人力资源部负责人的协调能力、个人魅力、影响力。因为这是...

两个部门都可以。从组织原则上讲，应该由人力资源部门主导，由本部门负责具体的培训工作。你看看公司人事制度，公司内部培训肯定是由人力资源部门负责。